2020公司部门上半年工作参考总结.doc

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1、2021公司部门上半年工作参考总结2021公司部门上半年工作总结一XX年度，工程建立部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力支持下，本部门员工齐心协力，扎实工作。现将16月份的各项工作总结汇报如下：一、学习情况XX年上半年，一方面认真组织学习x电网公司、x供电局以及x县供电公司工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所预备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面为配合公司十四项根底治理达标工作，组织了本部门员工就工程建立方面的治理要求、治理标准进展了全面学习。二、工作情况1、完成了XX年无电地区电力建立工程竣工材料制造、验收、结算、

2、审计工作该工程计划投资3852万元，工程于XX年10月20日开工，于XX年12月11日完工。工程完工后，工程部积极组织工程验收、工程竣工材料、工程结算的编制，及时申请曲靖供电局城农网工程部进展验收工作。本批工程累计完成181个工程工程；新建10kv线路20217.287km，低压线路245.2775km，其中：0.4kv线路41.628km，220v线路（含接户线）203.6495km，安装配电变压器162台，总容量13485kva，改造无电户数5081户，工程初步结算3851.76万元。目前本批工程正在审计中，可能6月底审计工作完毕。2、完成了XX年中西部农网完善工程建立及县级验收工作该工程

3、计划投资815.15万元，涉及9个乡镇、11个行政村、18个自然村，共计33个工程工程，新建10kv线路34.43km，400/220v线路40.51km，变压器29台，容量2645kva，“一户一表”1066户。工程于XX年12月20日开工，于XX年4月21日实物工程完工，现在验收工作已经根本完成，目前正进展工程竣工材料、工程结算工作。3、完成了XX-XX年农网改造晋级工程建立工作该工程计划投资XX.1万元，涉及2021个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计105个工程工程，新建10kv线路91.12km，400/220v线路57.18km，变压器87台，容量1320210kva，“一户一

4、表”1011户。工程于XX年4月14日开工，目前已完成工程量的90%，可能XX年6月底完工。4、完成了XX年农网改造晋级的设计任务按照曲靖供电局关于下达XX年农网改造晋级及无电地区电力建立工程35千伏及以下储藏工程设计任务的通知（曲电计XX64号文）要求，已完成工程设计任务，工程可能投资5098.21万元，新建10kv线路166.94km，400/220v线路122.5km，变压器81台，容量10200kva，“一户一表”14479户。于XX年3月7日通过设计评审，并按评审要求完成设计修编工作。目前，该批工程正处于招投标阶段，可能8月份可启动施行。三、存在的困难和征询题由于近年来，工程建立投资

5、大，任务繁重，且过程治理精细化要求高，各种报表、会议繁多，工程部现有人员疲于应付，根本没有时间和力量来考虑如何做才能做好，希望能加强工程建立队伍的力量。2021公司部门上半年工作总结二2021年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心协助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知

6、识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和平安不断都是我的工作主旨，在出车的过程中严格要求本人，做到小心平安驾驶车辆，把混凝土平安快捷送到用户工地。每天出车特别辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证平安的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时保护车辆。有点小的缺点能本人修理的我本人来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在平安方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。三、存在的缺乏总结半年来的工作，尽管获得了一定的成绩，本身也有了特别大

7、的进步，但是还存在着以下缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控才能不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是特别强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不明白工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。四、下半年的工作计划下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。按照公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强

8、部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二是加强工作作风培养。不断保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认确实为客户着想，热情的为客户效劳让客户满意。为客户着想也确实是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的开展。因而我要加倍努力的工作为了公司的开展做出本人的奉献。2021公司部门上半年工作总结三一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展

9、了详细的分解和安排。二、在人员招聘上：1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为2021人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的协助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三农科技效劳公司治理制度，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹

10、果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题等一些果树治理技术，提高他们的业务才能，使他们特别快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的治理和培养计划与细则，拟定了基层技术员治理细则。4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作情势的需要。三、编写周年月度苹果治理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了3-8月份陕北果园治理方案6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费水平，进一步提高了华圣在陕北苹

11、果产区的知名度。2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写花果治理方案、果园土肥水治理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。3、为了提高技术中心人员的业务才能，组织学习了提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了xx版华圣苹果消费施肥技术方案和xx版华圣苹果消费病虫害防治方案。三、在“四县一区”效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。1、讨论、修正、完善了华圣陕北优质苹果示范园建立方案，并开始付诸施行。2、由于相关部门和各总站

12、的高度注重，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象材料和农业材料，保证了复杂材料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的材料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园认真核实了相关材料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，构成一整套示范园的详细信息材料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初

13、步和当地果业治理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。6、开始编写华圣苹果示范园指导标准（方式），并从五月份开始了示范果园治理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了行之有效的基层技术培训工作。通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课方式，编写修订了研发技术效劳中心基层技术讲课标准（方式）。从四月份开始到现在，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、）。此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过

14、3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了xx年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的选择和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售情势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。3、编写了农资宣传材料，华圣果业推荐农资产品一览表、4-7月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m-45在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了柔水通的标准示范演示方式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的

15、需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进展了行之有效的技术效劳工作，截至现在我们共征询646人次（含本部门），实地指导451场次。6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推行肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣传方案和六月份施肥方案技术宣传材料。通过这次强化培训和材料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活

16、力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。7、针对现实情况，开展调查研究，并构成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘故调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但详细分析了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手材料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了特别好的宣传。同时，接着通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，处理了部分效劳站肥料积压征询题。8、协助运营中心调查了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、

17、既定配方、本钱优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和xx年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地运营农资产品奠定了根底。10、协助运营中心审核秋季推行肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个征询题、提高套袋苹果果面光洁度的有效措施等，并结合本人的农技和农资推行工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制造了图文并茂的苹果月度治理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气

18、例会上进展了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。七、和政府合作，效劳三农。为了华圣果业公司的进一步开展，适应新情势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业治理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业治理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。八、调查了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析和预备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判教育和严肃处理。