员工思想动态分析的报告书汇总.docx

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1、员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来，公司职工思想状况是安康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关 心公司开展及职工的稳定，对企业的开展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观, 并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变、党员“一带二、“双培 养一输送、深入开展创先争优活动、“员工关爱年等表示认同。今年以来， 我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送、“敬业之星评选等活动， 促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精 神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司开展中存在的困难，并且表 现出勇于抑制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况

2、1、广阔员工心系企业，关注党建工作调查来看，广阔员工心系企业，十分关注 企业的党建工作，对公司深化“两个转变、党员“一带二、“双培养一输送、 深入开展创先争优活动、“员工关爱年等，表示关注，并对企业的未来和前景 充满信心，寄予厚望。有83. 6%的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感 到荣耀和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3. 6%。而在答 复“对公司开展创先争优活动的看法时，有60%的员工表示“起到了积极作 用，只有9.1%的员工认为“形式大于内容，这说明公司在深入开展创先争 优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5% “十分认 同，50.9% ”表

3、示认同，只有3. 6%表示“存在疑惑。这一方面说明绝大 多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来开展很有信心。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23. 6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76. 4%的 员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普 遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持 适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平 对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有70. 9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳

4、定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋 头苦干，以实际行动关心企业开展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工 担忧利益受损、技术知识不适应，在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身 收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职 工通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞态度与服务质量都有了进一步提高。职工的工作效率增高，收入增加。总之，在三季度中，我场职工的思想是有波动的，然而这种波动是积极向 上的，是顺应改革潮流的。但在分析的过程中，也暴露出职工思想中存在的一些 问题，如局部职工对农电工作的认识还不够，我所

5、根据实际情况，下一步将采取 以下措施：1、进一步加强改革建设，形势与任务的宣传教育，使全场职工统一思想，认 清形势，增强改革意识，顺应改革的潮流。2、努力完善各项制度并严格势利加强管理，做到奖罚清楚，充分调动职工积 极性。3、开发新的就业门路，压缩外委搞好充裕人员的安置工作，使充裕人员既有 经济收入又有利于企业建设。4、加强思想政治工作，关心职工关注的问题，增强职工爱企业，攀顶峰的主 人翁责任感。职工思想动态调查分析报告这次调查主要采取下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进展。 调研分为两个阶段进展，首先各厂调研组深入到车间、班组，了解员工的思想动 态，听取员工的意见和建议，与员工从

6、生产经营、培训、管理、职业开展等方面 进展了广泛交流，及时了解员工的思想动态。其次以动态思想调查问卷的形式进 展，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99. 38虬 问卷调研涉及 一般管理人员25%, 一线员工75%,并运用统计分析方法，对所获得的不同数据 组进展比照研究。调研涉及面较广，能够 基本反映中心目前现状。现就对本次 思想调查情况进展分析：一、调研背景本调研调查是适应当前中心自身建设的需要。当前，随着中心的不断开展， 职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍构造呈现出新变化新特 点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。与新形势新任务的要求相比，中心思 想政治工作还

7、存在许多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作 方式方法简单、队伍素质有待提高等，这就迫切要求党组织从维护开展稳定大局 的高度，充分认识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一 步增强工作的责任感和使命感，实现稳定与开展同步相符，凝心聚力，构建和谐 企业。二、调研意义中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设 备零配件加工制作任务，同时承担周边神华集团所属公司的设备维修重任。作为集专业化设备维修及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推 进，明确管理工作开展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推 进，针对各项热点、突出问题，科学查

8、找原因，帮助建设起更加科学、系统和有 针对性的职工开展指导体系和中心科学开展管理体制。三、调研的主要内容及成果（一）员工队伍 基本状况与职业生涯规划1 .问卷内容包括：员工身份、工作年限和政治面貌；对未来的开展期望 和职业开展认识；对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对 工作的满意度。2 .综合身份比例和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，且都是 大专及以上较高学历人员，调查包含管理岗位、技术岗位和工人，调查全面，此 次调查能够表达出大多数职工群众的意愿。在关于“您希望企业帮助员工开展职 业生涯规划吗的答复情况中，有78%的员工希望企业帮助员工开展职业规划， 24%的员工

