2020年个人述职述廉参考报告范文.doc

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1、2020年个人述职述廉参考报告范文【2020老师个人述职述廉报告范文】尊敬的领导，老师们：大家好!依照教育局的工作安排，我把本人一年来履行职责情况和个人道德建立、党风廉政建立情况以及下步工作思路向大家作简要的汇报，恳请大家提出批判意见。第一方面，一年来的工作：一年来，在各级政府、教育主管部门领导的关怀支持下，在全体教职工的共同努力下，学校的各项工作均获得了不同程度的进展。1、教学质量和教学治理方面。为保证教学质量，落实教学目的的完成，实行推门听课制度，施行“四模块”教学。本学年开场，我校设立了“开放课堂”，每天都有课堂面对全校开放，以供老师们互相听课交流。同时在“人人讲公开课”活动中，采取了“

2、同课异构”方式，并及时进展评课交流，对老师的听课、备课组的评课记录都纳入常规检查的范畴。 对导学案全批全改，并纳入了对教学常规的检查。本学期我校加大了对集体备课活动的监视和治理。将领导班子成员分配到各备课组，依照学校统一安排的集体备课时间，校领导亲身参与，由教诲处检查落实情况。关于教学常规的检查，力求做到精细化、常规化、精细化，由教诲处牵头，制订了详细的检查治理制度，由教研员、备课组长及老师代表组成的常规检查小组，每周进展常规检查，并做好详细记录。认真落实县“研课标、说教材”活动要求，订了一系列活动打算，包括个人业务学习、集体备课研讨，以及每周五人人参与的全校“研课标、说教材”评比活动，并推选

3、出了优秀老师代表参加上级组织的“研课标、说教材”优质课评比。2.学校治理方面能够说，我们的治理到目前为止，仍然处在传统的粗放的状态之中。这表如今我们缺乏一个共同的开展愿景，没有一个实在可行的规划，没有一个明晰的大家认可的办学目的，这个目的实际上应该大家来制定，不应该是校长或几个人翻翻书或突发奇想造出来的，那是糊弄人的。(我们的办学目的确实是我想了一下午想出来的， “在市县内具有一定妨碍、特色鲜明的现代初级中学”什么意思?老师们可能想也没想过，也不明白，我们要有什么妨碍?我们能有什么特色?这个咨询题没有通过大家的讨论，因此不会有人关怀。)常规治理不精细，工作缺乏目的性、打算性和落实不到位，还停留

4、在人治的层面上。大家参与学校治理的积极性还比拟低，民主治理谈起来容易，做起来特别难。平时，大家特别少提意见，可能依然对学校干部或者对我的不信任，但是，有的老师一旦提了建议，我依然比拟认确实。我们才开场月考的时候，有一位老师告诉我，老师们特别辛苦，能不能发点补助，这个建议特别快就被采纳了，我想告诉大家，这个人是魏文老师。前一段时间，我在七年级的一个办公室，一个老师提出来，能不能配个打印机，这个建议也特别快就实现了，每个级部都装备了打印机，大家打印些材料方便多了，这个建议，好似是祥惠老师提的。在这里，我对这两位老师提出表扬，所以还有的老师经常跟我交流班级治理工作，对学校的工作提出了建立性的建议。另

5、外，我特别感谢对学校或者对我个人提出批判的同事，锋利的意见能够触发我对学校治理的反思，是有利于我们建立一种基于信任之上的合作关系的。回忆学校的历史，我们能够看到，东平街道中学多校合一，又处在城乡结合部，是一个思想多元化的学校。我们既有农村学校的质朴仁慈的一面，也深受急躁功利的社会风气的妨碍。这就构成了我们多元文化并存的场面。应该说，我们的文化建立任重而道远，包括物质文化、制度文化、行为文化在内，我们还处于一个相对低层次的水平上。事实上，一所学校治理质量的高低，主要表如今师生的日常行为上、话语上，表如今精神气质上。举例说，有的学生随手扔垃圾，满口脏话，这说明什么?说明我们并没有把学生的德育教育放

6、在一个重要的地位上，我们的眼睛还只是盯着学生的分数，我们的德育工作方法陈旧，还停留在说教的层面上。所以，在应试教育的大环境下，我们都是被功利绑架的受害者，都是戴着镣铐跳舞的教育者，这是社会和教育体制造成的，是谁也无法改变的现实。但是，我不断有决心，我们从能改变的地点做起，从能改变的人做起。实事求是地说，我们在常规治理方面做得特别不够，制度建立也相对落后，缺乏开展性的，鼓励性的制度。假如一定要总结点，我只能说，在学习名校经历，依照专家学者建议的根底上，我们坚决了走老师专业化开展的路子，成立了读书会、班主任联盟、课改中心三个组织，给大家一个交流心得、思维碰撞的平台。通过和全国的专家学者、一线老师进

7、展思想和工作生活体会的交流，师之趣这份校报，自创刊以来，大家的支持下，走到了如今，并得到了省教育专家的好评。请大家不要小看这份报纸，这是我们的群体文化正在发生改变的意味。我们的课堂教学改革，没有采取一刀切的硬性规定，但是，尽管如此，有不少老师本人在默默地探究和实践着。在临朐的会议上，我看到了整个县区域推进的不是一个教学形式，而是协助老师们总结提炼本人富有个性的教学法，今后，我们也会在这一方面给有思想的老师提供有力的支持。3.队伍建立方面我们严格落实东平县中小学副校级以下干部治理有关规定(试行)的文件精神，干部上课、兼课、听评课等均按规定执行。在学校干部队伍评价鼓励机制建立方面，我们不断没有制定

