2020供电所所长述职参考报告范本.doc

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1、2020供电所所长述职参考报告范本篇二各位领导、各位同志：今年，在xxx供电所党政领导班子的正确领导下，我所农电工作按照年初总体部署，以科学开展观为统领，在我本人的带着下，圆满完成了2xx年xx供电所的各工程标任务，我做为供电所所长，在今年全球金融危机的不利冲击下，带着全体员工努力工作，在今年，xxx供电所实现售电量xxx千伏安，同比增长29.6%，电费回收完成1%;农网综合电压合格率完成xxx%，比打算提高xxx%，农网供电可靠率完成xxx%，比打算提高xxx%;完成农网建立投资1xxx亿元，在今年，除了加强业务才能外，我还在加强本身政治素养学习，深化学习党的十七届四中全会，领悟四中全会精神

2、，加强本身廉政教育，实在做好xxx供电所所长的一职，我现将全年工作情况报告如下，请与评议。一、加强维护一流配网我们在今年建立和实行了六大配网治理制度：一是建立配网定期维护制度。对1kv和38/22v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路治理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进展试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依照，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区治理人员每月

3、抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有打算的进展改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有打算地对配网1kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进展试验、检修。二、专业化治理不断创新我们xxx供电所在人力资源上面临严峻溃乏。首先，人力资源在农电治理中构造不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级运营治理和专业人才奇缺。而供电所主力仍然是原电管组人员，粗放型、外交型治理的偏多。其次，员工平均受教育水平偏低。再次，人力资源的配置不合理，人力资源在农电治理中的开发、应用体系不健全，绩效考核、鼓励机制等方面不完善。农电职工的工作多，压力大。工作中我们发觉，农电职工普遍实行就近工作，不断未能从2

4、4小时工作中解放出来，未能从根本上改变他们半工半农的滋味。加上目前的农村供电所由于专业治理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓平安;施工检修、抄核收、毛病抢修，什么都干，又什么都不专业，农电职工一直处在被动应付了事的状态，工作压力非常大，而与之相对应的，主业人员的工种界定十清楚确。因而，农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。为了有效处理以上咨询题，今年，我与供电所领导召开会议研究决定，我们xxx供电所要施行专业化治理，本着实事求是的原则，我们坚持从实际情况出发，因地制宜，以点带面。认真调查研究，找对基准点，选准切入点，要在培养、学习和推行典型的根底上

5、，开辟进取，大胆创新。并以施行专业化治理为载体，紧紧围绕平安消费、电力营销和优质效劳三大体系，在完善治理机制、健全治理制度和改良治理方法上下功夫，通过治理创新、体制创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的专业化治理水平和供电效劳水平。我所开展了以下工作措施：1、优化班组建立。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清，互相扯皮推委，造成人力资源浪费，各班、组岗位责任有差异，考核不对应，容易造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核处分的对象，挫伤一些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中精确把握供电所工作重点，将供电所由消费型班组向运营治理型班组转变。依照我所实际情况岗位

6、设置：所长、副所长、外线专责、配用电治理专责、计量线损专责、核算员。班组设置：营业效劳班、用电治理班、线路抢修班、计量治理班。2、专业化治理供电所如何施行绩效考核。专业化治理后农电职工有了依照消费运营打算，持工作票、任务单进展专业操作的岗位员工，不再象过去一样松散的治理形式工作，但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照一流供电企业标准和供电所标准化治理标准，在平安、设备治理、线损、电费回收、优质效劳、行风建立等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容详细、便于操作，对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位标准、工作任务和考核内容，考核的结果与供电所当月的工资、奖金直截了当挂钩。3、通过专业化治理降低治理本钱，提高农电职工收入。专业化治理的目的之一确实是要有效降低治理本钱，通过合理规划供电所和专业班、组，最大限度减少办公、业务开支。合理设置物质、备品备件、工器具等定额，最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低本钱费用来改善农电工待遇，提高他们的收入。