2022年四季度生产经营会议讲话稿.docx

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1、2022年四季度生产经营会议讲话稿同志们：本次生产经营会，是在非常特殊的背景下召开的一次会议。一方 面，疫情防控仍任务艰巨，新冠肺炎疫情进入新的防控阶段，外防输 入、内防松懈的弦必须时刻绷紧，决不能前功尽弃；另一方面，实现 今年公司“确定的任务目标、推进四季度攻坚创效行动，加快绿色企 业创建面临巨大压力，各项工作等不得，慢不得，亟待以超常力度攻 坚克难，奋力向前推进。在这种背景下，本次生产经营会议的主要任 务是：动员公司全体干部员工，坚决贯彻落实党中央和集团公司党组 的系列部署，以百折不挠、只争朝夕的精神，继续打好疫情防控和生 产经营两场硬仗，为完成全年任务目标打下坚实基础，提供有力保障。下面

2、，我讲三点意见。一、今年以来工作的整体评价今年以来，公司度过了一段非常特殊、非常困难的时期。我想用 3个词来简单评价：“艰险”、“艰难”、“艰苦”。一是“艰险”。新冠疫情仍时有暴发，9月份，公司所在地区XX 区相继出现确诊病例21人，个别员工居住的XX生活区，也出现了确 诊病例，社会上出现一定的恐慌情绪。在疫情阴云的笼罩下，员工的 生命健康受到前所未有的威胁。只要有1%的利润空间，就要付出100%的努力去争取。要加强加工量、 产品结构和效益关系测算的精准度，最大限度地释放创效潜能。要进 一步增强市场的敏感性和适应性，提高高价值产品比例，加快推进新 产品的生产出厂。要加大降本增效力度，进一步降低

3、原料成本，降低 能耗成本，降低薪酬外人工成本。要用好用足国家在疫情期间出台的 财税优惠政策，努力实现降本增收。三要在完成“三大任务”上下更 大功夫。全力推进“促改革、保大修、谋发展”三大任务不动摇。要 持续提升“三定”成果，防止反弹，防止“换汤不换药”，将工作重 心从优化组织结构向深化内部机制改革转进，盘活存量，激发活力。 要抓好三供一业移交收尾，稳妥推进退休人员社会化管理工作，把政 策讲清楚，把数据弄准确，把服务做到位；要加强统筹安排，精心做 好大修各项准备工作。严格按整体统筹执行到位，不能让步。要加快 编制完善“十四五”规划，力争年内XX项目通过总部审批。四要在 用好“比学赶帮超”这个利器

4、上下更大功夫。比状态，把干部员工的 精神状态与“5+2” “白+黑”联系起来，不能泛泛而谈，只定性，不 定量，不能工作欠进度，休息还照常。比措施，把一般措施与超常措 施区别开来，把阶段性措施与年度措施区别开来。既然是超常，就要 在力度上、节奏上与以往不同。比成效，说得好不如干得好，四季度 攻坚创效，不能只停留在签承诺书、立军令状上，要有实打实的成效。 要定期公布各项措施的落实情况，点评各单位的攻坚推进情况，比出 差距，比出压力，比出绩效高低。3.以超常力度提振状态。奋力实现全年目标，在四季度攻坚创 效行动中取得快人一步、胜人一筹的工作成效，必须发挥好领导干部 的示范作用，各级党组织的战斗堡垒作

5、用和党员的先锋模范作用，激 发全体干部员工的精气神。一要牢牢抓住关键少数。风成于上，俗形 于下。领导干部作为“关键少数”，一言一行都会潜移默化影响整个 单位工作氛围和精神面貌，是干事创业的“风向标”，营造担当氛围 的“领头羊”。要将疫情防控和生产经营的战场作考场，把各级领导 班子和领导干部在疫情防控斗争和四季度攻坚创效行动中的表现，作 为干部考察考核的重要内容。二要全力激活每一个细胞。四季度攻坚 创效行动事关企业提质增效，事关员工切身利益，没有旁观者和局外 人。要将压力传递到每一个岗位，将责任分解到每一个员工，做到个 个肩上有指标，千斤重担人人挑。要把个人绩效与本单位四季度攻坚 创效的结果关联

