2020最热的公司领导年会精彩优美的致辞参考.doc
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1、2020最热的公司领导年会精彩优美的致辞参考2020最热的公司领导年会精彩优美的致辞参考篇一各公司同事、各位同仁们:律回春晖渐,万象始更新。在2020年新春马上到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感激及新年的恭喜! 回忆马上过去的2020年,xx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格治理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛,治理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐步提高。尽管经济市场大势不是特别乐观,但公司整体运营情况依然呈良好的态势,xx公司仍然获得了健康、稳步、持续的开展,做到了销售业绩稳健的增长,
2、尤其是x到xx月,短信销售量出现一月确实是单人xx万的佳绩,这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时,公司在体制加人制的治理方针下,整体治理水平明显提高并将日渐成熟。在此,我再次深深感激各位同仁长期以来为xx所付出的辛勤与努力。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,所以,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,2020年市场前景比拟乐观,公司的接单情势也将喜人,同时网络营销和工作网站优化也马上在2020年全面运营,这不仅将为公司的开展带来更多市场时机,同时也更加稳定公司在xx短信行业中领先的地位以及市场份额。因此我们要接着尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场开展的良好势头,利用公司现有的优势
3、,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高消费产量,打破销售瓶颈,争取在市场份额上获得更大的打破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对xx人充满了决心!公司治理方面,我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的治理方针,即一定要实现岗前技能培训的目的、实现细节化治理的目的、实现责任制度建立的目的和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品的完善、销售及售后效劳工作,并力争将2020年公司引进的新产品在2020年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。同时,我们还要尽力营建企业治理文化。我们不仅要对企业运营战略做要求,也要对逐步建立起属于本人的独特企业治
4、理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之,我相信2020年,在公司治理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开辟创新、与时俱进的精神相貌,在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出挪动信息营销的新篇章!最后,再次恭喜大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!立即有钱。2020最热的公司领导年会精彩优美的致辞参考篇二各位嘉宾、各位同仁:大家好!首先,我向为公司辛勤工作,坚韧拼搏的全体员工致以衷心的感激,大家辛苦了!春回大地,万象更新!值此新春佳节马上到来之际,我再次代表xx集团向所有员工及员工家属致以新春的征询候!向大家拜个
5、早年!新的一年开场,又到了我们总结过去,展望将来的时候,过去的20xx年,是充满机遇和挑战的一年,xx集团一路走来,走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰辛创业的激情和迈向成功的喜悦:“xx”的开盘、xx工程的成功启动、xx工程的成功签约等等,这些成就的获得,是治理的结果,是大家努力的结果,更是我们xx人的骄傲。我们在确信成绩的同时,我们也必须明晰地认识到,我们的工作中还存在着特别多的瑕疵和缺乏,主要表如今:员工执行力不强,有效沟通偏少,导致工作层层脱节。企业的成功需要治理团队的高度执行力,但公司部分员工执行认识淡薄,出现征询题不及时沟通,听之任之者不乏。正是由于如此,导致 “xxx”
6、工程进度过慢,错失最正确销售时机。假如我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风,能够做到令行禁止,防微杜渐,能够以身作则,处处留心,能够在发觉征询题后及时沟通,我们的工作效率就会随着上升,公司的开展就会水涨船高。因此我们所有人都应该有危机感和紧迫感,在其位、谋其职、得其酬,强化执行理念、提高执行力度,改善沟通环节,提高沟通水平,不能得过且过、混岗度日、在治理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面,我对公司20xx年的工作提出几点意见:一、 沉着应对,顺时而动,因机而发我们明白,今年房地产行业的竞争越来越剧烈,国内情势也越来
7、越严峻,楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的妨碍下,地产业呈现一片不景气态势。怎么样顺时而动,因机而发,是大家在20xx年肩负的职责。在眼下的两三年时间是一个过渡期,在一片不利的地产情势下,我们需要沉着,如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念征询题,观念能够改变命运!我们应以坦然的态度去面对,不惊、不燥、不虚。多观本身几大优势,发挥优势才是上策。用超凡规的第三只“眼”看征询题,分析征询题,越是危机越有商机,找准商机的切入点。如此才能将危机转化为商机。二、加强治理,完善制度,提高执行力治理是效益之本,是公司成长之基,是公司持续开展的保障。我们公司,如何制造本人的特色,如何有效的构
8、成核心竞争力,如何在剧烈的竞争中开展壮大,治理就显得尤为重要。制度是治理的根本,是标准公司开展的基石。但长期以来构成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度,我行我素,这对企业开展构成了一种桎梏。不依规矩,不成方圆。要改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度,完善员工岗位职责,对公司的根本制度进展全方位的宣传,改变制度朝令夕改的做法,用稳定的制度来约束员工,用合理的制度来鼓励员工,从制度上加强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对制度的认同感,对企业的归属感。各级主管不仅要起带头榜样作用,主动当好标兵,而且要带着整个团队构成合力,攻坚克难,提高工作的自觉性和能动性,加强团队的执行力。三、习惯情
- 配套讲稿:
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