安全年活动重点工作推进计划及任务分解表.docx

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1、“平安年活动重点工作任务分解表（一）平安生产责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责任 人工程治理 部总经 理工作 部、方案 与物资1、贯彻执行？电力平安事故应急处置和调查处理条例？、？国家电网公司平 安事故调查规程？、？国家电网公司平安工作奖惩规定？、？国家电网公司基建平 安规定？、？国家电网公司电网工程施工平安风险识别、评估及限制办法（试行）？ 等最新文件，印刷目录清册.2月底将制度执行作为平安检 查重点内容之一，每季度进行 抽查，保证有效文件执行率 100%宋 继明苏 秀成魏 金祥李 伟熊织 明贺虎 朱京平 魏志宏 李波董 四清2、皖电东送淮南-上海交流输变电示范工程春节后复工条件确

2、认，确认施工 人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工平安举措满足复工要求.2月上旬保证人员变动、施工机械 和平安举措100%满足复工条 件部、平安 质量部、 信息科技 部、各工 程建设部3、强化平安治理制度治理.补充、完善公司及工程工程平安治理制度,严格 各项平安规章制度的执行与落实.5月底消除平安治理制度制定 和执行死角，保证平安制度覆 盖全部工作4、开展年度平安治理工作筹划,编制年度平安重点工作明细表和各项重点 工作流程，明确任务分工及时间节点.2月制 定全年 执行做到年度平安治理工作重点 突出，流程清楚，责任明确责任配合工作任务完成时到达效果责部门部门间任人总经51、效劳于国家电网公司

3、工作大局，效劳于国际一流电网建设，以专业的治持续提升公司的专业化宋理工作 部、方案理素质落实国家电网公司交流工程建设的决策部署.治理水平继明苏 秀成魏与物贯 部、财务52、充分表达基建为运行效劳的理念，邀请运行单位提前介入、参与决策、向运行单位零缺陷移交金祥张工程 治理部部、平安 质量部、信息共享，以优质的工程移交生产.全年工程素萍李 伟熊织53、效劳于工程投资方，与属地公司签订工程共管协议，塑造和维护公司优实现工程和谐建设明郑志 斌贺虎 朱京平信息科技部、党群 工作部、各工程建 设部质效劳形象.魏志宏 李波董 四清（五）依法治企责任配合工作任务完成时到达效果责部门部门间任人财务54、开展依法

4、治企宣传教育培训；完善公司？经济法律工作三年规划？；聘提升全员依法从严治企苏总经理工部、方案 与物资请法律参谋定期开展“法律效劳日活动，建立长效机制.全年水平,营造依法治企气氛秀成张 素萍魏作部部、党群55、完善规章制度体系,有针对性地修订招标治理、合同治理、工程治理、相关规章制度修订率达金祥邦工作部、职员职级治理等方法,到达国家电网公司集约化治理要求.到 100%志嫉贺各工程建虎朱京设部56、发挥审计、法律等监督作用，充分利用自查自纠活动和直属单位审计检 查的成果，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利保证等治理.不发生违法违纪事件平魏志 宏李波 董四清57、开展资金平安与会计根底专项治理自

5、查自纠，认真整改落实；稳固“小 金库治理效果,标准公司经营行为；落实岗位责任制，完善内控机制.保证公司资金平安58、工程依法合规建设,落实合理工期要求,履行各级、各类审批手续，有序 推进,均衡投产.不发生违法违规建设现 象.（六）品牌建设责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责 任人总经理工作部党群 工作部、 各工程建 设部59、统一品牌宣传，以标准化建设为指导，统一标识,制订?视觉识别系统实 施方案?.全年到达公司和工程现场办 公、布置标准化，宣传标准化苏 秀成邢 志斌贺 虎朱京 平魏志 宏李波 董四60、组织开展特高压主题传播,利用宣传册、宣传片等媒介，向社会各界传 播特高压知识；在工