6、起来，充分发挥绩效考核导向作用，完善“A （常规 指标）+B （临时指标）+C （否决指标）”体系，真正发挥奖金的绩效 作用，不是“躺赢”，而是“跳起来摘桃子”。三要一以贯之从严要 求。要以严应战，疫情防控和生产经营这两场硬仗，来不得半点松懈 和马虎，必须以严的纪律，严的作风来应对严峻的挑战。对不在状态、 行动迟缓、毫无建树的干部员工，要严肃追责问责。要以严应考，主 题教育成效如何？党员干部在疫情防控和攻坚创效中的行动就是最 好的回答。各级党组织作为“监考人”，要严格考察，严格评分，给 予党员干部一个客观严谨的评价。要以严应变，行业的市场环境在变， 企业生产经营的优化调整在变，但我们从严治党、

7、从严治厂的要求不能变。只有我们坚持从严管理，从严带队伍，铸就一支作风过硬的铁 军，我们才能以不变应万变，在市场经济的惊涛骇浪中，牢牢把住航 向，胜利到达彼岸。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。尽管形势严峻， 任务艰巨，但我们只要拿出“越有困难越向前”的拼劲，拿出“承压 而上，主动作为，敢打必胜”的状态，抓紧抓实各项工作，就一定能 取得疫情防控和生产经营的“双胜利”！谢谢大家。二是“艰难”。突如其来的凶险疫情让我们的工作变得十分艰难。 难在被动。疫情的突然爆发和难以控制，超出原有应急预案准备，正 常的工作秩序被打乱，正常的生产节奏被打乱，正常的经营策略被打 乱，“乱”成为疫情爆发前期的一个

8、主要特征。封桥封路，原料进不 来，产品出不去，加工量突破设计边界。主体产品出厂量大幅下滑, 库存积压临近高位，直接威胁生产安全。在被动中，生产经营战线上 的同志们一次次挑战了 “极限”。难在复杂。公司干部员工家属数量 多，承包商、承运商、社区居民流动性大，社区移交处于过渡阶段, 需要排查的对象范围广，“地毯式”排查工作十分艰巨。难在统筹。 一方面必须对员工健康安全负责，减少人员聚集与接触，全力保障员 工不受新冠肺炎病毒感染；另一方面必须担当国有企业在社会经济中 “顶梁柱”和“压舱石”的重任，必须担当全力提供防疫物资的重任， 必须千方百计把疫情的影响降到最低，全力完成全年任务目标。如何 两者兼顾

9、，确实对我们的决策提出巨大挑战。三是“艰苦”。面对风险和困难，公司党委坚决贯彻党中央和集 团公司党组决策部署，审时度势，提出了 “两手抓，两战赢”的总要 求。广大干部员工闻令而动，迎难而上，党旗在疫情防控第一线高高 飘扬。公司上下众志成城，广大党员率先垂范，社区工作者和志愿者 风雨无阻，昼夜坚守。这其中既有年过花甲的退休党员，也有稚气未 脱的青年学生；还有的是夫妻同值班，父子齐上阵，退线再上岗，他 们以宁可“十防九空”的努力，实施最全面排查，落实最全面管控, 为公司居民筑牢防线，守护家园，成为公司最靓丽的一道风景，实现 了 “从零出发，向零奋进”的目标。截至目前，公司未发现一起确诊 或疑似病例

10、，实属难得。敬业在生产经营一线充分显现，干部员工坚 守岗位，克服超低负荷运行、装置进入运行后期、部分人员不能到岗、 进出通道受阻等诸多困难，保安全、保运行、保后路、保供应，做到 了生产不停产、产品不断供、安全不出事。疫情形势稳定后，10月底 公司启动“四季度攻坚创效”行动，制定运行优化、降本增效、生产 保障等5个方面、54项重点措施，号召全公司干部员工“大干苦干快 干四季度”，全力追赶年度目标任务进度，全力夺取疫情防控和生产 经营“双胜利”。从目前来看，各项工作达到计划进度。10月份， 公司实现营业收入*亿元，上缴税收*亿元。同时，积极履行国有企 业的政治责任和社会责任，有力支援了地方的疫情防

