2023医院院长述职报告.docx

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1、2023医院院长述职报告院长述职报告怎么写？看一下吧。时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束 了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 需要认真地为此写一份工作总结。以下是小编收集整理2023医院院长述职报告，大家 一起来看看吧。2023医院院长述职报告（精选篇1）尊敬的上级领导：一年来。在卫生局和镇政府的正确领导下，在医院领导班子共同努力，我自觉践行 始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，并以农村卫生工作为先导，以廉洁从政 为重点，坚持解放思想不动摇，坚持跨越式发展不动摇，认真贯彻落实党的大精神, 尤其是党风廉政建设责任制等有关规定，较好地完成了全年的

2、工作，下面我分几个方 面向各位领导汇报如下：一、思想和学习情况今年以来，根据局党委的安排，认真学习党的方针政策，全面贯彻执行八个坚持、 八个反对，通过参加各方面的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平， 能够坚持学党的大胜利召开，通过学使我认识至L的重要性，继往开来，与 时俱进，提出了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，开创中国特色社会主 义事业新局面的奋斗目标。我将继续深入学习和领会大精神，树立和坚持正确的世 界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色，围绕着我院改革发展的大局，积极开 展各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。二、在工作方面工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄

3、虚作假。能够经常听取群众对领导工 作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和副院长、分管科室的干部职工 谈心，交流思想和看法，自觉开展批评与自我批评。执行民主集中制原则，与班子成 员合作共事，团结协作。克服特权思想，与群众打成一片。经常深入科室检查督导工 作，各科室各负其责，较好的完成了各项工作任务。门诊和住院病人均未出现医疗纠纷，加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自 律，自觉抵制采购中的不正之风，坚持药品集中招标采购，保证了采购药品的质量。 定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全。在预防突自医院成立足踝矫治研究所以来，今年又引进足底应力监测系统，早期发现足

4、部问 题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点，采用专业工具不需开刀，创伤小、恢复快。 在12320等媒体广泛宣传，今年累计诊治足踝患者近1000人，开展手术25例，是一 个后劲十足的学科，为我院重点专科的打造奠定了基础。由普外科牵头筹备组建，引进旋切刀，主要开展静脉曲张诊疗等。该术式只需2-3 个点状切口，术中出血少，术后不需缝合，从而达到安全微创、小疤痕、治疗彻底的 效果，目前正在前期准备培训工作。口腔种植学属口腔修复前沿领域，具有应用范围广，长期修复效果好等特点。自20年我院特聘牙科学、种植学专家 博士来院讲学以来，我院陆续开展种植牙业务，派出人员学习，今年为更好开展工作，我院购进 锥形束三

5、维CT,加上原有的 数字牙片机、ITI和 种植系统，在种植牙、牙周手术方面具了有明显特色和优势，满足了社会不同阶层人士需求。我院开展针对 性服务，实行电话预约、电话回访、电话咨询等业务，为当地居民提供优质口腔保健 服务。经半年装修改造，我院妇产科病房焕然一新，极大改善就医条件，提升医院整体形 象，为患者提供温馨、舒适的就医环境。从8月份开诊短短数月，目前已预约生产供 不应求。五、注重公益做细做强提高声誉社区卫生服务站：服务居民7394人，为辖地区65岁以上老年人免费体验 499人次;开展中医特色诊疗服务，慢病管理等;为辖区内行动不便老人定期上门开展 送医送药服务。派驻15名医师到对口帮扶社区服

6、务748个工作日，共接诊2047例，慢病指导1433 人，整理档案687例;开展14次业务指导，132次督导，17次健康教育讲座，服务居 民达248人，104名医护人员受益;组织4次义诊活动，接诊731例，测量血压688例, 血糖57例，发放健康资料1656份，健康营养指导286例。心电医学科开展建立新模式一远程心电云平台落地运转，先后与29家社区、1家乡 卫生院、5家村卫生所、2家民营医院、1家企业医院、1家公立医院签约安装设备， 推进远程心电惠民工程。在社区卫生服务机构终端实现12导联同步心电图、12导联 同步动态心电图、动态血压、网络血脂、血糖检查五位一体检测功能。该平台充分发 挥网络协