6、程建设现场统一特高压标识；持续报道公司广阔干部员工 的先进事迹,进一步推动社会各界的了解与认同.持续提升特高压社会认 知度61、增强传播筹划，保证传播效果,争取每月在？国家电网报?等主流媒体发 表1篇新闻稿.充分发挥公司内部报刊、网络、电子屏、展板等媒介优势，及时 宣传特高压工程建设知识、工作动态，营造浓厚气氛.全面提升公司美誉度清62、全面强化危机治理，突出抓好新闻风险管控，高度重视网络舆情，增 强 舆论引导水平,维护特高压工程形象.不发生有关公司的负面 新闻5、鼓励科技兴安，提升工程建设本质平安水平.全年制定举措，推广应用有利 于降低平安风险的技术方案 和施工装备6、严格执行?高危行业企业

7、平安生产费用财务治理暂行方法？（财企 （2006）478号），标准企业平安生产费用提取和使用.全年保证平安生产费用足额 提取、单独计列，专款专用.7、强化人员到岗到位要求和平安过程治理.根据责任分工,严格执行到岗 到位制度,增强考核，保证过程平安监护到位.全年业主工程经理到岗到位 率不低于75%,总监到岗到位 率不低于80%,施工工程经理 到岗到位率不低于90%；其他 各级平安专责到岗到位率不 低于90%8、增强各类施工平安筹划、方案、预案和举措的动态治理,结合各类检查 强化监督治理与执行落实.全年施工平安筹划、方案、预 案和举措的编、审、批、交底 和执行标准率100%9、增强施工现场事故隐患

8、排查治理工作.全年做好事故隐患排查治理 的日常治理，列入平安检查重 点内容，力争隐患治理率100%10、落实？国家电网公司电网工程施工平安风险识别、评估及预控方法？等 制度的要求,建立平安风险量化治理长效机制,对施工平安风险进行全面分析、 科学评估、分级预控，动态治理；落实施工平安风险防控责任.全年对工程风险治理效果进 行月度检查、季度评价，公司 对重大风险作业跟踪治理，确 保治理合规有效；保证不发生 三级及以下等级的平安风险11制定有效惩罚举措，加大反违章力度,预防违章作业造成人身伤亡和责 任事故.全年有效预防作业违章12、根据?关于开展输变电工程施工现场平安通病防治工作的通知？（基建 平安

9、（2021） 270号）的要求，持续开展平安通病防治工作；根据国家电网公司 基建部发布的2021年重点整治的平安通病清单,开展年度重点平安通病防治工 作.全年实现平安通病防治率97% 以上;年度重点平安通病防治 率 100%13、深入推进工程建设工程平安生产标准化工作.全年逐步提升工程工程平安 生产标准化水平，通过平安检 查得分予以导向倾斜14、强化现场施工机械平安治理.全年现场每月全面检查一次 施工机械平安状态，保证机械 平安15、严格工程分包平安监督治理.严格分包队伍选择、分包队伍与人员的动 态治理.、分包作业现场平安管控等工作要求.全年杜绝不满足资质资格要 求的队伍分包工程，平安治理 协

10、议签订率100%,分包现场 治理符合要求16、加大平安宣传和培训力度，完成年度平安培训方案，提升平安宣传和培 训的针对性和层级穿透力.按方案要求平安培训方案完成率 100%17、针对钢管塔组立作业,组织开发特高压钢管塔施工技术虚拟现实仿真系 统,组织开展组塔培训,提升施工队伍的技术水平与平安技能.12月作业人员系统掌握钢管 塔组塔技术18、增强消防平安治理，落实用火、用电、易燃可燃材料等消防治理制度和 操作规程,配足配齐消防装备,消除火灾隐患.全年业主工程部每月检查一 次消防设施，火灾隐患防治率 力争到达100%19、增强交通平安治理，增强车辆平安治理，严禁乘车超载，增强对恶劣 天 气的行车治

11、理，保证职工行车平安.全年不发生本企业负责任的 重大交通事故20、增强信息平安治理.完善生产信息平安防御体系，保证生产信息平安； 对工程治理信息系统进行平安风险评估,依据评估结果整改完善；开展信息系 统使用平安培训1,防范泄密事件发生.8月底不发生信息泄密事件，信息系 统平安风险闭环治理标准21、完善应急预案体系和现场处置方案,建立应急内、外部协调联动和资源 共享机制，开展专项应急演练,提升应急突发事件响应速度和处置水平.全年健全应急预案体系，完善 应急机制，每业主工程部根据 实际情况开展应急演练至少 四次,7月份中间抽查、年底评 价22、严格执行工程平安检查和巡查制度.组织定期、季节性平安检

