2020班子述职述廉参考报告.doc

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1、2020班子述职述廉参考报告2020班子述职述廉报告范文一现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。一、2020年度工作回忆2020年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作获得了较好的成绩。(一)年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的运营目的和操纵指标，截止2020年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年打算的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。运营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，运营利润率为-X.34%,比

2、考核值超出56.84%.销售固定人力本钱、间接理赔费用、固定费用三项操纵指标，操纵在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力本钱比打算节余万元，间接理赔费用比打算节余万元、固定费用比打算节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项操纵指标全部操纵在可控范围内，但运营利润没有达标，亏损较为严峻。造成运营利润未达标的缘故：一是北京非车险市场竞争十分剧烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严峻缺乏，专业风险治理才能缺乏。(二)年度工作打算中重点任务完成情况2020年，依照总公司年度重点工作，结合分公司实际情况

3、，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业工程组，提早完成总公司下达的年度任务打算。二是明确责任、强化治理，各项操纵指标操纵在总公司核定的范围内，并略有结余。三是依照总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户效劳体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了非常多的人力、物力和精力，由于种种缘故成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善根底治理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险治理，构建

4、风险体系方面，制定了年度反洗钱打算，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建立，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升效劳质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建立和反腐倡廉目的责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地点和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。(三)合规运营治理情况分公司以强化内控治理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防备合规风

5、险放在突出位置，抓住治理重点，有效识别、防备和化解合规风险，依法合规运营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。(四)党风廉政建立情况一是坚持加强党风廉政建立。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监视制度，班子成员自觉恪守中央及重庆市有关党风廉政建立和勤政廉政的规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是接着抓了元旦、春节、仲秋、国庆等严重节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监视，获得了良好效果。(五)经历与缺乏回忆一年来的工作，有成绩也有缺乏，经历和体会最深的有三点：一是抓班子、整合力，有效

6、提高整体战斗才能是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分注重领导班子思想作风建立，明确班子成员各自所承担的职责，严重咨询题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部构成了想大局、谋大事的良好工作气氛二是突重点，领导担纲，是顺利完成目的任务的有效途径。一年来，分公司班子以三个抓手为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建立为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建立。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行结合的小额贷款四个业务开展平台。其次采取领导担纲工程推进工作责任制，强化对重点工程的跟踪

7、，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个工程初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制工程的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性工程，获得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也获得一定成效，为2020年开展奠定了根底。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素养的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了三查三找和整风肃纪、治理慵懒散专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚决了转型开展的信念，加强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时，我

8、们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控才能不够，不能有效地把控规模与效益协调开展，分公司运营效益较差;二是在转型开展的过程中方法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续开展的才能。这些咨询题我们必须在今后的工作中认真加以处理。二、2020年工作思路新的一年，我们将按照总公司开展规划的各项要求，以减亏增效稳健开展为主线，以三大一新(大工程、大渠道、大平台、新兴领域)开展策略为抓手，着力提升市场拓展才能、业务治理才能和效劳才能，把渠道平台建立、新领域开辟、队伍建立、本钱操纵作为主要着力点，全方位谋

9、划，扎实推进，破解开展难题，使北京分公司步入良性开展轨道。1、不断转变思维观念，加强开展决心强化危机认识，加强开展的紧迫感。强化创新认识，培树真抓实干的工作作风。强化换位认识，全面提升分公司的效劳形象。2、不断优化运营构造，实现科学开展一是稳固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险开展的主渠道。三是积极开辟新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推行拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的开展。3、加强非车险专业团队建立，全面提升营销才能在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为根底的业务销售体系，探究专业化运营

10、的新路子。同时，按照业务开展的需要，年内有打算有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推进分公司向新的开展阶段迈进。4、进一步强化内控治理，减亏增效一是以2020年度综合运营目的治理考核方法为主线，强化预算观念、本钱观念和效益观念，不断优化业务构造，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算治理，开源节流。五是加强承保核赔治理，提升公司利润总量。5、不断强化队伍建立，夯实开展根基一是加强分公司班子思想作风建立。二是努力提升中层治理人员发觉咨询题处理咨询题的才能，加强治理人员的责任认识。三是发挥考核载体的作用，通过奖

11、勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性开展。6、不断标准法规认识，加大风险防备接着贯彻落实监管机关及总公司关于合规运营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于运营治理的全过程，促进公司全面开展。2020班子述职述廉报告范文二20xx年，我局领导班子在市局党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大精神，努力实践“三个代表”，坚持科学开展观，以党的群众道路活动为契机，着力解放思想，开辟创新，带着全局干部职工团结拼搏，真抓实干，确保了队伍的稳定和全局工作健康向上开展。现将今年我局班子履行职责和廉政建立以及思想道德建立情况报告如下，请领导和同志们评议。一、目的任务完成

