2022年公司经理述职参考报告范文「」.doc

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1、公司经理述职参考报告范文公司经理述职报告范文【1】尊敬的各位领导、同志们：我叫xxx，现任xx工程部经理，依照处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、运营治理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、 务实创新、夯实科学开展基石xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费1200万吨的矿井，也是我处初次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪

2、尽职守，带着广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。 工程部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉妨碍的关键缘故是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发觉后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、

3、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费打算，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了消费水平。3、抓好“小改小革”进一步提升消费施工的科技含量在抓好消费施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲不平安的咨询题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之

4、间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直截了当关系职工的安危。为防止绞车遇到特别情况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运转实现了本质平安。二、 强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育方式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下

5、工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须通过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分)，以此提高职工的平安认识和自保互保才能。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。2、科学组织施工消费。我们建立了平安

6、、消费、运营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工加强竞争、忧患、市场等六种认识，并召开班组民主会，倾听职工平安消费中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓舞，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直截了当调动了职工消费积极性;三、 严抓细管，促进本安体系建立1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的平安责任制，制定了平安责任制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实，我们建立了党政工团

7、“四位一体”的平安保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安咨询题，又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处分，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严峻后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。2、创新治理促平安。我

8、们将班组建立作为创新平安治理的打破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进展讲解，对不平安人进展模排，对职工应知应会进展提咨询，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，加强平安消费的才能。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，知识构造单一的情况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安知识，为平安消费起到积极的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的治理水平，是企业平安

9、治理的根底，是实现平安消费和文明消费的前提。因而，自进入xx煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以创立A级工程部为目的，按照集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推进了我工程部平安消费工作的开展。截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工程部。四、 精细治理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加

10、强了对工程部工、料、机等直截了当本钱费用和非消费性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务治理接着加强。工程部按月召开经济运转分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进运营治理，堵塞运营破绽;二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和

11、办公费用等治理制度，并严格操纵和使用。3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，接着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非消费性费用发生。提高了职工节约认识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建立本钱。五、营建和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地点政府(部门)的关系，做到不骄不躁、团结合作、互利共赢，努力营建和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应

12、急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工消费、生活环境，提高后勤效劳质量。六、锻炼涵养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步提高了本身涵养和拒腐防变的才能，一直保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大

13、哥，可以按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行本人的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我一直坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，处理职工困难。各位领导、同志们，我工作中尽管获得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及工程广大职工共同努力的结果，我只是发挥了本人应有的作用。但由于本人的才能所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的

14、期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体开展做出更大的奉献!述职人：XXX20XX年X月XX日公司经理述职报告范文【2】各位领导、同事：今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推进及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强治理与引导，努力协调分管各项工作的健康开展，获得一定成绩。截止到20XX年11月18日，完成保费x万元，完成全年打算的x%，超额完

15、成x万元，并打算截止到20XX年12月31日完成保费x万元，打算超额x万元。今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就本人今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人积极报名，积极参加。学习期间积极配合，擅长沟通、尊重别人、关怀别人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、谦虚好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以

16、及保险市场根本运转方式有较全面的认识和理解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的认识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。(二)积极主动的做好全面业务的推开工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的开展环境和市场情势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境妨碍，20XX年经济接着呈疲软状态，新增业务的开展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依照上年度保险续保情况进展统计分析，并逐笔分类，提早两个月分拣好并下到达每个

17、业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提早通知续保。此举自推进后使续保率得到大幅度提升，效果比拟理想。二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现现在，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务开展做出出色奉献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进交流，加强联络，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，估计不久会有业务产出。(三)理顺业务开展思路，为明年业务全面启动打好根底。一方面加强内部建立，积极研究出台相应的内部治理政策和工作措

18、施， 在严肃工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务开展阻碍积极协助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆贺的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联络，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开辟上做到稳开展。第三方面是加大公司宣传力度。依托总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门打算于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的妨碍，在xx县人民心中树立起美妙的大地保险形象。(四)存在的咨询题和缺乏。在今年，工作中虽获得了一些新的进步和成绩，但间隔上级公司的要求还存在着许多缺乏。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速开展的方式，思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏向。针对上述存在的咨询题我将在今后的工作中加以克服和改正。XXX20XX年X月XX日