2020年工作参考总结-关于采购工作参考总结.doc

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1、2021年工作参考总结-关于采购工作参考总结2021采购工作总结一回忆2021年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与协助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购治理制度，尽力操纵采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等要素仍然存在。在今后的工作中，我部门将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成

2、各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购治理制度，做好每日计划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快速度处理。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格操纵采购本钱。我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是要以最低的本钱采购到高质量的消费原料，因此一定要对要采购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，不断坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多

3、跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到征询题要及时采取措施处理，一定要保证按时、按质、按量提供好消费所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格操纵采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;尽力配合公司的各项财产运营工作，当不同品种的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要操纵物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相

4、关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献我们的力量。2021采购工作总结二2021年的脚步立即迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司

5、节约本钱”的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2021年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。2021年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，邀请审计部相关

6、人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2021年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线

7、凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作2021年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目

8、的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调2021年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位

9、来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建立行业是个相对特

10、别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着特别多同样的供应商。因此采供部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。四、加强对材料、设备价格信息的治理2021年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感2021年采供部特别注重，除组织部门人员

11、进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、今后详细从以下几方面予以改良：1、公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程(10个)房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平。2、制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种

12、可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而到达操纵采购本钱的目的。3、改良供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供应的质量，又能有力的操

13、纵采购支出。4、建立重要物资供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格功能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类物资的价格目录。以便采购者能进展比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员按照图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在以后的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不

14、断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的力量。2021采购工作总结三又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。确实特别感谢公司给我提供磨练本人的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!新的一年立即开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我特别感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直截了当关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我明白得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明

15、白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供应商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2021年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误认识-采购与销售无多大联络，而且在采购的

16、同时充分利用供应商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少量屡次的原则，因此还要在不阻碍销售的前提下，尽可能充

17、分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。2021年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的

18、多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直截了当向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格阻碍要素要有敏锐的感受，同时能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的

19、，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们

20、当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需

21、多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，今后我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，制造出色!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!