12、情况1、工程建立：今年借创立全国文明县城的契机，积极与县政府衔接，争取市局支持，承揽了多项工程。一是承建了珠跑线和李宋线共12.8公里大修工程，其中珠跑线全长5.3公里，于去年11月开工，今年5月底竣工，产值达700万元;李宋线7.5公里，其中包括朝阳、江流两座危桥，总投资为957.5万元，截至目前已全部竣工。二是承揽了二桥东路提质改造市政工程。工程投资1900万元，于7月中旬开工，目前已完成产质950万元，估计11月中旬可完工。三是S203线7000破裂板处治已全部完成，业务量为150万元。在各项工程建立中，我们狠抓治理不放松，注重施工平安和质量进度，确保工程进展顺利，得到相关领导的好评。2

13、、公路养护：全年以 “畅、洁、美、安”为目的，实在加大投入力度，确保了路况稳定。一方面制订了华容县公路治理局防冻防滑工作应急预案，在春节期间两次启动应急预案，确保了春运的平安畅通;另一方面加强了日常养护，一年来，共完成水沟清挖38468M，平高路肩18650，开挖水沟486M，沥青路面基层挖补4131.4，沥青路面单层表处6023，沥青路面清灌缝11.77KM，处治水毁2处，疏通涵洞21处，机械剪草111KM，行道树刷白61.7KM，全线桥栏、标志牌、示警桩、里程碑全部见新，路面保洁每周1次，雨季好路率达市局标准。3、路政治理：今年为了进一步加强路政治理，维护路产路权，更好地落实路政治理责任，

14、实在改变路政治理线长、面广、路政人员少、鞭长莫及的被动场面，依照上级要求和路政治理考核方法的规定，我局实行了路政治理驻站制、分段治理责任制，成立了东山中队，后续还将成立一个治理中队。截至目前，路政大队共去除路障600多处，撤除临时摊棚1处，查处平安隐患2处，办理设置非公路标志标牌的行政许可案1起;办理损坏公路及公路附属案件1起;擅自挖掘公路案件1起;签订乡规民约协议14份，无一起行政复议和行政诉讼。立案率达100%，结案率达98%。4、平安消费：一直贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安教育，严格遵照市局“一要二不”的要求，建立了平安治理长效机制。成立了“打非治违”专项工作领导小

15、组，全年共组织专项整治行动4次、平安学习3次，出平安消费督查通报10期，添置示警桩90个，坚持每月召开一次平安消费领导小组专题会议，实现了全年无严重平安事故，无严重责任事故发生。5、行业治理：全局完成了市局交办的各项工作任务，全年财务保持正常运转;计生工作全面达标;人事治理、档案等根底工作标准有序;行政后勤保障有力，老龄老干工作有序开展;工会、共青团的组织作用进一步凸显;机关效能进一步优化。6、行业文明：积极开展各项业务学习教育，不断提升了队伍素养和工作水平，实在加强了作风建立，进一步严明纪律，改良了机关作风，坚持以人为本，一直关怀关注职工的切身利益，确保了职工工资按时发放，尽力为职工谋求经济

16、利益。全局干群在工作上你追我赶，创先争优，作风优良，营建了和谐文明的行业风气。二、今年开展的主要工作(一)认真开展了“为民务实转作风，勤廉办事树形象”作风建立主题活动今年我们结合工作实际，扎实开展了“为民务实转作风，勤廉办事树形象”作风建立主题活动。一是加强了机关作风建立。为加强机关作风建立，进一步转变机关工作作风，标准工作行为，实在提高工作效率和效劳质量，树立高效、文明的良好机关形象，针对局机关部分职工还存在一定程度的懒、散、拖、浮，以及上下班不及时等不良现象，局党委作出了机关实行上下班打指纹的决定，并出台了相应的考勤制度，同时成立了专门督查组，督查工作由政工股负责，对每日的工作出勤和作风情

17、况(以“八条禁令”为准绳)进展督查，并作详细登记，考勤直截了当与年度考核挂钩。通过施行的情况来看，机关工作人员的精神相貌大有改观，全体机关工作人员就象上了“紧箍咒”似的，上下班及时，工作积极性高涨，机关工作人员纪律观念得到转变，责任感和使命感得到加强，从严要求自我的认识和为民效劳素养得到提高，工作态度明显端正，有效地提高了机关工作效率。二是进一步深化开展了“走访群众听民声，深化基层解难题”作风建立主题活动。今年年初，局班子成员就对局里困难职工进展了走访慰咨询，进展“一对一”的帮扶，给全局10名困难职工送去慰咨询金4000元。特别针对去年因车祸不幸身亡的许应龙和不幸早逝的聂兵强两位职工家庭的困难

18、情况，在全局干部职工中建议捐款，一把手带着班子成员带头捐款，在领导的带动下，全局干群涌跃捐款，共捐助资金21350元，让困难职工及家属充分感遭到了组织的关怀和暖和。七一期间局党委班子对徐增辉、罗忠海、雍国旗等困难党员进展了走访慰咨询，并送去慰咨询金400元/人。(二)积极开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动。结合本局实际，制定了华容县公路治理局开展“察民情、办实事、大走访、大调研”活动方案，明确了活动的要求、目的、内容、步骤，并进展详细的部署。 8月份，班子成员带着工作人员进展了入户调查、走访，共走访住户75户，走访困难职工家庭10户，并为每户送去慰咨询金400元，发放咨询卷120份，满

