《人力资源管理》复习资料.docx

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1、人力资源管理复习资料（案例一）小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所 拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才 开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有益员工绩效管理 的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同她谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不 知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较内向的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。 在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意 那些看法，

2、他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是， 当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问 题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王 从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很 大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：（1）绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？（2）经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在?怎样做才能克服这些问题的产生？答：（1）说明员工绩效面谈的

3、作用：使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入的认识通过绩效面谈，使得考评者对绩效管理的目标、 考评方法、程序有进一步的认识，有利于下一轮绩效考评工作的开展。将员工绩效考评的情况的反馈给员工。考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人，对员工的成 绩、优点进行表扬，要指出员工的问题、缺点，使之改正。依据考评结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情，考评者要给被 考评者一定的指导。（2）分析问题产生原因表面上看，是“绩效面谈”使得小王感到苦恼和不安。实际上，产生这样问题的原因可能有下列几种情 况：公司的绩效考评系统：公司上下对绩效管理的目的不清；小王的上司对小王有偏见

4、；小王的上司没有很好的绩效面谈技巧，不敢对小王谈论问题与缺点。（3）提出解决问题的对策考评前绩效目标制定要明确、客观、量化。考评过程中要公正、公开、公平、考评者要注意员工绩效信息的收集。考评结束后要注意考评结果的反馈，考评者与被考评者要就考评的最后结果达成一致，共同制定员工 的绩效改进计划。(案例二)宏达模具公司是一个乡镇企业，公司刚成立时，正赶上市场上模具供不应求的时机，因此公司发展很快。 但随着经营规模的扩大，公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和 高级管理人员，企业日益陷入困境，经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会，经理在台上号召青年工人刻苦学习

5、技术知识，大家都认真地听，惟有一个青年 趴在桌子上写写画画。经理有点生气，想在大会上点名批评他，可是走到他身边一看，发现他在一张香烟盒 纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时，经理不仅没有批评他，反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。 他回答说叫张大海，25岁，高中毕业，车工。经理听后暗暗高兴，决心培养他。从此经理只要外出走访专家， 就一定带上这个小青年，同时: 厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时、厂里设备简陋，经理就 把自己的办公桌腾出来，让他学绘图，自己却是打游击办公。10年后，张大海当上了助理师工程和副经理，但企业却仍旧步履艰难。问题：(1)该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？

6、这种招募方法有何优缺点？(2)根据该公司的实际情况，你认为采用这种人员招募方式合适吗？为什么？答：(1)该公司采用的是内部晋升的招募方法。该方法的优点是：1.有利于提高被晋升者的工作积极性和工作绩效2.被晋升者了解企业情况3.提拔内部员 工可以提高所有员工对企业的忠诚度4.充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报缺点是：1.近亲繁殖2.可能引起未提升者的不满3.不宜建立新领导者的权威4.形成内部晋升的惯例后，员工可能对外部招募产生抵触(2)根据该公司的实际情况，采用这种人员招募方式不合适。其主要原因是该公司的人才储备水平本来就低， 单纯依靠内部培养晋升的方法，不可能在短期内有效地改变公司内

7、的人才状况，尤其是高级管理人才。辩述题一 有人说，组织在选聘人员时，应该录用最优秀的人才。你认为这种观点正确吗？为什么?答：这种说法不正确因为组织在选聘人员时应遵循的原则之一就是适人适位，选择高于职位要求的可能留不住，低于职位要 求的又不能胜任。而最优秀的人才不一定是最合适的。因而组织在选聘人员时应该选择最适合岗位要求的。辩述题二目前，在市场经济条件下，我国企业人力资源流动现象逐渐升温。你认为人力资源流动是利大于弊，还是弊大于利？请说明理由。答：言之有理即可辩述题三有人认为，人力资源建设以招聘合适的员工更重要；也有人认为，人力资源建设以企业内部培养更重要。 你赞成哪个观点？为什么？答：言之有理即可辩述题四关于“员工薪酬是否应该保密”这个比较敏感的话题，目前讨论大致分为两种：1.员工的薪酬公开更好；2.员工的薪酬保密更好。你赞成哪种观点？请说明理由。答：（1）每个员工只关心自己的贡献与回报，无法获知他人工资收入信息。一旦收入增加，激励作用异常显 著。（2）任何员工只有收入的绝对概念，无相对概念，不会产生不公平现象。（3）有利于调动员工的积极性，有利于员工不断改进工作，以争取好的收益。工资保密制的缺点：难于做到真正的保密，极容易泄密，而且一旦泄密后果难以收拾。（2）容易产生员工之间的猜忌，造成同事之间的隔阂。（3）产生对上级或老板的阿谀奉承、溜须拍马的现象。