9、认为无所谓，2%的员工不希望。而在问到“您感觉现在最大的压力在 什么方面时，37%的员工表示对职业生涯设计的困惑，这说明，职工对自己的 职业开展持希望态度，良性转化为工作压力，对个人的开展提升有实际需求。3 .结合员工队伍现状，把员工个人的开展和企业的开展相结合。中心应采取 主动措施，重视和鼓励员工制订个人职业方案,并结合组织的需求和开展,给员工 多方面的咨询和指导，还要创造条件帮助员工实现个人的职业目标。（二员工对企业的认同度和满意度1 .员工对企业开展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工表达他们鲜明 的工作态度和对企业的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁 责任感。统计中，

10、有75%的员工对集团公司和本单位当前的开展形势有一些了 解，有67%的员工对于神华集团公司提出的十二五奋斗目标充满信心，说明我 们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有42%的员工认为本单位思想政治工 作的效果基本不错，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与 素质的提高发挥重要的作用。2 .当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么员工问卷调查中，有35%的员 工认为是人才流失问题，37%认为是收入分配问题，9%认为是党风廉政问题，2% 认为是改革遗留问题，16%认为是员工福利问题，1%认为是其他问题，说明人才 流失、薪酬水平和福利分配会在在职工心理上引起冲击。您认为公司最吸引人的 因

11、素是什么调查中，29%的员工认为公司最吸引人的因素是物质待遇，27%的员工 认为是开展前景，20%的员工认为是企业文化，18%的人认为是职业环境，6%的员 工认为是其他因素。说明：科学配备员工岗位，制定公平性、竞争性、鼓励性的薪酬待遇，加强 企业文化建设，增强员工对企业的认同感、忠诚感和归属感，为人才提供优质的 生活环境、宽松的职业开展空间，才能实现企业人才团队的稳定和企业的可持续 开展。（三）从员工角度看中心管理机制中存在的问题。中心广泛征集员工对当前 企业管控模式中显现的的热点、焦点问题的看法，征求大家对维修中心生产经营、 安全管理、技术创新、教育培训、职业开展、思想政治工作以及党建、企业

12、文化 等各项工作的看法和建议。1）36%的员工认为影响维修中心今后开展的内部因素，最主要的是管理体制, 34%的员工认为是分配鼓励机制，14%的员工认为是经营水平，13%的员工认为是 思想观念，3%的人认为是其他因素。建设以员工为核心的管理体制，折射出员工 对管理体制。2）存在问题主要反映为几方面内容：员工关注的工作服、食堂就餐、住宿、 通勤、培训等方面；劳务工、职工配偶、子女工作转正方面；职工业余文体活动 方面；人岗匹配，职业开展规划方面。3）充分利用互联网等信息化方式提供交流获息平台。经统计，大家了解企 业开展情况的渠道主要是：通过内部电视、报纸、网站占30%,通过公司文件占 26%,通过

13、会议和领导传达占28%,通过同事之间交流占15%,通过其他渠道占 l%o说明：与员工建设便捷有效的宣传服务载体，做好信息板块收集、传达和网 站建设，打造互动式学习、交流、工作的宣传平台对企业稳定和员工思想建设意 义深远。（四）存在的问题在调查中发现，广阔员工总体积极向上，但存在10%员工思想消极，集体意 识淡薄，认为公司的未来开展是领导的事情，与自己关系不大；29%的员工认为 公司最吸引人的因素是物质待遇；个别员工对公司和自己所在部门的工作目标不 太清楚；一小局部员工存在执行力不强，技能素质不高，履职意识差，工作相互 推诿等思想滞留现象。（五）开展员工思想和队伍稳定状况调查的目的，是以科学开展

