2020年水泥厂工作参考总结.doc

《2020年水泥厂工作参考总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年水泥厂工作参考总结.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021年水泥厂工作参考总结水泥公司工作总结范文在过去的2021年中,在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以行之有效治理为手段，以企业平安为保证,不断提高效劳水平和产质量量，行之有效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各工程标任务。一、工作成绩(一)、平安消费保持良好的场面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把平安治理做为各项工作的重中之重来抓，按照工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以消费平安处为首的平安治理机构，明确了各个环节的平安消费治理的主要

2、责任人。同时加强职工平安培训，对消费操作、巡检要求和事故处理进展了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的征询题和出现征询题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司接受了2次上级平安检查，并组织了4次自查，共计觉察各种事故隐患四十余项，并进展了限期整改，整改率到达了100%，防止了各类事故的发生。(二)、运营治理获得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计消费熟料24.1万吨，销售25.4万吨，到达了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，运营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从消费本钱的变化情况来看，消费本钱逐

3、步降低，消费日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓消费本钱。首先，加强监视治理，严把产质量量关。对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的操纵，把好消费过程中的质量关。其次是提高员工的业务知识水平，加大设备巡检力度，注重隐患排查和缺点排除、注重对设备的日常维护。三是倡导节约认识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。(三)、二线工程施工进展顺利：在做好消费运营工作

4、的同时，我们同时把建立第二条线消费线作为工作的重点。借助于第一条消费线的工作运营，结核二线安装实际，深化现场理解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进展。二是对二线安装调试的工程进度进展了调整，并对各个部门的工作内容进展了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进展施工，确保第二条消费线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线消费例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中碰到的征询题汇报，领导小组进展协调、解答，通过日常调度及召开例会的方式

5、掌握和理解工程进展情况，确保二线的按时投产。(四)、企业治理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司屡次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进展了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的治理经历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业治理水平有了长足的进步。二、工作中存在的征询题和困难在看到上半年各项工作成绩的同时，我们不能回避征询题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不标准，比方：外资在合作方亿达投资公司不明白的情况下，已

6、经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不标准。由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间治理，对水泥公司的人、财、物的治理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进展治理，造成水泥公司各项工作的被动。比方：水泥公司对原材料进展了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进展了上调，对投标结果进展了全面否认。三、工作思路和安排：面对泉兴水泥面临的征询题，必须依托亿达投资公司，对泉兴集团进展制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团改变治理方式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公

7、司才有生存和开展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是接着强化平安消费,结实树立”平安第一,预防为主”的方针,遵照平安消费的客观规律,树立科学全面的平安观;二是加大营销力度,努力开拓市场,提高市场占有率;三是强化企业治理,全面提升职工队伍素养;四是依托科技进步,不断创新开展。四、公司开展改革稳定的意见和建议面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的治理,依托供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必须按照厂长经理负责制这一治理方式,维护职工的利益。同时进一步注重泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴

8、水泥。结合各公司情况来看，泉兴水泥公司是治理、运作最为标准的合作企业，只要加大治理，标准运营，就一定可以得到应有的报答。水泥厂员工工作总结2021年是公司开展史上的困难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关心和协助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求本人。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰苦朴素、务真务实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。一年里，我从每件工作中去总结了特别多宝贵的工作经历，同时逐步适应了消费调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技能较2006年有了明显的提高。尽管工作中还存在如此那样的缺乏之处，但

9、应该说付出了不少，也收获了特别多。这使我感到本人成长了，也成熟了。为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与协助。2021年的号声已经接近尾声了，为了做好2021年的各项工作，现对2021年的工作总结如下：一.精心组织合理安排确保大宗原燃材料熟料水泥进出厂的顺畅性截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满足了消费的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严峻，原材料根本无法再进厂。

10、原料、水泥车间的工作一时堕入被动场面。化验室也拿那些司机没方法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是阻碍万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，常常以集体摁喇叭的方式表示抗议，严峻阻碍正常的上班秩序。为确保消费的正常进展，紧紧围绕原材料进厂计划的施行，尽快打开原材料进厂无序的场面。调度员每天深化现场理解情况协调作业，与供应、水泥、原料、化验等相关部门进展沟通，及时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。假设遇到设备出现缺点需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进展沟通，动之以情晓之以理，及时告知他们设备维修的最新动态，让他们安心等待，防

11、止由于司机朋友的过激行为阻碍办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的档次、质量关口，严格按照公司规定的区域进展合理堆放，觉察征询题及时告知供应、化验、原料、水泥等相关部门，共同进展处理。坚决杜绝大块多、水分高、杂物多、质量劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监视供应商对进厂材料故弄玄虚，今年5月份，我觉察供应商掺假事件并及时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等要素，客户因装车时间等待过长，多装，少装抱怨特别大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进展疏通。另一方面深化栈台现场协调工作，按照实

12、际情况，对少装多装水泥的车辆及时补卸包，想客户所想，尽可能满足客户的要求。二.全面掌握合理调配确保消费正常运转植根消费一线，协调消费，为企业正常消费保驾护航，本人凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和消费实践相结合，为瑞金万年青出了本人应有的力。随着瑞金万年青消费的逐步正常化，我深知作为一名消费调度员，首先要做到内行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲明晰，然后认真检查落实工作进展的情况，而且关于常见的易发生的征询题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现征询题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和操纵，把一些征询题操纵在萌芽状态，保证消费有序顺畅的进展。有道是事前的预防胜于事后的操纵，到达防患于未然。