12、查，根据 工程进度安排不定期、不通知的飞行检查,及时发现问题并整改闭环.全年综合各种检查手段，提升 平安治理工作工作，促进现场 平安治理常态化23、针对皖电东送工程开展工程平安治理评价.视工程 进度定平安治理评价结果真实 反映现场平安治理状态，发现 的问题及时整改闭环，公司组 织抽查24、加大工程平安考核与责任追究力度.全年对各类平安事故责任部 门和责任人，一律按规定严肃 处理25、开展公司级平安治理流动红旗竞赛活动,组织优秀工程参加国家电网 公司平安治理流动红旗评选.按要求 时间争创国家电网公司平安 治理流动红旗26、制定大件运输监督标准,组织大件运输方案审查和监督方案审查.全年保证工程大件

13、运输平安27、合理安排施工工期，保证工程平安.全年落实工期治理要求，保证 合理工期在工程、班组、关键 工序和施工举措中切实执行, 杜绝随意压缩工期行为（二）建设质量责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责任 人工程 治理部计戈U与 物资部、 平安质量 部、信息 科技部、 各工程建设部28、贯彻执行？国家电网公司基建质量治理规定？、？国家电网公司输变电工 程施工工艺治理方法？、？国家电网公司工程建设质量责任考核方法？、？国家电 网公司关于进一步提升工程建设平安质量和工艺水平的决定？等最新文件，印 刷文件目录清册.2月底将制度执行作为各类质 量检查的重点内容，持续跟踪 检查，保证有效文件执行率

14、 100%宋继明 魏金祥 李伟熊 织明贺 虎朱京 平魏志 宏李波 董四清29、开展年度质量治理筹划和创优工作方案.编制质量重点工作明细表，部 署全年的质量、工艺和创优工作，明确任务分工及时间节点.2月底系统筹划和缜密部署全 年的质量治理重点工作，保证 质量工作不留死角，各项工作 分解到人，治理责任落实到 人.30、完善质量制度建设,落实质量责任.修订公司？质量治理方法?，将国家 电网公司关于质量治理、工艺治理、创优治理、达标投产治理、质量责任考核 治理等最新要求,纳入公司工程工程质量治理制度,梳理质量责任划分，编制质 量治理工作流程图.6月底建立完善的质量工作标 准和工作流程，落实质量治理 责

15、任，提升质量治理工作标准 化水平.31、提升施工图设计治理水平.在施工图设计中，全面落实强制性标准条文 执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量耍求.设计单位全面增 强施工图设计、内审和设计交底工作，组织参建单位严格施工图会审，不满足现 行质量、工艺要求的施工图，不得组织施工.6月底从设计源头进行质量控 制，每季度抽查一次，检查各 项设计要求落实情况，图纸会 审及时率100%32、全面落实“标准工艺要求.围绕“标准工艺应用开展工程创优策戈 U、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念, 及时组织对各级创优筹划、创优实施细那么的修编，落实施工图及施工方案中 “标准

16、工艺应用的深度和细度.全年在建工程全面落实？国家 电网公司输变电工程施工工 艺治理方法？的各项要求，确 保“标准工艺应用率100%.33、增强“标准工艺应用等质量治理经验的总结交流.开展“标准工艺 示范工地的建设，推进先进工艺治理举措和先进经验的推广,提升“标准工艺 应用效果，促进工程工程质量水平的稳步提升.全年促进“标准工艺应用的 交流，推广先进的工艺举措， 促进工程工程质量工艺水平 的全面提升.34、开展施工工艺创新.根据国家电网公司统一开展“标准工艺研究和施 工工艺创新工作的部署,积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中 的 工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法,不断丰富“标

