企业文化建设参考总结(通用).doc
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1、企业文化建立参考总结(通用)企业文化建立总结(1):在建塑企业文化的详细实践中,我们感到收获非常大,体会非常深,启发非常多。最主要的感受有以下几点:第一,务必有明确的思路和目的。企业文化建立是一项涉及材料多、覆盖面广并带有战略好处的庞大系统工程。建塑企业文化务必着眼全面性、留意继承性、发挥能动性、表达长效性,也确实是说,要有一个明确的思路和目的。否则,就非常难到达预期的效果。正是基于这一认识,我矿在施行企业文化建立之初,就客观理性地提出了“一年全面起步,两年升华开展,三年构成特色”的企业文化建立规划。个性是新班子调整后,又联络新一阶段企业文化建立实际,提出了以岗位建立为根底的“抓亮点、创特色、
2、上档次”的建立思路,使文化建立与企业治理活动融为了一体,到达了“互促双丰”的效果。第二,务必坚持结合本企业实际来进展。在开展企业文化建立的实践中我们体会到,要构成优秀的、有个性的企业文化,既不能关起门来盲目地建立,也不能机械地照抄照搬其它单位的做法,务必结合企业本身特点和开展目的,进展合理的扬弃和大胆的创新,从各个层面作全面科学的分析和规划,突出企业文化的个性和可操作性,建立有企业特色的文化体系。我矿在开展企业文化建立过程中,每做一件事情,每搞一项活动,都要考虑如此做是否有利于企业的可持续开展,是否有利于职工的精神和物质需要,是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化,从而防止和防止了企业文化
3、建立过程中的各种偏向,有效地促进和保证了平安消费运营等各项工作的健康稳定开展。第三,务必克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深化,更要尊重客观规律,结合实际来开展,个性要留意克服三种不良倾向,即急功近利的倾向;象抓一般活动一样抓建立的倾向;企业文化建立包罗一切的倾向。之因此有些人对企业文化的认识上产生如此那样的偏向,确实是由于只看到了企业文化丰富多彩的外表现象,而对深藏于内里的本质及深化不理解。在抓企业文化建立的过程中,我们只有坚持以人为本的方针,正确认识企业文化的深化,防止走入企业文化建立中的几个误区,才能有利于建立优秀的企业文化,企业也势必会有更加长足的开展
4、。第四、今后企业文化建立的初步计划从当前我矿开展企业文化建立的现状看,尽管获得了阶段性成果,但与先进单位相比,还有非常大差距,还有非常多方面亟待加强和改善。为此,今后一个时期,我们将进一步加大建立力度,努力探究和实践贴合企业开展战略、遵照文化开展规律、表达员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建立新路子,着力在以下几个方面下功夫:一是加强组织领导,进一步推进建立步伐。充分发挥企业文化建立领导小组和职能部门的作用,狠抓动态建立的监视检查和考核,个性是抓住事关企业文化建立的重点、难点和关键点,强势推进,狠抓落实,力争再有新的进展和打破。二是突出岗位建立,进一步深化精细治理。在不断健全完
5、善各项治理制度的根底上,立足于岗位建立,着力在RMO精细化治理、走动式看板治理、6S治理及班前礼仪上求深化、促提高,并进一步拓展RMO精细化治理领域,使之向地面单位、机关科室及运营系统延伸,不断稳固和开展现有成果。三是搞好环境美化,进一步提升企业形象。按照即定的规划目的,有计划、有步骤、有重点地进展环境刷新和整治,并本着量力而行的原则,进一步加大投入,努力营建一个和谐优美、温馨优雅的工作生活环境,进一步提升企业形象。四是创新工作思路,规划好明年建立工作。在认真总结以往好的经历和做法的根底上,立足当前,着眼长远,进一步创新工作思路,改善建立方式,研究并提出明年企业文化建立的意见及思路,确保企业文