7、同诊断功能，实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊，切实解决社 区心血管疾病诊断。1T2月共发送心电图报告15447例，动态心电图373例，动态血 压66例,其中急重症513例，急性心梗22例，陈旧性心梗86例，阳性率35. 81%。社区和 社区发现两例室速病患，在 社区发现一例急性心梗病患，均在第一时间得以救治，挽回生命。六、认真履职善于学习勤于思考自觉肩上的责任重大，把自身素质的提高坚持学习放在首位。“人非生而知之者， 是学而知之者。”本着向院长、书记两位在卫生系统拼杀数十年的领导取经的态度和 想法，虚心学习体会。不断拓展新知识新理念，严格要求自己学习要勤奋刻苦，坚持 独立思考，学用结

8、合，学有所悟，用有所得，在工作中反复历练，不断提升自己管理 方面的能力和提高解决实际问题的水平。七、深入科室求真务实敢于担当督促分管各部门的工作计划、目标责任制及相关各项工作的落实情况。每周一次深 入所分管科室检查运行情况，发现问题，采取有效措施，减少医疗隐患。去年一年发 生医疗投诉27起，对于每次不良投诉予以高度关注，发现问题及时组织相关科室部门 认真讨论，举一反三，找出短板，从而不断强化认识，加强医护人员的防范意识、理 论水平、沟通技巧及操作熟练水平。一年来未出现大的不良事件及恶性事件，截止目 前总共纠纷赔偿费用6. 34万元。八、深入群众调查研究成事之道虚心向长辈同道学习取经，做事要有责

9、任，工作要有方法，“调查研究”，是谋事 之基，成事之道。只有深入群众，从实际出发，事实求是，多层次、多方位、多渠道 地调查了解情况，才能有正确的方法和思路及其抉择。在工作中不断应用科学的方法, 理论联系实际，切实把工作落到实处，经得起时间和实践的检验。根据每月统计数据 及检查结果，分析所管科室发展状况，进行效益分析、完善人才梯队建设、总结医院 发展中的问题，同时向院长提供合理化的建议。九、以身作则严于律己宽于待人平时以身作则、严格要求自己。在工作中始终坚持原则，作拒腐防变的表率。常常 和职工交流探讨数次。一个人的能力是有限的，但是一个人的影响力是无限的，无论 是工作还是生活中严己律己、宽于待人

10、。创新求变、用求真务实的个人魅力影响着身 边的每一个人。在工作中我也存在的许多不足，遇事不能冷静，做事不够耐心，精细 化管理不到位等等，也希望在座的各位给予批评指正。下一步将根据医院发展的规划，在老年新大楼的落成并交付使用，新增床位400张 的新形势新任务下，在院长书记的正确领导下，首先围绕老年病医院的发展和创新思 路，加强各专业技术队伍建设和学科建设，开辟出一条更加完善、更加科学化的质控 考核模式，一如既往的恪尽职守、加倍的努力工作，使医院蓬勃有序的发展。2023医院院长述职报告（精选篇5）各位领导，各位评议员；现在，我把20年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、履行本职

11、工作情况我是20年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县 委、县政府及主管局的正确领导下，以为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时 俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主 要有以下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”医学 教育网搜集整理活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是 一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们 主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫

12、，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好 风气。建立健全了 ”层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完 善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施 和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房, 查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗 事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和 21%.二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医 院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人 性化服务

13、”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡 医患零距离接触，推出了 40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过 程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家 属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了 10名义务监督员，并在醒目位置设 立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求 可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我 们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有 药品实行

14、了竞价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到 40%,据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合 理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方 的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录，在用药结构和用药范围上, 对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重 药品的使用，使药品在医院总收入比例由20年的62%降到50%以下，有效控制了 药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期 的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退

15、回患者外，给当事人予以经 济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力, 医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7. 6%和11%.四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生 厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职 称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不 好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2 人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院 创建活医学教育网搜集整理动督查组

16、分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、 看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建 工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90临住院患者的满意度为 95%. 10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级 “群众满意医院”。（二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科 建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术 发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整, 突出重点，发展强项，扶

17、持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的 技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务 精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才 结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内 将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点 的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。（三）加大科技投入，进一步完善医疗基础设施要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质 量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情 况下，想方

18、设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国 产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进 一步提升。（四）未雨绸缪，拓展医院发展空间由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不医学教育网搜集整理 能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医 疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长 远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购 置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及 平整土地。（五）创新服务思路，拓

