推广家政策划案.docx
《推广家政策划案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推广家政策划案.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何在上海地区推广家政服务筹划方案筹划人:李迎春1市场调研1.1 上海市居民收入情况众所周知,上海一直是我国经济和文化的中心,截至2015年年末,上海市居民 人均可支配收入49867元,比上年增长了 8.5%,其中,上海市城镇常住居民人 均可支配收入52962元,增长8.4版 农村常住居民人均可支配收入23205元, 增长9. 5%o60000500004000030000200001000002012-2015上海市人均收入(单位:元)1.2 上海市人口及家庭户规模截至2015年年末,上海市常住人口总数为2315.27万人,其中户籍常住人口万人,外来常住人口 981.65万人。在家庭户规模方
2、面,根据第六次人口普查报告显示,截至于2010年,上海家庭户 户数为82533万户2占全型户数92.8%集体户占7.2%。常隹人口数量常住人口数里常住人口数里2012-2015年上海市常住居民数量万人上海市家政服务市场竞争格局上海市家政服务行业虽然从业数量位居我国第一,但大局部上海本地企业没有明显 的竞争优势,目前在上海家政市场最具竞争力的企业是我国大型家政企业在上海的分 支以及加盟机构。2015年,中国家庭服务协会评选出中国十大家政服务品牌企业,上海仅一家上海 爰君家庭服务入围,前三甲企业上海没有一家家政服务企业上榜,这与上海的城市功 能和地位极不匹配。上海的家政服务机构鱼龙混杂,具有低,小
3、,散的特征,导 致居民对其整体信任感较低。1.3 上海家政培训市场现状目前,在上海从事家政服务行业的主要以外省市的中年女性,尤其是农村中年女性为 主,占到80%左右,家政服务员呈现出文化程度偏低,流动性大,缺乏专业训练的 基本特点。在调沙中显示,现有的家政服务员普遍缺乏专业训练,尤其是外地籍的家 政服务员不愿意承担培训费用而不愿意参加培训,因此不少家政服务员对各类家用电 器,名目繁多的洗涤用品以及老人需要按时服用的药品搞不清楚。因此上海市场上缺 少一批经过专业训练的家政服务员。1.4 上海市家政服务市场前景截至2015年年底,上海有家政服务需求的家庭到达131.5万户,且逐年承上升趋势, 有巨
4、大的潜力挖掘。户数2012-2015年上海有家政服务需求的家庭万户1.5 我公司家政服务定位中国市场上的家政服务主要分为三类:一是初级的简单劳务型服务,如煮饭, 洗衣,保洁等:第二类是知识技能型服务,如护理,营养,育儿,家教等:第三 类是高级的专家管理型服务,如高级管家的家务管理,社交娱乐的安排等等。目前我公司处于刚刚起步的阶段,公司家政服务定位应该着重第一类与第二类的家 政服务开展,并且有方案的接近第三类家政服务开展。对于我公司来说,目前最主要的是提高市场占有率以期获得更好的利润,我公司应该 打造出自己的品牌特色出来,而我们的品牌特色应该基于便捷,高效,专业这三 点。便捷就是指接到客户需求后
5、迅速安排出相应的家政服务人员上门服务,现在很多 的上班族工作繁忙,有的甚至需要加班至深夜,因此,他们需要的是一个 或者通过 网络一个订单即可立即享受到服务;高效就是指我们的服务态度以及质量,家政服务 人员的态度好坏直接影响公司的口碑,而服务质量更是重中之重,抓住这两点,才更 有可能的抓住回头客或者通过顾客介绍更多的客户,开展新客户也许很快,但是如何 抓住老客户以及慕名而来的客户那么靠的公司的服务质量以及态度。专业就是指公司 的家政服务人员专业素养以及专业知识,面对经济开展越来越好,更多的客户已经不 满足简单的煮饭扫地等家政服务,他们需要的是更专业的人才来帮助他们来育儿,护 理,家教甚至说是理财
6、,从市场经济的角度来说,服务的层次越高相对应的报酬也会 越丰厚,公司如果想要更高层次的开展,那么需要在这方面投入一定的精力。俗话说:不成规矩,无以成方圆,公司在规章制度方面也是需要经过深思熟虑的。对待家政服务人员,公司应该制定出一系列的奖惩机制:1 .家政服务人员的前期培训是必不可少的,对于有困难的外来人员可以采取公司预付 的机制,等到员工正式上岗之后从员工每月工资中按比例扣取。培训过后的家政服 务人员应该通过公司模拟的考核机制,并且每月或者每季度承受公司考核。2 .根据公司的考核以及专业知识的考核,公司的家政服务人员应该分为群众,银牌以 及金牌三个层次以满足不同的客户需求。3 .公司的家政服
7、务人员与雇主不得发生金钱交易,雇主直接与公司交易,公司每月按 时发放工资。4 .公司每个季度会根据客户的口碑评选出三个先进模范,并给予一定的物资奖励。5 .公司对于接到客户投诉的家政服务人员,应该实地考察,对于与雇主发生口角争执 的给予警告处分,一个季度内两次者降级,对于与雇主发生打斗争执的直接开除。2推广我公司家政服务的筹划方案2.1 公司家政服务策略公司的家政服务目前主打是第一类层次的家政服务兼顾二三类家政服务。公司的服 务宗旨应该是顾客至上,并且能够针对不同的人群搞不同形式的活动。公司快速 打造出一个别具特色的专业服务品牌对于提高公司的知名度很有帮助,我们公司的品 牌特色可以专注于中高端
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推广 家政 策划
限制150内