2022年公司办公室主任述职参考报告范文.doc
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1、公司办公室主任述职参考报告范文办公室对我来说,不是一个新的工作领域。作为办公室的负责人,本人清醒地认识到:办公室是总经理室直截了当领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽,推进各项工作朝着年度目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,有企业治理、经济责任制考核、文件起草、提供材料、文书处理、文件批转、打印、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作认识,学习认识,留意加快工作节拍,提高工作效率,平复办理各项事务,力求周全、精确、适度,防止疏漏和过失,今年根本做到了事事有下落,较好地完成了各项任务。一、立足效劳,提高效率,努力做好各项工
2、作1、理顺关系,办理公司有关证件。今年公司董事会换届后,需要办理相关的手续及证件。我利用本人在总经办工作多年,相关部门熟、人际关系较融洽的优势,积极办理各类证件。通过努力,我只用了非常短的时间,办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。2、办公室工作具有纷繁复杂,缺少连接性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和非常高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目的,对办公室的各项工作和制度进展了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序,并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员明白哪些能办,哪些不能办;哪些能够表态,哪
3、些不能够表态;哪些能够用印,哪些不该用印;做到办事有规定,不越“雷池”、破规矩。3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务效劳工作,落实好各种会议的会前预备、会议材料、会议效劳等工作。二、抓住重点,强化治理,协调推进企业治理工作1、把企业治理向纵深推进。今年公司加大企业治理等各方面的考评工作,我们配合相关职能部门,检查、监视、考核,掌握第一手材料,强化部门工作责任认识,持之以恒抓好公司企业治理工作。紧贴公司年度工作目的及各部门月度工作目的以及领导决策的各项任务指标的有关内容,抓落实。同时与相关部门配合,对考核指标,责任到部门、责任到人,强化督办、检查与情况通报,有力的推进公司各工程标的
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