11、控工作。回顾今年以来的工作，我们深刻感受到：党的全面领导是战胜疫 情、破解复工复产难题最根本的保证；主题教育所激发的使命担当， 是我们勇往直前、百折不挠最重要的源泉；公司上下勃力同心、守望 相助是我们战胜一切困难最有力的武器。一个善于从苦难中总结经验 和教训，汲取智慧和力量的民族，必将变得更加坚强，更加不可战胜； 她在灾难中失去的，必将在自己的进步中获得补偿。公司经此一役, 各方面工作接受了一次“压力测试”。这次“战疫”的得失，不仅将 成为我们回忆的一部分，也将成为公司建设优秀企业的一道“坎”， 迈过去，迎来的必将是广阔天地。在此，我谨代表公司领导班子，向 广大干部员工的艰苦付出，向所有公司人

12、的理解、支持和团结一心、 奋力拼搏，表示衷心地感谢。二、关于当前形势的分析新冠疫情的肆虐，给国际国内政治经济社会造成的影响是全方 位的。宏观环境的影响，如同大厦倾倒之时卷起的漫天尘埃，每个旁 观者都不可避免地“灰头土脸”，公司也身陷其中。就公司当前面临 的形势，也可以用3句话来概括。一是压力难化解；二是潜力难挖掘； 三是动力难激发。1 .压力难化解。一是疫情防控压力难化解。虽然公司当前保持 了零的记录，但外防输入，内防松懈的压力一点都没有减轻。承包商、 承运商和社区外来人员逐渐增多，与外地人员接触的频次进一步增加。 长时间疫情防控下，部分干部员工存在麻痹思想，厌战情绪，侥幸心 理，松劲状态。加

13、之，新冠病毒无症状感染人员难以及时发现，疫情 防控进入新阶段，防控压力依然巨大。二是经济下行压力难化解。受 疫情影响，创效压力巨大。2 .潜力难挖掘。我曾经说过，同样规模的加工企业，先进的管 理和落后的管理，每年创造的效益可能相差几亿元之多。这些年，我 们以建设优秀企业为目标，坚持战略导向、价值导向、问题导向，通 过采取一系列措施，装置的潜力、人的潜力都得到一定程度的挖掘。 但是对标对表先进企业和公司历史最好水平，我们的潜力挖掘依然还 有很大空间。从目前看，至少有4个方面的潜力没有得到充分挖掘。 一是平稳运行的潜力没有充分挖掘。这些年，我们由于个别装置非停、 生产波动等造成的效益损失十分巨大，

14、教训十分深刻。反映出一些员 工责任心的严重缺失，反映出我们的平稳生产管理水平亟待提升。我 们常讲，“平稳生产是最大效益”，但只停留在口头上，一些人把“没 有困难”创造出“困难”，把本来“没事”变成“有事”，反复折腾， 重复犯错，这让我们感到非常无奈，非常气愤。下阶段，要大力整治“人为失误”的问题，不能都讲客观，不能轻描淡写，小失误、小过 错多了，大事故就不远了。二是优化生产的潜力没有充分挖掘。一季 度，关键经济技术指标完成偏差较大，加工能耗等指标不理想，降本 增效力度还不明显。特别是我们去年就一直强调的装置平稳运行始终 没有大起色。与兄弟企业相差较大。满足于现状，缺乏事争第一的劲 头，甘于长期

