2020年单位工作参考总结大全.doc
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1、2021年单位工作参考总结大全2021年单位工作总结20xx年,长治县物资总公司在县委、县政府的正确领导下,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓主席理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导,认真学习贯彻落实党的十七届四中、五中、六中全会及十八大会议精神,紧紧围绕县委、县政府“四个开展”战略和“冲刺全国进百强,打造山西第一县”的奋斗目的,坚持“抓平安、固根本、强根底、保民生”的工作思路不动摇,狠抓责任落实,开拓运营业务,强化民生保障,促进物资和谐,确保了物资事业的稳定健康开展。一、主要工作开展情况及获得的成效1、开拓运营业务,确保经济稳定健康开展。今年以来,面对全球经济下滑和煤炭市场疲软、
2、机械化开采、煤矿关停等不利要素的阻碍,我公司带着全系统广大党员干部职工,发挥民爆专营优势,大胆解放思想,开拓运营业务,除民爆主营业务销售外,实现非民爆销售收入达200余万元的好成绩,弥补了民爆器材市场销售下滑的缺乏,确保了物资经济在诸多不利情势下的稳定健康开展。xxxx年,物资系统全年实现销售收入6300余万元,比去年增长203%;实现利税91万元,比去年增长24%。2、加强平安监管,提升平安监管水平。高度注重民爆平安工作,把平安工作放在全系统工作的重中之重来抓,不断坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的工作方针,以“创立本质型平安单位”为目的,强化民爆平安治理,狠抓主体责任落实,实现了全年平
3、安责任零事故。xxxx年3月份,在全县召开的平安消费工作会议上,我公司被长治县政府授予“平安消费先进单位”荣誉称号。3、狠抓责任落实,促进工作作风转变。加强年度目的责任考核制度建立,在全系统实行年度目的责任考核制度、年终末位淘汰制度和经理辞职制度三项治理制度,使系统干部作风明显转变,开展环境进一步改善。今年3月份,我公司针对木材公司20xx年至2011年度连续2年不可以完成主管局下达的职工养老保险金、医疗保险金征缴任务,对相关领导人进展了免职处理,并组建了新的领导班子,新领导班子上任后,为公司全体职工处理了集体医疗保险金征询题,推进了公司工作的正常开展。4、强化主旨认识,着力保障改善民生。结实
4、树立“以人为本,民生为先”的执政理念,坚持把处理好人民群众最关心最直截了当最现实的利益征询题作为一切工作的出发点和落脚点,努力为职工群众办事实办好事,做到取信于民。一是开展节假日慰征询活动。xxxx年元旦、春节二节期间,要求各公司竭尽所能,筹集专项资金,对退休老干部、下岗职工开展节日“送温和”慰征询活动。二是开展困难职工帮扶活动。建立困难职工帮扶档案,为20名困难职工发放困难救助金、金秋助学金等各类帮扶资金7400元。三是公司领导与县住建局、县集中供热公司等有关部门协商,为木材公司、物资开发公司二个小区80余户居民处理了集中供暖征询题。四是筹集资金2.9万元,对物资小区住户集中供热管道进展了重
5、新改造。5、创新党建举措,提升党建工作水平。一是狠抓党风廉政建立责任制落实。年初,局党总支与各公司主要领导签定了廉政责任书,进一步强化了党员领导干部的廉政认识,促进了廉洁从政。二是深化开展纯洁性学习教育活动和基层组织建立年活动,党员干部队伍素养进一步提高,党组织的战斗力、凝聚力和向心力进一步加强。三是开展庆“七一”表彰活动。在庆祝中国共产党成立91周年之际,局党总支对在创先争优活动中成绩优良、表现突出的2个先进党支部、1个优秀党支部书记和6名优秀共产党员进展了表彰,进一步激发了全系统党员干部职工干事创业的激情。四是组织开展警示教育活动,参观廉政文化长廊,观看警示教育片,接受了廉政教育,从思想深
6、处强化了拒腐防变认识。五是组织各支部开展了廉政准则学习宣传系列活动和领导干部公开廉政承诺活动,进一步强化了干部的廉政认识,接受了群众的监视。六是开展整治吃拿卡要创优开展环境征询题活动,标准了工作人员的从政行为,加强了工作的透明度。总结一年工作,成绩是确信的,但是,我们也清醒地认识到,在详细工作中还存在一些缺乏和征询题,主要表现在以下几个方面:一是领导干部思想不解放,看摊守本思想严峻,缺乏创新认识;二是存在重工作安排,轻工作落实现象,责任认识不强;三是党员领导干部的综合素养有待进一步提高,工作作风有待进一步转变。二、201x年工作思路和目的201x年,我公司工作的总体思路是:在县委、县政府的正确
7、领导下,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓主席理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导,认真学习贯彻落实党的十八大会议精神,坚持“抓平安、固根本,抓民生、保稳定,抓开拓、促开展”的工作思路,充分发挥物资职能,以平安为根本,以民生为重点,以市场为导向,以效益为中心,解放思想,开拓创新,锐意进取,攻坚克难,为实现物资事业的稳定健康开展而努力奋斗。1、加强平安监视治理,确保全年平安消费责任无事故。一是构筑结实的平安消费责任体系,落实平安消费责任,确保平安消费目的的实现。二是强化平安培训,强化从业人员的平安责任和自我保护认识。三是加大平安治理考核力度,按照平安消费治理方法进展考核,奖罚清晰。四
8、是加强平安治理制度建立,充分发挥平安治理制度的监视制约作用,从制度上有效预防平安事故的发生。2、实在保障改善民生,全力促进物资和谐稳定。一是高度注重信访稳定工作,畅通群众诉求渠道,实在做到体民情、解民忧、顺民意、得民心,全力维护物资和谐稳定。二是建立健全困难企业社会保障机制,逐步处理困难企业职工关心的集体养老保险和医疗保险金征询题,实在保障职工的合法权益。3、开拓创新运营业务,确保经济稳定健康开展。要在抓好民爆主营业务的同时,大胆解放思想,开拓创新,转变经济开展理念,开拓新的经济增长点,着力提高非民爆运营销售比重,全力确保物资经济稳定健康开展。4、按照县城开展规划,实在做好民爆火工品库的搬迁工
9、作。2021年单位工作总结光阴荏苒,光阴流逝,年在紧张繁忙中飞速地过去了,工程部在各级领导的带着下,与其他部门携手参与首都机场建立已经有2021个月之久。回首20xx年,我们先后经历了冲出0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学习研究,努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实,为首都机场T3B工程建立尽心尽力
