2020工厂工人半年工作参考总结5篇精选.doc
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1、2021工厂工人半年工作参考总结5篇精选2021工厂工人上半年工作总结(一)忙繁繁忙间,20xx年的上半年就画上了句点。对我个人而言,这是收获颇丰的半年。这半年中我和大家一样都经历着感动、辞别、收获、感谢和努力,不管是生活仍然工作都让我重新审视了本人以往做人做事的态度和方式,得到了成长。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和协助下,各方面所得到的锻炼都使我收获颇丰。在此,我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓舞和协助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进展以下三方面的简要回忆和总结。一、思想认识的转变与提升走上工作岗位的我,从未参加过专业的培训,
2、特别多专业知识对我来说尽管极具吸引力,但仍然特别陌生,和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也明白本人的最大缺点之一确实是急躁粗心,特别多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上尽管同在一个部门,但是特别多事情我却心有余而力缺乏。因此随着这些担忧,初来时的兴奋逐步被压力所取代,内心也总是倍感内疚和自责。这在通过大家的协助和本人的学习,逐步进入工作状态后,不安与紧张慢慢得到了平复,本人也有了自信和做好工作的决心。二、工作学习的回忆与总结初入工厂时老员工对我进展的一系列平安教育和培训都给我留下了极深的印象。由于忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。尽管我不从事技术操作性工作,相对工作的危险性
3、比较小,但是在平时的工作中我也不断牢记“平安第一、预防为主”的方针,向老员工学习,使本人个人平安消费的认识不断得到提高和加强,为公司实现全年无事故做出本人应尽的努力。试用期是学习的主要阶段,因此在刚来公司时,在主控室跟着同事们值班的时间比较多,通过他们认真详细的讲解,我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。值班工作看似一层不变,但是耐心和细心却是不可缺少的,而这一点我就做的特别不够。在这方面本来的学习根底就不扎实,随着时间的推移,工作量增多,特别少有时间能够完成完完好整一天的值班工作,再加上个人学习主动性不强,因此导致特别多缺点仍然没有记住,值班操作步骤不能纯熟完成。在今后
4、的工作中我应多加强专业方面的学习。在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。尽管通过这几个月来的不断学习,大部分的工作现在已经能够做到本人完成了,但是面对庞大的数据仍然会感受紧张,由于多一个0和少一个0确实是天壤之别。但是越急躁就越容易出错,想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的缘故。在今后的工作中我会接着向老员工们学习,认真负责,戒骄戒躁,尤其是对数据的统计上,应细心的进展检查,哪怕多算一次也要保证其正确性。除此之外,配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。尽管工作特别琐碎,但我仍会以积极的心态去对待,力所能及的去完成。三、存在的缺乏与今后的努力方向通过这半年的工作
5、,我觉察了本身存在的特别多缺点与缺乏。例如与同事们沟通少,学习工作的主动性不强,工作时缺乏考虑,也不留意总结,尤其是在工作中细心不够,又容易急躁,在特别多事情的处理上都不成熟,做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来苦恼的主要缘故。在今后工作中,除了一如既往地服从各级领导安排,谦虚向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外,也应该加强与同事之间的沟通交流,通过不断学习和总结增加本人的知识面,逐步加强和丰富本人的业务知识的学习,努力提高工作水平,以致把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养,修正本人的行为,自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地点及时的加以
6、纠正和批判,我都会谦虚的接受并改正。在新旧交替的时刻作出以上的总结,是对本人过去的自省也是对今后生活工作的鼓舞。展望今年的下半年,我认识到,只有行动上有方向,工作上有目的,心中才能真正有底,才能够做到忙而不乱,紧而不散,条理明晰,事事明晰,逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干,不知考虑总结的现象。面对现今就业难的大局,能够成为公司的一员,同时能够结识这么多真诚、热心的同事,我不断都倍感珍惜,也心胸感谢。在这个团队中,我时刻都在感受着她的活力与激情。我们要继承好这个团队的优良传统和作风,更要通过本身的努力为她增色添彩,成就公司美妙篇章。2021工厂工人上半年工作总结(二)怀着对青春的梦想,我捧着一颗火
7、热的心踏上了班长的舞台。上半年已通过去,在这半年里我深化体会到了做班长的艰辛和欢乐,我把本人的青春倾注于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经完毕,收获不少,下面我对上半年的工作略微总结一下,为下半年的工作确立新的目的。一、思想认识在上半年,作为一名工厂工人,我在思想上严于律己,热爱本人的事业,以班长的要求严格要求本人,鞭策本人,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课。半年来,我服从和配合领导做好消费部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的协助下,通过本人的努力,克服缺点,获得更大的进步。
8、下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使本人真正成为一个经受得起任何考验的班长。二、维修工作在维修工作方面,上半年任务都特别重,但不管如何样,为了把本人的维修水平提高,我坚持经常看一些相关的书籍,还经常网上找一些机械维修材料,还争取时机多与同事们聊天,从中学习别人的长处。平时还谦虚请教有经历的老师。本人也经常去设备现场看、与消费部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,本人做好笔记统一处理。三、班长工作我严格要求本人,工作实干,并能完成领导给予的各项任务。我作为工厂工人,这个特别的职业决定了我们必须还有特别多的工作要做,我服从领导的安排,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排
9、,还处理一些突发性事故。并特别好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合领导完成各项任务,为更美妙的明天努力。四、考勤方面我在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度,处理好公司工作与个人之间的关系。下半年,我将更加勤恳,为本人作更多的事,本人更加努力学习专业知识,使本人的业务水平更上一层楼。综合以上几点,其中还有缺乏之处,所谓“人无完人”,我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们本人的专业技能,为本人和他们去寻找更大的开展舞台。2021工厂工人上半年工作总结(三)工厂进展了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委
10、的正确领导下,紧紧围绕消费为中心,克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,通过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下工厂进展了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕消费为中心,克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,通过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上半年的消费任务,现将半年来的工作总结如下:一、完善制度建立,夯实根底治理车间刚刚组
11、建就及时组织人员制定了车间的各项治理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,按照厂级文件的规定和要求,对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善,制定了个车间治理制度。并在此根底上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位工作标准,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合治理水平明显提高。二、加强教育培训,提高职工综合素养上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量治理、平安
12、消费、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训上半年中,车间组织全体职工进展了平安知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容粗浅易明白。通过此次培训活动的开展,进一步加强了机组人员的平安消费认识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安认识的重要手段。通过组织培训和挂图宣传的方式,使车间全体职工结实树立了“平安第一”的认识,为今后车间的平安治理工作打下了坚实的根底。2、设备保养知识培训为了保证消费的顺利进展,使消费的产质量量得到有效保障,让车间机台人员更好地理解改造后的设备,对消费
13、设备进展实在有效的维护保养,在消费任务较为繁重的情况下,车间仍然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训,为车间按计划顺利完成各品牌的消费任务打下了坚实的根底。3、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系治理工作的进度,在车间领导的高度注重下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组按照本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安治理体系文件进展了深化学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深化详细的讲解,并针对在线产品的质量操纵、平安和设备保养三方面围绕车间实际,对
14、与车间消费息息相关的重要体系文件进展了认确实学习。三、加强车间产质量量治理工作,确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运转,确保保质保量地完成消费计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量治理工作主要做了:1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证,车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员在线产质量量操纵,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是根底”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产质量量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过
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