19、宽医疗服务市常本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检 三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居 民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘 病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会 健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询3000余 人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。（六）积极参加我县创建文明卫生城市活动为策应“对接长珠闽、融入全球化、呼应新赣州、建设新于都”的发展战略，积极 投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创建领导

20、小组，成立创建办公室，配备专 职人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的 卫生基础设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏 乱差进行了全面治理，创建工作达到了上级的要求。二、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和 全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头:一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发 挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支 部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商

21、量”。另一方面，团结和 带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心, 工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下 放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆 开展工作。二是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重 要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的 购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有 关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。 在药品的采购方面，医院实行药事管

22、理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法， 所有新药购入均由药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购， 按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的 采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内 部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用 职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的， 自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重 要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈

23、，凡到家里拜访的， 一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。这次参加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行 职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受, 认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作 出新的努力。谢谢各位领导、各位评议员！2023医院院长述职报告（精选篇6）各位领导，同志：今年以来，在县委、县政府和县卫生局的的正确领导下，我带领全院一班人以一为指 导，认真贯彻落实坚持强化管理不折腾、创新服务不懈怠，紧紧围绕全县工作部署

24、, 抓党建、带班子，抓作风、强管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推进了各 项工作顺利开展，较好地完成年度任务。现报告如下：一、强化理论学习，增强服务本领一年来，我坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，特别是担 任县医院院长以来，更加注重对党章、_、卫生业务知识、业务技能、法律法规及 党的方针政策的学习领悟，坚持每天读书看报、阅读文件，钻研业务，不断增强政治 理论水平和业务能力，加快角色转换；自觉加强全院班子建设和干部队伍建设，从严管 理干部，认真落实党建工作责任制，深入开展“十廉”、“自信担当创新服务”和 “学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，不断完善深化党

25、支部、党 员承诺评议和“联系服务群众记实卡”活动，经常对党员干部岗位工作情况进行点评, 鼓励广大党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，积极发挥了先锋模范带头作用，带 动全院整体工作上台阶上水平。院领导班子坚持团结务实，在学习、工作、纪律等方 面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风，团队决策力、执行力不断提高，领 导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增强，全院抓党建、谋发展，抓服务、树品牌， 抓创优、促和谐氛围日渐浓厚。二、强化管理，提升服务品牌我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务，不断满足 患者需求，确保医疗服务质量安全。在硬件建设方面，总投资5600万元建设18000

26、平 方米的住院大楼去年12月底投入运营，住院病区1800 院落硬化、环境美化、亮化 工程已完成，极大地改善了医疗条件，提高了综合服务能力;在社会服务方面勇于承担 社会责任，不断巩固“二甲”复审成果，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲 座、教学查房等多种形式的人才培养，先后输出6人赴西京医院、交大一附院、交大 二附院、市中心医院等进修深造，多次深入竹林关镇、月日镇、寺坪镇、铁峪铺镇、土门镇、蔡川镇开展免费送医送药、义诊活动，义诊1857人次，发放健康教育资料 2000人份，赠送药品价值7000余元，为全县干部职工健康查体2645人次、高考学生 体检2340人次、为100余名白内障患者免费实施

27、了复明手术;在配合全县中心工作方 面，主动参加各类应急救治、各类大型活动医疗救护20余次，成份输血巩固率保持在 95%以上。积极做好母亲健康、防疫保健等公共卫生服务，为广大群众提供优质的医疗 服务和健康保障，通过内强素质，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了医 院健康持续发展。今年全院诊疗病人_X人次，收住院病人_X人次，开展各类手术X人次，分别比上年同期增长_X%、X% X%,病床使用率达_X%,实现医疗收 入_X万元，比去年同期增长_X%,经济、社会效益明显提高。三、强化机制创新，激发工作活力到医院工作8个多月来，我从完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探索，提 升整体管理水平。通

28、过民意调查、组织考察、任前公示等，调整了院内一批中层干部, 优化干部队伍结构，提高整体服务能力。针对目前医院面临机遇和挑战，开展医德好、 服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动和“优质护理示范工程”活动，打 造服务品牌，创建百姓放心满意的“价格诚信”医院获县物价部门授牌;完善了住院患 者基础护理服务项目，对全体护士进行礼仪培训，推行人性化文明服务，与优秀护士 长、十佳护士、护理质量零缺陷评选相挂钩，突出了以人为本、人文关怀的人性化服 务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。建立健全医疗服务社会监督 评价机制，畅通患者投诉举报渠道，病人服务中心人员定期征求患者对医疗服务和医 院管