6、化建立工作健康有序开展。总之,开展企业文化建立是一个需要认真实践和探究的严重课题,也是一个长期的过程,更是一项紧迫而艰巨的现实任务,需要坚持不懈的去培育和建立。在这一点上,我们白庄矿仅仅有了一个好的开端,离集团公司的要求还有非常大差距,还有非常多的工作要做。我们相信,随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅别离辅业改制的深化进展,我们将面临难得的机遇,只要抓住机遇,用心探究,努力实践,以这次会议精神为动力,进一步加大建立力度,丰富文化,就必须可以制造出更多更鲜活的经历,建塑企业文化的雄伟目的就必须可以实现。企业文化建立总结(2):xxxxxx公司于2005年3月组建成立,是国家和省政府共同出资设
7、立的国有独资企业。在工程建立期,主要承担工程建立工程法人职责,负责我省境内xx工程建立治理;工程建成后,负责我省境内xx工程的供水运营业务。企业文化是指企业在实践中,逐步构成的为全体员工所认同、恪守、带有本企业特色的价值观念、运营准则、运营作风、企业精神、道德标准、开展目的等的总和。它具有导向、提升、凝聚、鼓励、稳定等功能。企业文化对企业的运营和开展起着越来越重要的作用,因此企业文化建立对企业来说具有重要的现实好处。以下为工程组为xx公司企业文化建立所做阶段工作的总结。第一阶段、企业文化调研工程组透过搜集内外部材料、发放调查征询卷和内部访谈的方式对xx公司的企业文化现状进展了调研,并在此根底上
8、系统地分析了公司的企业文化特点及其成因。一、企业文化现状从企业形象的识别角度,企业文化可以分为理念层、行为层、视觉层三个层面。在理念层,公司对各方面工作提出了较好的指导思想,但还未构成一套能让员工坚持不懈奉行的价值观体系,企业文化处于自发状态。在行为层,员工表现高度的敬业精神,但由于员工来自不同的单位,工作行为适应存在多样性,需明确员工行为标准,加强迫度约束及标兵人物引导,进展系统的员工行为培训与宣传。在视觉层,工程形象标准做得非常好,但缺乏系统的VI体系,在精细化与标准化方面需进一步提高。从组织成员的认识形态角度,企业文化可以分为共识度、配合度、坦诚度、满意度四个维度。xx公司存在共识度较高
9、的价值观;不同年龄、部门、层级在认识上还有不统一之处,需要加强引导。员工配合认识较好,领导具备较强调和不同意见的潜力。大部分员工坦诚度较高,部分员工较难敞快乐扉说出本人的真实办法。各层级满意度偏低,还需进一步关注和提升。二、企业文化成因工程组主要从四个方面分析了xx公司企业文化的成因:企业文化源头、企业文化开展轨迹、企业文化基因、根本缘故。追根究底,xx企业文化遭到地域文化、水利文化、国企和党建文化、领导者个人气质的妨碍。从公司成立初期,通过几年的探究与实践到目前工程建立的关键时期,公司逐步认识到企业文化在推进企业开展中的重要性,且公司全体员工表现出较强的使命感、职责感和较强的个人潜力。究其根
10、本缘故,xx企业文化的现状是由于个人优越感、体制特别、公司成立时间较短、核心价值观未经提炼与宣传造成的。第二阶段、企业文化开展规划在第二阶段,工程组为xx公司制定了明确的企业文化开展战略规划,以对其企业文化建立进展详细指导。一、企业文化和品牌建立的根本原则在企业文化建立的过程中,应遵照以下四个原则:一是统一理念,一致传播;二是突出共性,兼容个性;三是领导垂范,全员践行;四是引导鼓励,齐推共进。二、企业文化和品牌建立的总体目的2010-2012年,xx文化建立的总体目的是:构建落实xx文化体系,保障战略目的实现;外塑品牌,内强素养;提升工程形象的标准化、标准化、精细化,提高xx公司员工的凝聚力、
