2020财务主管转正工作参考总结五篇合集.doc
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1、2021财务主管转正工作参考总结五篇合集精选财务主管转正工作总结篇一xx年在公司班子的大力支持下,我带着广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强化平稳、受控运转,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过“严格、扎实、细致、缜密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序,积极改变核算流程,30人历
2、时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段不断处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司施行软件开发和系统推行工作。目前系统已经开发成功,可能XX年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱操纵手段、实现治理向基层延伸奠定了坚实的根底。
3、在资金治理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推行,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动操纵,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产治理才能稳步提升。在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,催促三省公司进一步提高转资速度,截止xx年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的
4、处理了信息不对称的征询题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控,预算治理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动操纵得到进一步加强,三省公司实现了从被动接遭到主动执行的转变,有效保障了费用合理、平衡发生,全年费用指标均操纵在板块下达指标范围内;二是通过搜集整理第一手材料,深化贯彻上级单位治理意图,20xx年预算编制得到了板块领
5、导的高度评价,预算汇报圆满成功。五、法制认识逐步提升,税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养,获得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的场面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性打破;四是组织了一次财税大检查,查处整改征询题20余项,并按照检查结果制定
6、和下发了发票治理方法,标准了票据的使用,降低了税务风险。六、充实力量、加强培训,队伍综合素养不断提高。一是进一步充实各级治理机构财务力量。xx年对机关财务处领导岗位进展了充实,同时在条件成熟的地市逐步装备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步开展,基层的财务治理才能不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储藏;三是学术理论和实践紧密结合,积极讨论财务治理的热点、难点征询题,xx年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内
7、部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运转。xx年,公司内控工作以提升企业治理水平为主旨,以加强风险治理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目的,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。一是发布xx年版内部操纵治理手册,修订和完善满足不同治理层次需求的3个层面96个末级流程。二是强化宣贯,注重沟通,营建和谐内控环境。xx年举办内控培训班59期,培训2362人次,选择、整理出与库、站业务亲切相关的流程13个并汇编成册。三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运转。xx年先后组织3次自我测试,覆盖
8、面到达44个营销中心。顺利通过了3次治理层和外部审计测试。在财务工作获得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话,学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习,加强了党性修养,丰富了知识储藏,优化了知识构造。参考财务主管转正工作总结篇二回忆一年来的财务工作,我对本身才能、财务面临的情势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新情势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单
9、位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的征询题处理不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监视检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。二、财务治理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。一是本钱费用操纵的情势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有构成。随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的公布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会言论对央企的监视越来越强势,集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将本钱费用操纵列入20xx年
10、的重点工作,我们在本钱费用操纵中遭到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看,我们的本钱费用治理中还存在一些征询题:一是投资治理方面,部分工程达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不标准,一次性盘亏数额较大;三是人工本钱方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间互相攀比;四是非消费性支出方面,四项治理性费用操纵不严,标准不一。五是本钱费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的日趋复杂,会计根底工作还不适应会计体系开展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进展了调整,变化特别大,随着经济业务的日趋复
11、杂,我们的监管手段、操纵认识和治理环境短期内还难以适应新情势的需要,主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理还不够注重、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的治理还缺乏完备的治理手段。三是公司快速开展,财务治理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比,我们的治理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务治理面临着诸多挑战,治理的难度越来越大,进入了一个风险聚拢的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适
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