29、理的意见，不断提高患者的满意率，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事件, 构建和谐医院。规范升级管理，执行好党的惠农政策，在新农合报销中切实遏制医药 费用过快不合理增长，积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员使 用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开”的 三公开原则，保证参合农民的参与权、知情权和监督权，确保资金的正常运行和合理 使用，杜绝套取新农合资金的现象发生，用好老百姓的救命钱。我院登记及资料审核 并核报新农合病人X人次，总费用_X万元;核报金额_X万元；自付费用_X%,

30、控制 在10%以内；药占比X%,符合规定要求;各种特殊检查报告阳性率达85%,符合要求。四、强化作风建设，服务广大群众把作风建设作为头等大事，班子成员经常深入科室，走进群众，掌握群众的思想脉 搏，尤其是有关医院发展计划、安排、方案，做到分工明确、前后延续;坚决执行好民 主集中制，加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相 互支持，多做补台工作，对医院一些重大问题做决策时，征求各方面意见，做到了集 思广益。充分发挥医院资源优势，密切关心新农村建设工作，勇于承担社会责任，积 极兑现承诺，在开展“十廉”、”党的群众路线教育”活动，对25名贫困户进行帮 扶，开展上门面对面医疗咨询

31、、义诊送药活动，援助2万元资金为所包村建设便民服 务大厅，派驻3名高年资医师对峦庄中心卫生院开展对口支援工作，指导业务查房、 手术会诊、人才培养，实现了资源共享，优势互补。积极开展了 “创先争优”、“三 好一满意”、“道德讲堂”等精神文明创建活动，先后三次赴铁峪铺镇白果村、寺底 铺村开展党的群众路线教育实践活动，对调研中的问题梳理归类，协调解决;完善健全 院工会、共青团等群团组织，深化医院文化建设，积极开展平安创建、文明单位创建 等凝聚发展正能量，职工的精神风貌发生很大变化，讲文明、守信用成为主流，讲奉 献、求进取成为时常，积极向上、健康生活成为全院上下的共同行动。五、强化纪律约束，坚持廉洁从

32、政清正廉洁是从政和做人的最根本底限。今年以来，我院严格落实党风廉政建设责任 制，以完善惩治和预防腐败体系为重点，结合实际，突出重点，强化责任，从制度入 手，抓好建立完善预防体制机制建设，着力解决重点和突出问题，从源头上预防腐败, 整体推进反腐倡廉工作。一是完善重大事项民主决策机制，实行院务公开，凡涉及到 有关经济问题、重大项目建设、职工利益之事，我们严格执行规章制度，坚持集体研 究、集体讨论、集体决定，不搞个人说了算，重大决策反复征求职工意见，反复研究 论证，取得绝大多数职工的同意和支持，杜绝了因个人说了算而导致的腐败现象和决 策的失误发生。二是对职工绩效工资分配、职称聘任、医疗设备购置、工程

33、建设等实 行集体考察、集体研究、集体签订合同，做到公开透明、阳光操作，目前，医院的设 备、药品、耗材和高值耗材采购全部进入招标程序，坚持科室申报，医院科技委员会 论证通过，医疗器械管理委员会论证立项，向上级主管部门报批，再由政府采购办集 中招标采购的采购程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，实行阳光工程;在资金 使用上严格遵守规章制度，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬 件建设上，既为医院节约了大量资金，又保证了重点。三是落实中央“八项规定”， 领导班子从自身做起，在日常公务和社交活动中从严约束，从严要求，慎用权力，做 到讲政治、顾大局，对政策规定以外的东西不非份之想，不弄虚

34、作假，踏踏实实工作, 带头清正廉洁，从未慷国家医院之慨，奢侈浪费，坚持一切从俭办事，发挥了很好的 带头示范作用；四是深入持久开展医德医风教育和医药购销领域治理商业贿赂专项整治 活动，药品严格执行“三统一”管理，网上集中招标采购，零差率销售;加强内部监管, 在预防职务犯罪上关口前移、警钟长鸣，牢筑防线，做到班子和谐，风清气正，促进 班子党风廉政建设。总结和回顾近一年的工作，还存在一些问题：从主观上讲我个人角色转变较慢，政 治理论水平仍需提高。从外部来看：一是员工的绩效工资和医疗保险尚未得到应有保 障;二是卫生应急、疾病预防、妇幼保健等国家投入较少，工作有下滑倾向;三是医疗 质量提高缓慢，医疗安全