17、准工艺内 涵，持续提升“标准工艺的先进性、实用性.按要求时间积极申报先进标准工艺 成果，100%完成工程”标准工 艺研究任务，树立“标准工 艺应用和创新标杆.35、增强设备材料质量的源头管控.完善现场设备材料治理制度和工作流 程；增强监造、运输过程和开箱验收治理,完善检查检测手段；制定和宣贯现场 交付物资保管方法，各业主工程部制定提前交付物资保管方法细那么，在设备 交付期间，实地检查保管情况.全年杜绝不合格设备材料进 入施工环节.36、增强工程验收工作.标准中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查 验收工作范围和验收内容，标准工作流程；增强各级验收消缺治理,完善消缺治 理制度,防范同类缺陷反复

18、出现.根据工程进 度进行验收程序标准，实施100% 实体检查，保证人员、责任、举 措到位，实现工序移交无缺 陷，工程零缺陷移交.37、组织皖电东送工程水保监理、监测单位进行全线排查,查找薄弱环节并 制定预防举措；组织施工现场环保水保指导、培训工作，结合工程对标等活动, 加大工程环保、水保建设考核力度.全年提升工程环保水保治理 水平，实现资源节约、环境友 好的建设目标38、开展全面质量监督治理，建立健全全面质量监督体系,建立质量事件调 查、分析和责任追究制度.11月底健全质量监督治理组织 体系和制度体系，建立质量事 件处置制度39、标准和完善各级质量例行检查和巡查质量制一度.公司每月开展一次质

19、量巡查，业主工程部、监理、施工单位每月至少组织一次质量检查.全年及时梳理和发现工程现 场质量问题，及时完成整改和 纠偏40、建立和完善各级质量例会制度，公司每月定期召开质量例会,在建工程 业主工程部、监理、施工工程部每月至少召开一次质量例会，分析、总结、部 署公司及在建工程的质量工作.全年保证公司及在建工程质 量工作及时部署和总结，存在 问题及时纠偏，各项工作及时 落实到位.41、开展公司级质量治理流动红旗竞赛活动,组织优秀工程参加国家电网公 司质量治理流动红旗评选.按要求 时间力争获得国家电网公司 质量治理流动红旗.42、组织工程创优工作.按方案开展三峡地下电站送出工程的优质工程自 检，完成

20、优质工程申报文件、数码照片、汇报PPT、DVD文件的编制.8月前完成优质工程自检和正 式申报工作，保证年度优质工 程率100%.43、加大质量治理培训力度,组织公司级质量培训1,结合工程实际情况开展 工程工程各级质量培训1,保证完成年度质量培训方案.按方案 时间质量培训方案完成率 100%44、分阶段组织对设计单位的施工图质量、出图进度、效劳情况进行考核. 2021年3月第一次设计考核,2021年6月第二次设计考核,2021年10月第三次设 计考核.3月、6月、10月持续提升施工图设计质量（四）优质效劳45、深入推进合理工期治理,保证工程建设质量.全年施工建设全过程落实合 理工期要求，保证工程

21、建设质 易.（三）队伍稳定责任部门配合部门工作任务完成时 间到达效果责 任人总经理工 作部、党 群工作部计戈 U与物资 部、财务 部、平安 质量部、 工程治理 部、信息 科技部、 各工程建 设部46、增强教育培训、深化专家交流锻炼,完善选拔和考核鼓励机制.全年实现专家培养与工程建 设的同步推进苏 秀成那 志斌魏 金祥张 素萍李 伟宋继 明熊织 明贺虎 朱京平 魏志宏 李波董 四清47、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定 工作考核力度，结合皖电东送示范工程及后续特高压工程现场稳定和舆情，紧 密跟踪地方关系协调,及时发现并消除苗头和隐患，保证工程建设和谐稳定.信访工作考核合格率达 到 100%48、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优等活 动.提升政治素质，筑牢思想 防线49、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案,及时掌握反映职 工的利益诉求,维护队伍和谐稳定.职工大会提案答复率 100%50、做好工程建设慰问效劳，开展“一对一送温暖志愿活动，完善“送温 暖活开工作机制，营造和谐工作气氛.一线职工一对一送温暖 活动覆盖全员