10、、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进展总结:一、施工进度治理与消费计划运用:工程部是消费进度的主责部门,工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织品种繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作,
11、组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为202110天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为1085天。由此可见,该工程的工期压力是特别宏大的。为此,我们在确保总体工期目的并兼顾经济本钱的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,立即该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期到达最短施工周期,而各施工区内又划分为假设干个小流水段,各流水段进展流水施工,以期将劳动力投入和周
12、转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目的的完成,我们会同各分部建立了三级计划治理体系,构成了完好的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度操纵计划,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(构造封顶),外装修施工阶段(构造封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运转阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后按照现场情况,将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部按照总部下达的总控计划,采纳横道图的方法,进一步将计划
13、细化到各个施工工序,上报总部批准后组织施行。最后,各分部将横道图计划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业计划。一份完好的消费计划不单单是一张网络图或横道图,还应包括计划编制按照,逻辑关系说明,上月完成形象部位及工作量,下月计划到达部位及工作量,人员、材料、设备进场计划,计划施行条件,计划保证措施,急需处理的征询题,计划完成情况比照分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,消费计划全部使用Project软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求,上下一致,便于修正,从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划治理体系,不但要编制总体进度计划,同时还要编制年
14、、季、月计划,以及每周编制双周滚动计划,以周计划保月计划,以月计划保年计划,从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深根底施工时,经认真研究,决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面,也是总体进度计划中关键线路所决定的。由于浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成,并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后,才能进展施工。通过详细编制的网络计划不难看出,钢管柱不安装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁不安装,浅根底砼构造就无法接着施工。因此,位于
15、关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,直截了当制约到了整体砼构造浇筑时间,因此,我们在进展整体施工部署时,决定先确保关键线路上的工序,将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工,从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路,便于治理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,防止盲目施工,同时可以更好地调配人力、物力,以到达降低本钱的目的。消费计划提供的是治理者的施工部署和决策思路,如何可以确保计划和整体部署按期进展,提高计划的严肃性,减少网络计划破网的风险,加强消费计划的动态治理,加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的,
16、从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进展操纵:1)以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为操纵点,在不同施工阶段确定重点操纵对象,指定施工细则,保证操纵节点的实现。2)以总进度为按照,明确各个单位的目的,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间,进展综合平衡,并强调互相间的衔接配合,确定互相交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵,到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进
17、度计划加大监控力度和深度。消费计划的比照分析及纠偏操纵是一个按部就班的动态操纵过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,一旦觉察进度拖后,要分析缘故,并系统分析对后续工作会产生的阻碍,在此根底上指定调整措施,以保证工程最终按预定目的实现。施工计划的比照,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进展比较,找出差异。本工程计划比照的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率,计划期实际参施人员、机械设备数量及消费效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有重要阻碍的特别事项及缘故。本工程施工进度操纵计划是采纳网络