15、落后，已成为越来越多人的“通病”，再不用猛药治病， 就会非常危险。三是绿企创建的潜力没有充分挖掘。公司的绿企创建 是从一年拖到了两年，到目前为止，我们还是没有通过的信心。缺乏 信心的根本是我们的思想不重视，工作不扎实，分数不过硬。绿企创 建还是少数人的事，领导的事；创建的措施不少还停在纸上，挂在嘴 边，说得多，做得少；自评分还是“自说自话”，经不起查。再不采 取措施，创建就是一句空话。四是重点工作推进的潜力没有充分挖掘。 年初制定的“三大任务、十项重点工作”是打基础、利长远的重要而 紧急的工作。但时间过去了近一半，很多工作还没有真正启动。这其 中，“甩锅”占主要原因。“甩锅”疫情，耽误了时间进

16、度；“甩锅” 上级，耽误了项目审批；“甩锅”外部环境，耽误了工作推进，就是 不在自己的身上找问题。“甩锅”是最大的不负责任，问题不会因为 你“甩锅”而得到解决，反而越积越重，直到积重难返。我们公司也 不需要“甩锅侠”，这些人的“锅”不仅甩不出去，迟早还会砸到自 己。背负不了应该承担的责任，解决不了应当解决的问题，只能是尸 位素餐。3 .动力难激发。这些年，我们通过深化改革，持续开展形势任 务教育，不断将企业生存发展的压力传递到各层级的干部员工，激发 了广大干部员工干事创业的热情和动力。但我们也看到，一些干部员 工依然触动不深，改变不大，企业整体上争先创优、拼搏向上的动力 依然不足。一是缺乏争创

17、一流的动力。表现为一些干部员工不思进取, 满足于维持现状，对企业面临的危机无动于衷，缺乏事争一流的精神, 缺乏持续推进优秀企业建设，把企业带到一个新的高度的内在追求。 不争一流，就意味着倒退，意味着进入末流，被淘汰就只是时间问题。 二是缺乏艰苦奋斗的动力。表现为一些干部员工不愿吃苦，贪图享乐, 不愿奋斗，懒散懈怠。过去有个别基层单位的班子被老百姓称之为“酒 班子”、“牌班子”。经过整治，基层班子作风有明显好转，但仍有 个别领导干部作风依旧，流连于牌桌、酒桌，专注于个人享受，毫无 拼搏向上的斗志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝，看一个单位的精神 状态，往往看这个单位领导干部的状态就可以看出一半来。没有

18、严的 干部，就带不出严的队伍；没有甘于奋斗的领导班子，就创造不出像 样的工作业绩。三是缺乏担当作为的动力。表现为一些干部员工责任 心淡薄，没有守土有责、守土尽责的意识；一些干部员工态度油滑, 凡事熟练应付，满足于作表面文章；一些干部员工年纪不大，暮气沉 沉，脚踩西瓜皮，整天无所事事，提前开启休闲模式。一场疫情，似 乎让有些人找到了世外桃源，无论外部环境多么恶劣，无论经济形势 如何严峻，班照上，工资奖金照拿，没有感受到危机和压力，感受不 到一些中小企业受到疫情波及倒闭关门时的无奈，感受不到一批失业 者居无定所、身无分文的艰辛。从某种意义上讲，现在你所拥有的， 不完全是靠你的“能力”，而是你身在中

19、国，身在集团公司，身在公 司的“运气”。不懂得珍惜，失去就会追悔莫及。决不能错把平台当 能力，而是要共同珍惜平台，打造平台，着力提升平台的价值。还有 一些领导干部，习惯于做老好人，烂好人，不敢秉公办事，不敢向低 老坏开炮，习惯于迁就员工。一些领导干部被称为“三无”干部，“心 中无数“，对情况不了解不清楚，一问三不知；“脑中无事”，脑袋 不装正事、公事，一天到晚迷迷糊糊；手中无招对工作没思考， 缺乏打开局面的手段。以上这些问题，归根到底是思想上的问题，是 思想上的“新冠病毒”，我们必须正视，彻底排查，对症下药，坚决 消除。三、关于下阶段的工作2020年已经过去四分之三了，不少工作离我们的预期还很