14、观为指导， 坚持以人为本，通过调查和分析，了解员工心声，把握思想脉搏，提出有效方法, 把干部员工的思想和行动统一到公司开展的中心工作上来，确保各项工作任务的 全面完成。加强员工思想工作的建议：1 .加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消 极思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动 他们的工作积极性。2 .对员工进展持续的知识、能力等方面的培训实践。作为维修企业，为员工 个人开展提供时机，第一要鼓励员工岗位成才，走专家型、职业化开展通道，第 二要结合中心机构设置和管理需求，有针对的培养管理人才。3 .建设健全中心岗位责任制和绩效考核制度，加强

15、内部管理，让员工能各司 其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。4 .坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合 法权益。实行企务公开，组织职工参与民主管理，建设健全利益协调机制、诉求 表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制， 确保企业改革开展成果惠及全体职工。关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人 心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇 等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。5 .结合中心开展目标强化形势政策教育，鼓励干部职工积极投身集团十二 五奋斗目标：打造具有国际竞争力的世界一流综合能源企业。6 .

16、要针对干部职工普遍关心的劳动就业、社会保障、收入分配、教育卫生、 居民住房、安全生产等热点问题，把各项政策、制度措施讲清楚，做好解疑释惑、 增进共识工作。7 .加强企业文化建设，严密结合维修企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源， 总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响 力。要扎实推进以爱岗敬业、老实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业 为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。要进一步弘扬劳 模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进 工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动荣 耀、知识崇高

17、、人才珍贵、创造伟大的浓厚气氛。要深化文明企业、文明车间、 文明班组、文明职工等精神文明创立活动，广泛开展“创立学习型企业、争做知 识型员工活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会 的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在 参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。7.注重人文关心和心理疏导，引导干部职工用正确方式处理人际关系、表达 利益诉求。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反响，引导干 部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育发奋进取、 理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理

18、危机事件。劳务工是中心职工队伍的重要组成局部，要给予他们更多的关心关爱, 维护他们的合法权益，丰富他们的精神文化生活，提高他们的自我保护能力，不 断增强他们对企业的归属感和认同感。台，职工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以职工对企业未来的开展趋 势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增, 使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经 济压力大的问题。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容无视的问题, 亟需在工作中进展引导和教育，并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难, 从而充分

19、调动广阔员工的积极性，为打造一强三优的电网奉献才智。五、对策及 建议1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七 届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提 高奉献率为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手, 学习国网公司党组提出的“三个建设为保证，全面推进“两个转变，建设“一 强三优现代公司科学开展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原那么，强化学 习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力 度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果， 同时找准位置，明确目标，变压力为

20、动力，做真正适应企业开展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建设合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向鼓励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个 单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配 政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊 重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。 在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线的原那么，将有限的“钢用 在“刀刃上。3、注重塑造典型，创立和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用，鼓励其他员工爱岗敬业、 岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创

21、立和谐团队。管理学中经常会提到“木 桶原理、“短板原理，只有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1 2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出 台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的， 就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成 协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成开展企业的阻力。因而，增强 企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要 建设有效的疏导机制。尽管压力有一定的

22、积极作用，但是当压力强度到达某一个 临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理 地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员 工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。员工思想动态分析报告9月份11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进展 了一次调查。在摸清员工思想现状的根基上，对进一步加强新时期员工思想状况 作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况（一随着精细化管理制度建设，给企业科学开展、持续开展注入了强大动力， 企业开展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压 力的同时，也给我们带来开展机遇

23、，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧 迫感和责任意识日愈增强，大局部员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广 阔员工树立了坚决的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也 有信心为企业的开展做出应有的奉献。（二）努力提高自身素质已成为广阔员工投身企业开展的源动力。科学技术的进 步，为企业的开展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素 质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业开展的需要，才 能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工 迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。 广阔员工认为增强竞争

24、意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。 努力学习、求知已成为广阔员工投身企业改革的源动力。二、思想现状存在的原因（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较 稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关 心企业开展。在关注公司开展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的 程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工 作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工 作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭，春日的“及时雨，夏日的“清凉风， 秋日的“艳阳天。另一方面担忧企业的前途命运和个