18、技术,利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进展编制的,因此,采取在网络计划图上画前锋线的方法进展计划比照是最有用、最快捷的方法。二、施工消费协调与工程分包治理:工程部在狠抓消费进度治理的同时,积极为各分部和各分包开展协调效劳工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推进各项工作的顺利开展,以高效优质的效劳换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进展消费进度的动态治理。可以说从年初的地下构造施工到第二战役的成功完成,乃至年底各项消费目的的全面实现,工程部的足迹普及每一阶段,每一环节,每一部位。在构造施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢构造的安装与砼构造施工交替穿插施工,钢构造安装与土建施
19、工的互相协调工作自然落在了工程部身上。T3B构造工程属于钢骨钢筋砼混合构造,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进展梁柱砼的浇筑,由此可见构造施工受钢构造安装的阻碍特别大。而钢构造的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。关于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,按照现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割、外委加工,并对外委加工厂的加工情况进展追踪,同时催促五分部加快进场构件的安装,为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装,有的钢管柱采纳土法加土法的
20、安装方法,塔吊使用时间和频率都特别高,而土建构造的施工同样离不开塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也阻碍钢管柱的安装,构造面机电预埋的电管,阻碍钢管柱的现场滑移,这些征询题都需要去协调处理,处理不好,直截了当阻碍构造工期。钢构造的安装顶峰,在5、6、7三个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午1点在五分部召开钢构造协调会。会后带着征询题,去各区域内检查和落实,最终确保砼构造和钢构造安装按期完成。主体砼构造按时保质的完成,我们并没有获得丝毫喘息的时机,紧接着又开始了钢网架的施工与构造四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件,减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设
21、工作量,降低本钱,缩短工期。工程经理部决定先进展回填,后搭设脚手架。工程部负责构造周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。现在土建材料还没有退场,四处都是模板、脚手管等材料,而钢网架又急需拼装场地,网架材料进场,配合网架施工脚手管、木板的进场,都对回填造成了极大的阻碍,同时现场电缆又需要挖出改移,否则会造成极大的浪费。特别多工作穿插施工,都不能延误,协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做,四分部的脚手管需要清理,精工的边桁架材料需要挪移等等,事情繁琐,
22、但每个环节都不容耽误。现场24小时施工,虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆普及构造周边。空八回填与我单位回填同时进展,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进展,工程部与各分部的治理人员日夜奋战在现场。通过3个多月的亲切配合,回填工作在不阻碍其他工序的同时,顺利完成,周边场地的平坦为今后的施工制造了有利的条件。在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深化认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体构造后立即调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白
23、天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时催促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,通过10天10夜的艰苦奋战,于7月11日按期吊装第一榀2021吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有特别多征询题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用,吊装边桁架的运输道路和浙江精工本身材料的进场等等一系列征询题需要立即处理。在工程经理部各级领导直截了当关心和指导下,工程部与精工消费负责人一起安排落实每周的消费计划和进度部位。在现场协调征询题上,只要一个立即赶到征询题现场,有困难大家一起来处理,按照有利要素认真落实布置,拼装场地没有时就立即召集各分部
24、消费经理按照工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进展。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定,就排除一切困难让出运输道路,保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体,面积之大数量之多是史无前例的。但确实是在如此的大架体施工中没有被困难所吓倒,仍然与各个分部消费负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度,硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用,使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在如此的施工保障下,浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下,于10月30日成功完成所有钢网架施工任务,使参战T3工程
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