35、仍存在隐患；四是医德医风、服务水平仍需提高，社会各界对 医疗服务行业满意度还需巩固;五是患者对现代医学的发展期望值仍然过高，医患纠纷 仍然处于上涨的趋势;六是现行人才体制原因，导致我院人才引进渠道不畅，高学历、 高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队建设极不合理，出现断层现象。今后工 作中，我们将认真总结经验，改正不足，言起立行，团结带领全院职工克难攻艰，扎 实工作，为我县的发展和医院进步做出更大的贡献。述职人：20年月日2023医院院长述职报告（精选篇7）各位领导，同事们，下午好！现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况：一、努力学习，提高素质我认为，学习对于一个生活在信息

36、社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我 主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校一年县处级领导干部进修班 学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习以及医院管理、医疗专业新进展等知识 的学习。通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。撰 写了学习党章分析党性、厚德载物，大象无形一一探寻民航广州医院可持续发 展之路、从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制等文章。二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展 发卫生公共事件上高度重视，如今禽流感的警报还没有解除，我们就一刻也没有放松, 新型农村合作医疗的步伐离我们越来越近，我院已经做好了接待农民患者的各项准备

37、 工作，而且打击非法行医的力度也逐步加大，从而保证了乡村医生的合法利益。加强 了财务和物价管理，使医务公开的内容更加透明化，真正让利于老百姓。院内门诊装 修、妇产科住院楼的建设工作有条不紊。总之一年来在各科室的共同努力下，较好地 完成了岗位目标。三、在廉政建设和执行廉政规定方面平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设 的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。工作中以廉政准则规范自己，能够 做到“三严”、“四自”。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行 节约，反对铺张浪费，按照局党委制定的各项规定，严格执行各项规章制度。坚持民 主集中制原则，在医院重大

38、问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院班子 各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风， 为群众解决实际困难。四、存在问题1、在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性。2、能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。五、今后打算1、加强理论学习的自觉性，不断提高思想政治水平。2、克服身体健康方面的困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水 平多一些调查研究，改进后勤工作作风。由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位领导批评指正。 谢谢各位领导。2023医院院长述职报告（精选篇2）尊敬的领导：一年来，在院党

39、委及院长的领导下，在全院职工的大力支持下，我认真履行岗位职 责，爱岗敬业、克己奉公，全身心地投入到护理、院感、药剂等管理工作中，同全院 同志们一道，做了以下工作：一、思想政治素质以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现90%员工不愿意移交意愿，同 时医院员工可以继续稳定工作并有发展，是以人为本、执政为民的核心体现。我们提 出1、2、3、4、8计划，制定发展战略。确定办院方向，提出医疗卫生健康服 务产业体系。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务；以“健康管理、保健、 体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫 生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生

40、服务，创新机制，搭建平台，转型 升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的梦想一一也是民航医院（我 们）的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院 之首。三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏用思想管人，用制度管事。加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%,但工作没有耽搁，将学习、干部教 育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思 想交流，以达到统一认识，提高效率。医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必 须党委讨论。先后就科室考核办法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗 留问

41、题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核”力度。表彰先进，教育处 理违规人员，扼制歪风邪气。与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合，确定“让民航员工放心让社会大众 满意”；“便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州 的军区总医院签订军民共建民航医院协议。做好首问负责制的落实，善于化解医 患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理 等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培 训。理疗、社区保健、体检

42、、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、 门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查 结果。严格执行药品限价竞价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。安全生产态势 平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高：调整了急救费用年1778万元。急救服 务做到召之即来，来之能战。完善应急救护预案。年健康体检、空勤体检、饮食人 员健康体检大幅增长；新项目食品安全员培训收入18万元。与亚盛公司合作的首架医 疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。增设计划生育科目；重建护士教学实习基地。 做好药事管理工作。严格管理病

43、案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落 实传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关后勤、 财务、人事管理工作，费用增长控制在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是“一 人多岗”。在资金十分紧张的情况下，完成和基本完成体检科装修、放射科dr投产、 网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执 行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院 正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律