8、出科学有效的制度，这也是我们治理效率低下的缘故之一。这一点我负有主要责任，今后，我们在治理体制和后备干部的选用上会做一些力所能及的改革。下学期，将会有一些干部被派往外地学校挂职锻炼。班主任队伍建立方面，我们也是比拟薄弱的。班主任工作特别繁重，责任严重，是学校里最累最烦心的一个差事。一年来，我们尽管做了一些努力，提高了一点待遇，但总体看来，班主任的待遇依然偏低，与付出的心血不成正比。有些地点的学校将班主任的工作量参加考核，但是，在我们学校，好似目前阻力比拟大。关于这一点，上级教育部门也看到了，也正在制定一些有利于班主任老师的政策，我们会亲密关注这些政策。目前我们能做的，确实是尽本人最大努力，提高

9、班主任老师的政治和经济待遇。下学期我们会制定一些强有力的措施，给班主任老师以更好的的权益保障。这一年来，我们有特别多老师到外地参加省市组织的培训和研讨会，个人业务素养得到了有效的提升。特别是我们参加1751改革创新工程以来，陆续的有特别多老师到外地名校观摩学习。下学期，会有更多的老师有时机外出参加培训，与专家、名师面对面。同时，我们还会认确实施行名师培养工程，给有思想有追求的老师提供成长所需的最大支持。4.硬件建立方面在去年顺利施行班班通工程和“人手一机”工程的同时，今年，我们又通过经费统筹，政府采购，购置了70台联想电脑，目前我们的微机室装备是全县最好的，能满足两个班最大班额同时上机，暑期，

10、在大家远程研修前还将给微机室安装空调。下一步，学生桌凳和大家的办公桌椅也将逐步施行。假期我们还打算要做的事有购置新锅炉，对北教学楼一楼进展装修。配合宿舍楼建立施行校内下水道工程。假如大家有亲戚或朋友愿意做善事支持教育的话，也能够向我们学校捐赞助学，我们将立碑颂德。5、平安稳定方面我们严格落实“一岗双责”，对学生平安工作采取了强有力的措施，加强了平安教育。一年来，没有发生一件学生平安事故。近期，我们又协调公安部门在学校门口定期和不定期的执勤，保证师生的平安。6.道德建立方面一年来，随着交流范围的扩大和交流层次的提高，我关于教育咨询题的反思越来越多，越来越深化。但是，在不断“取法乎上”的同时，内心

11、的焦虑也越来越多，越来越感受到本人知识和才能的欠缺。我明白本人做不一辈子校长，或许明天就有更合适的人选，但是，干一天，就得凭着本人的良知和责任做事。何局长在会上说过，你再能，不干，等于零。因此我相信那句话：态度比才能更重要!7.廉洁自律方面学校领导认真贯彻民主集中制，坚持严重事情集体决策，提早通气，集体决议，形不成共识不决策，形不成决议不执行，一旦构成决议坚决执行，保证了学校决策的民主性、科学性和严肃性。在人事安排、评优评先等关系民生和教职工切身利益的咨询题上，我们特别慎重，按政策、按规定、按民意去办理，保证了学校的和谐稳定，健康开展。恪守财务制度和财经纪律，严格按照上级有关要求办事，不做假帐

12、，不设小金库，不乱收费。学校严格执行基建、维修、物资采购、物资治理的有关规定，按照程序操作。采购零星办公用品，比质比价比效劳。 积极推进校务公开，让治理在阳光下运转。第二方面：向大家汇报一下下学年的工作思路和措施。总体思路是以山东省“1751”改革创新工程为契机，力争通过2-3年的努力，使学校在治理制度创新、课程建立、教学改革、老师专业化开展几个方面的工作均有所打破，并构成我们本人的学校特色，走以点带面、以特色带动全面开展的路子。详细有以下措施：1、尽快完善学校中长期办学规划，明确办学思路和详细目的，建立一套自我评估机制，建立学校章程，使学校有章可循、有法可依。2、加强干部队伍、班主任建立建立

13、。让质量优秀、工作主动、有创新认识、具备治理才能的人走上重要的治理岗位。3、努力建立健全一套科学、标准、高效的工作流程和制度，施行低重心治理，加强级部治理。逐步引入“质量保障体系”。4、接着创新机制，施行名师培养工程，明确省市县各级人才培养对象。5、接着走老师专业化开展之路，创新工作方法，让专业开展成为我们迈向名校之路的坚实根底。我的汇报完毕，不当之处，敬请领导和老师们批判指正!感谢大家!【2020物业经理个人述职述廉报告范文】2020年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，尽管最初有些决心缺乏，但特别快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作获得了一定成效，现

14、就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：一、工作方面：按照“以责任制为主线，以科学治理、优质效劳为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目的。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的本钱分析操纵才能和整体治理效率。对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化工作，以更好地为运营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进展及时的分析，发觉咨询题，迅速采取应对措施;制订了报表治理方法，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证打算、统计、核算工作的及时性、精确性、真实

15、性，使公司统计及信息治理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;注重当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底;运营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营建人人关注运营情况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内操纵度，标准治理和效劳工作程序。按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内操纵度进展全面梳理，对存在咨询题进展了排查。严查不合规住房，标准外租房治理，全年共收回不合规用房220平米，处理了原粮站长达16年占

16、有25楼的咨询题;结合集团公司对公司审计提出的各项咨询题，逐一进展了分析并立即施行了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理咨询题得以处理;“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到处理。3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目的的实现。把进一步提高费用回收率和处理历史欠费咨询题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等咨询题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进展了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进展耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目的奠定了坚实根底。