2022年商场经理述职参考报告范文.doc

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1、商场经理述职参考报告范文*市*党委：我现担任*集团股份副总经理、*商城总经理、*集团*总部综合治理领导小组组长。分管商城运营治理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：一、一年来的工作情况(一)从调研着手，认知和处理商城的实际咨询题(二)围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和协助，我紧紧围绕*集团*总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：支持商城开展，致力宏观调控与监视。为推进商城开展，20xx年*集团*总部内部进展机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，防

2、止各自为政现象的发生，集团成立了综合治理领导小组，我担任组长。由于试行新的运营机制，各部位对经济指标、治理目的及日常治理进展承包运营。如今，制定科学合理、实在可行的考核方法显得尤为重要。因而我带着综合治理领导小组成员制定了详细的考核方法及细则，作为日常治理考核的根据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。运用运营商城经历，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的运营指标、费用指标进展逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理根据。坚持宏观调控，确保租金收入。通过目的责任划分，强化宏观治理，把好

3、调控关，确保了商城20xx年各承包部位都完成租金收入，20xx年共实现租金收入970万元。特别是*家电城的开展，我倾注更多的心血。由于家电城是在我全力打造下开展起来的，众所周知的缘故，家电业的竞争特别剧烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，能够说运营举步为艰，因而我重点协助家电城稳固市场，招商促销，最后困难完成了经济指标。加大监管力度，完善日常治理工作。为实现商城运营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，到达预期目的；作为商城的总经理，深知本人责任严重，因而我坚持每天到各城巡查，及时发觉咨询题及时处理，并及时把在第一线理解的情况汇报给班

4、子，提早处理咨询题，保证了商城20xx年度日常治理没有出现严重咨询题。积极协调外部关系，争取政策支持。*商城开展到今天，已在*市享有特别高的声誉，因而各行业、各职能部门都盯上了商城。本来如今市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的运营秩序，妨碍商城的稳定。因而我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，竭力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，妨碍集团整体工作效率。靠各部位员工本人协调特别困难，作为集团的副经理、综合领导小组组

5、长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五一”、“十一”、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营建了商业气氛，提高商城的知名度。培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。*商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的才能差。因而，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、衬托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。在20xx年度商城在原有龙头企业五户的根底上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的开展，到达我们预期的目

6、的。同时商城还坚持评寻文明业户”的活动，年终予以奖励。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来料想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了开展，商城的实力也大大加强。加大保卫工作力度，做好效劳保障。平安工作不断是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，假如出现咨询题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感本身责任严重，因而，我是每会必讲，强化平安认识；落实责任，防患于未然。确保商城在20xx年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。上述工作的开展得到了集团班子成员及广大干部员工的大力支持，各项工作获得可喜进展。一年来，我们结合三讲和三个代表教育，解放思想、更新观念，审时度势，开辟创新。特别是中国参加世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加剧烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给本人一个精确定位，摆脱困扰企业开展的咨询题，使企业在开展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。