25、人利益。企业与员工应当 是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企业为员工搭建实 现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的开展是息息相关的，所以员工对企 业未来的开展趋势也是极为关注。（二）随着管理逐步标准、业务标准的逐步提高，局部员工心理压力和工作压力 较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们 带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，局部年 龄较大的老员工由于自身学习能力缺乏产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力 缺乏，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心缺乏。（三）努力提高自身素质已成为广阔员工热点问题。

26、从调查中看出，有的员工迫 切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还 要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及, 现代科学技术知识已成为广阔员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机 应用技术及外语，局部员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术 不太了解。三、加强思想工作的措施（一）加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和开展 所提出的建议中，广阔员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了 解到广阔员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管 理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠

27、抓管理，在改革中求开展，向管理要效 益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加 强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相 结合的方式，提高员工队伍素质。（二）在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。 我们将逐步抓好“二个创新：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动 开展以来，我们把创先争优活动与工程职能相结合，与本职工作相结合，以活动 主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实施、力求实效的十六字 方针，把创先争优活动与工作相结合，成为工程全体党员干部入耳、入脑、入心 的自觉行动，思想政治工作充分发挥其

28、职能作用已经显现，已经直接地参与到生 产、管理、服务等各个环节，把工程的中心工作作为自己的“主战场。要加强 对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方 式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。（三）是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工 作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变, 即由“声势型向“实效型转变，由“执行型向“自主型转变，由“灌输 型向“吸引型转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效 性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业 形象和大

29、局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本、构建和谐企业的责任，也是搞好工程工作的重要任务。通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和 建议。事实说明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高 员工队伍素质，企业才能适应市场经济开展的需要，才能在改革中顺利的实现企 业战略性目标。员工思想动态调查分析报告通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事 求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟, 积极向上的工作态度，对公司的开展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、 自身价值的实现有较

30、高的认识，员工的思想呈现出安康向上、积极进取的态势。 一、员工思想情况1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽 责，表达他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世 界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90%的员工对自己工作表示满意和 基本满意，有70%的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80%的员工 认为自己创造的价值大于收入。调查中有60%的员工想的最多的还是公司的开 展，50%的员工对公司今后的开展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充 满希望。调查中有78%的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策 上的引导对于员工的思想

31、教育与素质的提高发挥重要的作用。2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷 调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和 基本满意，有76%的员工 对领导班子比较信任，有65%的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班 子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的开展充满了的信心。3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工 作中互相的协作和配合。调查中有68%的员工对周围的同事表示非常信任或者 信任，说明构建和谐的工作气氛是众心所向。二、存在的问题在调查中发现，广阔员工总体积极向上，但存在个别员工对思想消极，集体意识 淡薄，认为公司的未来

32、开展是领导的事情，与自己关系不大；个别员工对公司和 自己所在部门的工作目标不太清楚；一小局部员工存在执行力不强，技能素质不 高，履职意识差，工作相互推诿等问题。三、加强员工思想工作的建议1、加强员工政治思想的教育工作，进一步转变员工思想观念，消除员工的消极 思想，引导员工树立集体思想和主人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。2、强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对 专业技能知识的学习，提高员工队伍素质。3、建设健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工能各司其 职，杜绝工作相互推诿的情况发生。四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署

33、，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车 间员工思想动态进展了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的, 是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题， 工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定 运行。现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员H5人，占33. 8%； 35岁以下青工158人，占46. 5%；大专以上学历168人，占49. 4%,员工构成较 为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是研究院 划拨人员，这局部人技术比较过硬，思

34、想上比较积极，约占员工总数的一半；二 是电石厂炼焦装置调过来的人员，这局部人有生产经历，经历过停车，对现在的 工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人 员，这局部人虽经历过培训，但是工作经历缺乏，技术水平也不是很过硬，是工 厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想 基本稳定。 能够关心工厂开展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生 产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自 觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想