11、执行力、创新力;使xx文化成为水利系统典范。xx文化建立总目的可以分解为构成体系,支撑战略;内强素养,外塑形象;引领同行,铸造经典等三个方面。三、企业文化和品牌建立的专工程标将xx企业文化和品牌建立的总体目的进展分解,其专工程标可以分为构建文化理论体系、培育核心价值理念、加强迫度文化建立、提升品牌形象认知、培养行业优秀人才、健全文化传播渠道、关注文化前沿征询题等七个方面。四、企业文化和品牌建立整体施行企业文化建立是一个长期的过程,需要遵照企业文化建立的规律,按照第一年系统建立,全面宣贯;第二年促进认同,固化于制;第三年深度落实,全面提升;第四年稳固提高,长期建立的顺序逐步深化推进。五、企业文化
12、与品牌建立专项施行将企业文化与品牌建立的总体施行工程细化,可以分为分阶段培育核心人才、扩大公司妨碍、塑造精神理念、打造行为标准、提升企业形象等五个方面。六、企业文化和品牌建立保障措施企业文化和品牌的建立离不开各项保障措施的施行:组织保障、资金保障、培训保障、建立文化评估机制、健全文化鼓励机制、施行文化整合过程等。第三阶段、构建文化理论体系构建完好的xx文化体系,是xx文化和品牌建立专工程标之一,其材料包括企业理念层、行为层、视觉层,工程组在这一阶段构成了企业文化手册、员工手册、工程建立治理形象治理制度。一、企业文化手册企业文化手册是企业文化塑造和设计的最终成果。提炼和编制企业文化手册,确实是将
13、潜在的文化进展文字化、系统化。它将在以后相当长的时间里,指导企业的文化施行活动,推进企业的开展。二、员工手册员工手册是依照xx公司章程,依照公司人事、行政、财务等规章制度而制定,用来指导员工理解任职期间的有关准则和政策,带给员工在xx公司可享受的权利、所应承担的职责和义务等材料。材料包括:公司概况、企业文化、入职指引、员工纪律和行为标准、定岗和定级、薪金、福利、培训考核与职称评聘、人事与劳动关系、奖惩、员工出国(境)治理、沟通与交流等。三、工程建立治理形象治理制度xx公司工程建立治理制度是为了加强工程建立治理,提高礼貌施工和综合治理水平,标准公司各工程建立形象标识,树立企业形象,加强全体员工的
14、向心力、职责感和归属感,提高企业的知名度、佳誉度而制定的。本制度对在建工程和完建工程形象的规划、布置分别提出明确详细的要求:标准化、标准化、精细化。规划布置要求在开工之前完成,并坚持贯穿工程执行全过程。在建工程视觉形象标识包括工地旗帜、工地彩旗、工地迎宾门、工地大门、工地围墙等23个方面,完建工程包括泵站大门入口设计、泵站主体楼周边、泵站整体、墙面招牌、大楼屋顶招牌等10个方面。综上所述,工程组用不到一年的时间调查分析了xx文化的现状,制定了企业文化开展规划,搭建和完善xx文化系统框架,完成了xx公司企业文化手册、员工手册、工程建立治理形象治理制度,在整合内外部文化理念标识、文化传播渠道,提高
15、员工根本素养,培养公司凝聚力、执行力和创新力等方面初见成效。在下一阶段工作中,还将接着提升员工对xx文化理念的认同度,深化外部利益相关者对xx文化的理解度,着力打造xx知名度和佳誉度,最终推进企业快速开展和创新。企业文化建立总结(3):五年来,我们用心加强企业文化建立,用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工,鼓励每一个员工养成良好思想情操和职业道德,做到爱岗敬业,刻苦勤奋工作,为企业的持续开展和完满明天而努力奋斗!一、加强企业文化建立,推进企业持续开展依照公司企业文化建立规划,围绕公司“诚信、制造、健康”核心价值观,我们成立了厂企业文化建立领导小组,全面开展公司文化架构体系的宣传推行工作,
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