2020上半年述职述德述廉参考报告.doc
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1、2020上半年述职述德述廉参考报告校长述职述德述廉报告我于xxxx年x月调任xx中学,担任副校长。来到xx中学,便被xx中学的和谐与淳朴所感动,被师生的敬业与勤奋所感染,也正由于如此,使我在不长的时间内能非常快地融入到这个集体当中,并为本人是一名xx中人而兴奋。一年来,我不断学习,认真履职,在各级领导的关怀保护下,在校长的正确指导和各职能部门的亲密配合以及全校教职工的大力支持下,学校工作得以顺利开展,获得了可喜成绩获得“荣成市教育质量先进单位”、“荣成市教学研究示范校”、“荣成市标准书写教育示范校”等荣誉称号,三个教研组获得荣成市“优秀教研组”。现就一年来本人的工作情况汇报如下:一、与时俱进,
2、提高素养一年来,在王校长及其他领导和同事的协助下,本人加强政治理论学习,同时结合学校开展的“诚信建立年”和“师德师能提升年”活动,认真开展批判与自我批判,不断地提高本人的政治水平,丰富本身的理论素养;与此同时,在过去的一年时间里,我也经常性地学习一些与治理有关的书籍,从中汲取营养,并屡次到省外市外先进学校学习取经,优化本身的治理理念和治理方法,并把这些先进的治理思想浸透到治理实践中,把一些好的教育思想传输给学校的班主任和教研组组长,以不断地推进我校治理方式的多样化和教研活动的经常化,从整体上提高学校的教育教学治理实效。二、勤奋工作,认真履职一年来,深感本人责任的严重,唯有加倍努力,研究对策,制
3、定措施,狠抓落实,不敢有丝毫懈怠,使分管的各项工作进一步标准有序。1、完善治理制度制定完善了老师考勤制度;完善修订了老师考核方案;出台了系列教学常规检查细则。各种制度的出台和修订都是依照上级相关文件精神又广泛征询教职工的意见,努力做到客观,可行有效,让老师们也觉得较合理,气顺。我深知,要想真正做到治理育人,效劳育人,用制度标准人,约束人,鞭策人,制度的制定,首先得从广大老师的利益出发,去维护他们的权利,处理他们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心,通人气,才能极大限度地调动老师的工作热情和无穷的制造力。2、注重老师培训依照校长的指导思想,鼓舞老师通过各种渠道参
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