44、教育、 医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹安排。全力推进医德医风档案考评工作和爱国、爱院、爱家大讨论。本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。 目前我们的情况可以用四个“大”概括：我们取得的成绩很大，表现在科室经营扭 亏面大幅扩大；我们思想作风改变很大；我们面前的挑战还很大；我们的机遇更大。 根据我们发展步伐和速度，我们对经验扭亏充满信心。四、勤勤恳恳，清清白白，不断加强个人党性修养本人有四个职业身份，院长、党委副书记、纪委书记、医生，我必须经常进行角色 转换，尽职尽责做好本职工作。；我必须勤勤恳恳，清清白白，做到思想纯洁、组织 纯洁、作风纯洁、清正廉洁；我

45、必须不断加强个人党性修养，学习新修改的党章、党员领导干部廉洁从政若干准则、关于领导干部报告个人有关事项的规定等; 我必须思考、研究、决策、执行医院发展、战略、改革、作风建设等事项。所以我主 动要求制定完善多项监督管理制度和工作程序，并监督落实。注意尊重和听取班子成 员、职能科室意见，力争团结和谐。不断加强党性锻炼，秉公用权，追求人生价值的 自我实现，自觉遵守党章党纪、反腐倡廉的各项规定。重大问题坚持原则。定期和不 定期到各科了解情况，解决问题。五、存在问题主要体现为：加强沟通，我经常有意识的注意，还要进一步加强。个人存在角色转 换水平、领导艺术需要提高等，希望大家给我帮助。请大家审议，谢谢大家

46、！2023医院院长述职报告（精选篇8）作为一个医院院长一样要不断的创新才能不断的前进，保持医院领先的地位，赢得 市场的认同。对医院来讲，院长的看法很重要。就象牛粪对一般人来说，味道不好， 是坏东西；而对一个园丁来说则是上好的肥料，能养花育草，培育出美丽的东西来。不 管医院当前做的多好，都要始终保持创新的精神，不能停下来，杜绝停滞的征兆，如: 我们做得足够了、我们没有时间、我们没有设备、我们有其它更急的事、这是不可能 的、我们没有得到这方面的培训、等我们完善之后再提供这类服务等等。作为领导者，我们要事前采取行动而不是事后才反应，多动脑筋，做任何事第一次 就做得准时正确，以后一次比一次做的好。另外

47、，院长还要做事果断，学习也一样，从 人家那里学一点，回来就做，不要等到成熟时再做，否则你永远都在队伍的最后面。 我们重组亚历山大医院，当时感觉太快了，现在我则认为不够快，还要加快速度。作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一 的价值观，这样才能有共同的目标;还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个性、 知识都一样，那么就有一个人是多余的，多样化才能有更多的创意和火花。对于寻人、 选人、用人，我认为要选比自己更强的人，否则整个团队一个比一个差，这个团队的 力量会越来越小。因为如果我们只聘请和擢升比我们更弱的人才,那我们很快就会变成 一个小人国公司，但如果我们聘请

48、和擢升比我们更优秀的人才,那我们很快就会变成一 个巨业公司。作为医院院长还要为医院提供愿景，让整个医院有一个明确的发展目标，供大家去 追求;要善于简化，能够把问题以一种非常简单的方式表达出来，使工作更容易理解； 要敏于掌握重点，做最应当、最重要的事情;要勇于承担责任，而把功劳让给下属，才 更能赢得尊重;要拿得起，放得下。改善经营财务管理：一方面要改善财务管理方式，采用现代信息技术管理从采购到用药一系 列财务流程，通过加强物流管理，来控制成本；另一方面加强医院和其它公司组织的商 务交流和管理，比如通过投标方式采购可降低成本。我们采购采取方式是：团体购买 20%（贵重的物品），单独购买80% （便

49、宜的物品）。招聘医生：我们的原则是，为态度而雇用，为技能而培训。我们所需的理想服务人 员是充满爱心，工作能胜任，容易与人相处，能获取病人的信任，具有团队精神，好 学。为了得到合适的人才，采取了灵活的选才方式：主要是通过出色员工的推荐;而面 试之前要仔细观察，看其学业、工作成就及对社区的贡献，有无自我进修、不断学习 的精神。绩效管理：我们的观点是，能者多劳、多劳多得，对于有贡献的人大力支持。去年 有一个牙科医生来找我自荐在医院设立牙科，我说我们今年没有这个计划。看后来经 了解，这个医生是很有水平，有很多病人找他看病。医院分析后就决定让其在医院开 设牙科，没想到一下子就火啦，牙科发展到40多个专科医生。前些天这个医