20、遥远。 非常之时，必须担当非常之责，采取非常之举。公司要求，要“团结”， 公司地区各改制单位，关联单位都要团结起来，大公司要“一条心”，“一股劲”，“一家人”，共同抗疫，共同扭转生产经营被动局面； 要“拼搏”，突破日常思维、行动边界，以“天”为单位倒排工作计 划，大干苦干快干；要“奉献”，积极行动，甘于奉献，乐于奉献。下阶段，公司将紧盯全年目标，以三个超常推动各项工作奋起直追，迎头 赶上。1 .以超常决心排除万难。XXX董事长明确指出，“一般的状态、 一般的组织、一般的行动，都不足以扭转当前被动局面，必须拿出超 常规措施、付出超常规努力，以破釜沉舟的决心去抓，才能打赢这一 仗“。能否排除万难，

21、最终实现既定目标，是检验公司生产经营能力、 检验干部员工作风的“试金石”。我们必须发扬公司人艰苦奋斗、争 创一流的精神，动真碰硬，攻坚克难，坚决打赢疫情防控和生产经营 两场硬仗。一是站位要再提高。习近平总书记指出，“制造业是我们 经济的命脉所在，国有企业是复工复产的生力军、主力军。”要充分 认识到国企在疫情大考和复工复产中的重大政治责任，坚决把思想和 行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来。要认 识到四季度攻坚创效是非常时期的非常举措，事关全国经济稳增长大 局，事关公司全年目标任务完成，事关广大员工切身利益，必须以只 争朝夕的状态，全力以赴完成好既定的目标。二是形势要再宣讲。公

22、 司各大媒体及信息平台要继续密集发声，加强报道，形成热度、营造 声势。进一步拓展报道深度，树立典型。基层党组织要持续宣讲形势， 传递压力，强化氛围营造，激发干部员工迎难而上、奋力拼搏的精气 神。三是责任要再落实。要坚决改变部分工作“上紧下松、上热下冷” 的局面，坚决改变部分工作职责不明确、要求不具体、责任不落实、 考核不到位的情况，层层压实责任，为“两手抓，两战赢”建立完善 横向到边、纵向到底的责任体系。要把责任和考核关联起来，担多大责任就兑现多少考核，有多大贡献就有多少收获。决不能搞照顾，搞 平均。2 .以超常举措深挖潜力。要坚决贯彻落实总部“四季度攻坚创 效”行动要求，围绕增效创效目标、生

23、产经营目标、成本控制目标, 全面落实各阶段工作安排，紧盯XX项具体措施，付出超常规努力， 创造高含金量效益。X月X日，我们召开了 “四季度攻坚创效”行动 专题会，利用阶段性总结，检测偏差，巩固成果，改进措施。要求争 取资源解决问题，突破定势开展工作。接下来，要在以下四个方面下 更大功夫。一要在抓住安全平稳这个根本上下更大功夫。国务院安委 会已经全面部署开展“安全生产专项整治三年行动”计划。日前，国 务院安委办、省应急厅先后来公司开展检查，集团公司也正在开展设 备大检查。我们要以此为契机，进一步提高公司的安全生产水平。要 牢固树立安全生产永远是企业工作的重点、难点、弱点这一理念，把 安全环保无事故作为四季度攻坚创效首要目标。针对一季度事故多发 的问题，要狠抓责任心教育，加大现场管理督查、风险识别、隐患排 查的力度，特别是要深刻汲取兄弟企业事故教训，加强设备泄漏、受 限空间作业、高空作业的风险排查，坚决杜绝责任事故。这里强调, 在四季度攻坚创效期间，如果发生各类安全事故，公司将提级处理, 严肃查办。要牢固树立“平稳是最大的效益”这一理念，高度重视平 稳这一“乘数因子”，千方百计提高装置运行平稳率，生产部门和运 维单位要强化管理和值班巡查，加强运行监护，坚决杜绝非计划停工。 二要在扭住“量、本、利”这个关键上下更大功夫。要坚持价值导向，