19、意率达98%;发放征求意见表50份，征得的意见归纳为15条，并逐一进展理处理。此次“大走访”活动中，班子成员做到了深化一线，理解一线动态和职工的思想情况，及时为职工排忧解难，而且都撰写了民情日记。班子成员的工作作风得到了职工和群众的一致好评。(三)实在履行天职，抓好了春运保畅工作今年春运期间，天寒地冻，使本来就受高速妨碍的路段更是雪上加霜。为了确保春运畅通，我们成立了以局长为组长，其他班子成员为成员的春运工作领导小组。为处治春运期间雨雪天气对道路交通带来的妨碍，我局在管养的22座桥梁和139处急弯陡坡共使用麻袋2000个，防滑材料106方，工业盐21.6吨，沥青冷铺料30吨。同时，局春运工作领

20、导小组还制定了实在可行的应急预案。今年大年初一，一把手亲身带队与工人们一起上路，启动应急预案，在华容一大桥和二大桥组织除冰铲雪，仅用2个小时便完成了除冰任务。与此同时，我们还积极响应上级号召，开展了“红红火火过大年”志愿效劳活动，年初书记黄林同志亲身带队，组织人力物力为过往司乘送暖和，共派送救心丸、晕车灵、感冒药等急救药近5000元，用实际行动赢得了过往司乘的一致好评，使群众深切感遭到了社会大家庭的暖和。由于预备充分，反响迅速，组织得力，效劳周到，春运期间全路段不但无一台因道路平安咨询题而滞留的车辆，而且社会反映良好，春运工作也遭到了县委、政府的充分确信。(四)注重沟通协调，拓展了资金和业务渠

21、道沟通协调是成就事业的桥梁。今年，我们着力加强了与各界的沟通协调，凡属与我局工作有关联的，班子成员在工作中都非常注重搞好沟通协调，为局里争取了不少业务，拓宽了资金来源。一年来，通过加强与县政府、城建投等方面的协调，争取到了二桥东路提质改造工程和珠跑线、李宋线的大修工程，而且这些工程的资金都争取及时到位。三、领导班子本身建立情况(一)加强理论学习，提高了德性涵养加强理论学习是领导干部在实际工作中用来提升本身品德涵养的有效途径。今年，我们强调把自学作为班子成员自觉行动，把市局党委下发的各类文件和上级领导讲话视为班子成员自觉学习和掌握的内容。同时，选购了典范、官德等理论书籍让班子成员传阅，边学边互相

22、交流，使班子成员的思想得到了有效净化，道德涵养得到了一定程度的提高。一年来，局班子可以精确把握正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观，领导全局干群全心全意干事创业。(二)坚持贯彻民主集中制，搞好了班子团结认真贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建立的根本原则制度。民主集中贯彻得如何样，将直截了当妨碍到班子的团结和战斗力。一年来，我们坚持按民主集中制原则办事，不搞“一言堂”。在重要咨询题、严重事项，如工程工程、人事任免、大额资金使用决策上一律集体研究决定，然后分头落实。在工作中，互相之间遇事沟通商量经常，互相之间只补台不拆台，保证了集中统一领导，班子成员间既散得开，又合得拢，构成了团结协作的领导

23、班子。(三)加强廉政建立，加强了拒腐防变才能一年来，局班子认真贯彻落实党风廉政建立有关规定，班子成员做到了常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，一直保持清正廉洁的本色。1、严格执行党风廉政建立责任制。今年我们把党风廉政建立责任制造为重要工作来抓。年初，把全局党风廉政建立任务分解到了工作的各个方面。班子成员结合各自的分工对反腐bai工作的任务进展了认真落实。在实际工作中，班子成员带头执行党风廉政的各项规定，认真落实目的责任制，自觉接受广大人民群众监视，根本构成了一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的“一岗双责”的工作格局。2、加强领导班子廉洁自律教育。我们坚持把党风廉政教育

24、和反腐bai斗争工作作为一项政治任务常抓不懈。今年我们组织班子成员认真学习了党的群众道路教育实践活动读本为民务实清廉、党的十八大后党员干部从政再提示等理论书籍，专请市局梅秋书记就反腐倡廉为主题上了一堂高规格的党课，观看了反腐片贪心者的忏悔，学习使警钟长鸣。一年来，我局领导班子在上级领导的关怀和协助下，在全体干部职工的支持配合下，工作获得了一些成绩，但也存在一些缺乏：一是在理论学习上还不够深化、系统。二是对新情势下公路的建养管的方式、方法还有待创新。三是工作上间隔党和群众的要求还有一定差距。为此，在今后的工作中，我们将紧紧依托市局党委的坚强领导，进一步加强班子建立，团结一致，带好队伍，齐心协力推进我局各项事业不断向前开展!