35、，确保 了工厂各项工作的有序开展，为工厂的开展奠定了坚实的思想根基。2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化 体系，并得到了广阔职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来开展趋势验证了工 厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。3、通过开展“质量是企业的生命巡回演讲及“促开展，保安全，练技能 全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨, 责任意识进一步增强。4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇 与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”开展定位之一，碳纤维工程得到了中油与 公司高层的一致认可，得

36、到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化开展步伐, 尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常剧烈，各生产 厂家都在将规划化、高端化开展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机 遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业 心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实 际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承 包给了

37、外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定 生产，所以工厂组织人力第一时间进展清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为 花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组 连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处分过于严格；而是认为处分 太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应该连带 处分我。5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入 较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工 的心理落差很大。四、解决问题采取的措施基于以上问题

38、，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等 方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好 地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。1、实施教育策略，推发开工思想观念转变采取以教育为先的方式，推发开工思想观念转变。一是继续开展“五爱、 “六讲主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人 的亲切关心与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担 子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争 剧烈，工厂的生产成本较高，开展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作 积极性，为工厂完成年度目标做奉

39、献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心， 携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽 然面临着一系列困难，但是企业的开展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环 境的根基上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的基本性转变。2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强 化的过程。因此，在实施教育策略的根基上，要重视沟通的作用，变员工被动承 受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座 谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实 际困难，在生活、工作上关心

40、员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的 表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位， 我们职工是能够理解的。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的 想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的 激情，从而提高沟通的效果。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的时机，让 大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中, 有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员

41、 工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须 正确认识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工 作动力。二是要建设公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高 员工自我价值实现的需求，调发开工的工作激情和动力。三是建设奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，给 予精神与物质上的奖励，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度， 提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争 形势的需要

42、。5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。工厂的“百千万等愿景文化是经得起实践检验的科 学规划，这就是广阔员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。 通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积 极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。三是要推进 执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全 身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化 之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定 是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩

43、瞬间，树立 典型，以点带面，鼓励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。 同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗 位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好 风气。员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工 思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员 工力量，为碳纤维的开展提供坚强的思想保障。二季度职工思想动态分析报 告党委工作部：三季度已经过去，为总结分析我所职工上半年工作中的思想状况，掌握职 工的思想脉波，进一步做好职工思想教育，场于9月12日召开了思想政治工作 会议，研

44、究存在的问题，提出了解决措施，为下步工作奠定了根基，现将分析结 果报告如下：三季度，全场职工在深入贯彻学习学习型党组织科学实践开展观，树立新 风正气，促进和谐开展教育活动中，迅速掀起了学典型、学技术的工作热潮，各 行各业各个岗位，都不甘心落后，用爱红林、攀顶峰的主人翁责任感和坚韧不拔 的精神，用饱满的旺盛的斗志和勤劳的双手，积极的投身到了营销质量，安全生 产等项工作中来。在生产任务重，时间紧的情况下，人们更深受祖国团结一心， 共度难关的决定，使中国不断强大，人民和谐在这种激情下，较好的完成了各项 工作任务。三季度是林迎峰度夏关键时期，除搞好营销工作以外，还要搞好农网升级、 安全生产等项工作，而

45、且这些工作时间性比较强，为做好这方面的工作，党支部 以创先争优献爱心活开工作发动大会精神为主线，教育职工认清形势，从自己的 岗位出发，本着事事争主动，处处往前赶，创造出一流的工作业绩为目标，使全 所职工认识到不艰辛奋斗，就没有出路，不赶时代，就适应不了改革的要求，不 认清形势，自己的切身利益就要受到损失。使全所职工认清了自己的责任，找准 了自己的位置，自觉的想主人事，尽主人责，干主人活。为加快我所的各项生产 建设奉献出了自己的力量。今年物价上涨问题严重，职工反映很大，但在所领导的调节下，对反映问 题的员工给了圆满的答复，适当的增加职工补贴，让职工受益，提高职工工作积 极性，职工思想认识的提高，对企业对职本身都是十分有利的。三季度我所服务