2020年终银行行长述职参考报告范文.doc
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1、2020年终银行行长述职参考报告范文回忆这一年来的我的工作成绩,我作为银行负责总体工作的行长,在求真务实、不断激发创新思维的根底上,认真树立良好的工作态度。2020银行行长年终述职报告(一)尊敬的各位领导:大家好!20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,XXX支行以党的“十八大”精神统领全局,以XXX行长“两个翻番”为核心目的,以XX银行“二次转型”为中心,认真贯彻市分行运营战略决策,坚持效益、质量、规模协调开展的方针,外拓市场开发与营销,内抓才能建立和治理,促进了XX县支行各项业务的正常开展。在日常工作中,可以认真执行有关财务治理规定,履行节约、节俭原则;处处领先垂范,廉洁勤政,
2、务实开辟,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下,请评议。一、全力践行客户至上理念,推进业务运营快速开展20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,通过一年的不懈努力,各项运营指标完成情况良好。(一)收入完成情况。截止xx月底我支行共完成收入XXXX万元,完成市行下达的年收入目的的XX%,同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元,完成目的的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目的的59.53%,信贷业务完成收入XXX万元,完成目的89.48%。估计20xx年XX支行可完成收入3345万元,欠产365万元。详细是:
3、个人业务完成XX万元,欠25万元;公司业务完成XX万元,欠270万;信贷业务完成XXX万元,欠70万元。估计完成利润1900万元,超打算101万元。(二)重点业务完成情况1、储蓄业务:截止xx月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(xx.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.xx%,较年初所占份额增长1.08个百分点
4、。2、公司业务:截止xx月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办票据业务3笔,金额360万元;现金治理业务创办1户,目前余额60余万元。3、信贷业务:截止xx月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余xx6万元,较年初下降2774万元。消费贷款结余xx02万元,较年初增长xx95万元。个人商务贷款结余347万元,较年初增长xx5万元。小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。4、资产保全:截止xx月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。估计xx月可收回9笔
5、不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目的打算。二、坚决不移狠抓风险治理,确保事故案件零的发生(一)全面加强内控建立,加强员工的风险防备认识,提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险治理分析会等活动,进一步加强了内操纵度的教育,建立、健全了内控治理体制和工作机制,促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,实在防备了操作风险。(二)认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的咨询题,深化开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大讨论活动
6、”为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对屡次查出的咨询题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法给予积分处分,使全行合规运营的认识得到了提升。(三)加强人员排查,严控道德风险。长期以来沙XX支行从未停顿人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发觉苗头,立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进展摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违背“八不准”的情况。对不合适从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。(四)搞好资产保全工作。依照省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项
7、设备设备和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在操纵范围内。(五)做好平安保卫工作。按照“谁主管,谁负责”的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书,明确职责、目的和奖惩。按照银行业平安标准标准,积极开展了平安评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的才能,确保无案件和平安事故发生。三、加强客户经理队伍建立,充分开发客户经理潜能(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收。(二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务才能强,效劳质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳定大客户。(三)建立完善了
8、综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销才能强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理安排空闲时段的工作,调动他们开展业务的积极性。四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素养(一)加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面、表达才能较好的人员担任授课教师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人明白业务。(二)加强营销才能的培训,指定参加省行“海师打算”学习的人员按照省行培训内容,定期对全员进展营销才能的培训,让全体员工个个精营销。(三)组织好员工岗位资历认证的学习,引导催促员工自觉参加岗位资历考试,提升岗位胜任才能。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资历认证
9、考试,通过率为60%。(四)引导员工注重合规制度的学习,让全体干部员工明白什么能做,什么不能做,做好了有奖励,做得不好有处分。五、不遗余力建立企业文化,尽力营建良好工作气氛在积极促进业务有效开展、努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建立各项工作。(一)将学习列入各项工作之首,通过行务会、周例会等多种方式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度方法。(二)开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心实在处理了一些大家关怀的热点、难点咨询题,进一步稳定了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐场面。(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力、凝聚
10、力,把全体员工的主人翁精神、积极性和制造力转化为推进我支行开展的实际行动。回忆一年来的工作情况,XX县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在一些缺乏之处,详细表如今:1、业务知识的学习缺乏系统性、打算性,特别是新业务的学习非常不够;2、面对业务运营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和决心,有时工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深化一线调研以及与员工直截了当谈心的时间相对较少,对员工的思想情况理解得还不够深化。2020年我们将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建立、组织建立和作风建立,进一步加强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高本身的战略谋划才能、科学治理才能、组织推进才能和统筹协调才能,创新工
11、作思路,探究开展道路,团结和带着全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,加强核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险操纵,求得快速健康开展;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口,调发动工积极性,提高队伍战斗力,以全新的姿势迎按2020年的到来。述职人:20xx年xx月xx日2020银行行长年终述职报告(二)我担任行长职务已一年,现将我在任期中履行职责,完成目的治理的情况,作如下述职报告,供组织考核,群众检查评议。xxxx年是不平常的一年。由于国家紧缩银根,加之抢购挤兑风和社会集资风的妨碍,造成信货资金严峻短缺的场面。面对这种情况,在生级行
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