2020年工作参考总结-第三季度工作参考总结范文.doc
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1、2021年工作参考总结-第三季度工作参考总结范文后勤治理处第三季度工作总结第三季度,后勤治理处在院党委的正确领导下,按照省委、省卫生计生委党组要求,认真开展群众道路教育实践活动“回头看”,后勤党支部全体党员干部深化查摆征询题、广泛征求意见,开展批判和自我批判,制定整改方案、建立整改台账、实在整改征询题。全处各部门不断坚持以科学开展观为指导,抓团队促工作、抓团结促和谐、抓创新促治理、抓实干促成效,明确工作上台阶的年终目的,进一步标准治理,狠抓质量和效率,紧紧围绕医院医、教、研中心工作,为临床一线提供坚强的后勤保障。现将第三季度后勤治理工作总结如下:一、认真开展党的群众道路教育实践活动“回头看”。
2、后勤党支部不断将政治理论学习作为检验教育实践活动成效的重要依照,通过组织屡次党员以及各部门治理层干部的集中学习,全处党员干部思想认识得到进一步提高。参与党总支召开的专题民主生活会,认真查摆本身征询题,广泛征求意见和建议,建立了台帐,制定了切合实际的整改方案,狠抓落实。严密结合深化一线上门效劳责任制,有效处理临床一线和群众反映的突出征询题,把“以病人为中心”效劳临床一线作为一切工作的出发点和落脚点,大力推开工作上台阶,让临床一线和群众享受更加优质高效的后勤保障效劳。二、坚持不懈的加强党风廉政建立。按照院党委党风廉政建立总体部署,后勤治理处班组长以上治理层干部均按时参加医院组织召开的落实“党委主体
3、责任和纪委监视责任”专题学习会,收看警示教育片对行为零容忍,集中学习了省委20号文件关于落实党风廉政建立党委主体责任和纪委监视责任的意见(试行)以及省卫生计生委主任、党组书记李广胜的重要讲话精神。后勤治理处各部门均组织了集中学习会,深化学习,深化领会,坚决纠正“四风”,严格遵守“八项规定”和省委假设干意见等有关廉洁自律的规定,从根本上杜绝违规违纪行为,主动转变作风,改善效劳,提高效率,在治理精细化上下苦功,使后勤维修、效劳、保障水平得到进一步提高。三、深化基层调研,解难题,办实事。为进一步提高基层班组治理水平,理解一线职工心声,协助克服困难,后勤治理处领导深化到保障第一线的水工班、库房以及物业
4、办等多部门进展调研,并与一线工作人员在现场进展座谈交流,送去了最诚挚的慰征询,处理了多项难题,同时也对保障效劳工作提出了更高的要求。通过对班组长及中层干部在治理上的严格要求和耐心指导,科室、班组在治理方面得到了极大的改善和强化,而且广大后勤一线职工决心倍受鼓舞,各效劳保障部门的精神相貌焕然一新,展示在省医临床一线的每个角落。四、院容院貌极大改善,医院整体形象大幅提升。后勤治理处持续开展“美丽省医”、“创立文明楼院”活动,强力推进实现医院环境舒美化的目的。物业保洁成绩突出,临床一线及门诊办联席会议提出的征询题大幅减少,全院花卉租摆和绿化养护成效明显。8月份,后勤治理处积极响应市政府关于“四城联创
5、”工作的号召,全力配合辖区办事处创立工作,全面启动家属区集中整治行动,将文明楼院建立推向高潮,包括对室外道路、楼道步梯、绿化带、门球场和居民活动场地等公共区域按照市政建立标准进展整修,去除乱堆乱放杂物,加强绿化效果,完全改善家属区居住环境。同时,为方便患者和医务人员通行,后勤治理处领导还深化现场调研,制定出1号病房楼一层西通道的修缮方案,由总务科姚班长牵头,加班加点,于8月31日顺利完成施工,对全长80米、宽2.3米的人行通道地面进展修补硬化,并对80米长、4.2米高的墙壁粘贴上整洁的墙砖,整个人行通道焕然一新,极大方便了广大住院患者和医务人员的通行,同时还美化了医疗环境,遭到高度好评!五、后
6、勤固定资产全部实现信息化条码治理。为按计划高质高效完成我院后勤固定资产条码治理工作,后勤治理处抽调精兵强将大力支援一线,总务库房赵玉琴护士长以及全体工作人员加班加点,齐心协力,克服资产多、分布广、人员少、时间紧、任务重等多重困难,于9月底较好地完成了全院后勤固定资产清点、录入和条码粘贴工作,他们的足迹普及医院每个角落,有的同志还带病坚持工作,为我院后勤固定资产治理实现信息化、标准化做出了宏大奉献。本次清点、录入和条码粘贴工作函盖7月31日前全部后勤固定资产,涉及全院254个部门,共2021,808件,其中电脑办公设备、家具、其它设备类共2021,751件,资产原值64,103,831元;房屋建
7、筑设备30栋,建筑面积总计379,213平方米;交通工具27件,资产原值5,779,022元。六、加强餐饮治理,爱心助困,传递温和。三季度,物业办针对我院餐饮效劳的薄弱环节及顾客投诉较多的征询题展开深化调研,积极协调和督导各餐厅提高饭菜质量,调整个别不合理订价,强化效劳认识,加强从业人员业务技能培训,先后组织了三次大型食品平安专项治理活动,严防死守,杜绝隐患,对不符合规定的行为,限期整改,并协助餐饮企业办理了食品卫生许可证。9月初,物业办与麦金地餐饮公司通力合作,成功举办“为住院特困患者免费供餐公益活动”。他们精心组织,缜密安排,召集广大社会爱心人士,为我院特困患者免费供餐,将省医大家庭的关爱
8、和温和传递到了每位特困患者的心中,其中包括无生活来源者、无劳动才能者、无法定赡养抚养义务人者、无赡养抚养才能者以及急诊抢救未找到家属者。本次公益活动还得到了护理部的大力支持,临床一线的护士长也参与其中,特困患者填写供餐申请表后,她们都要细心核实,确保爱心膳食能够真正的送到特困患者手中。活动开展至今,已为10个病区2021位特困患者送去了爱心,获得患者及家属的高度赞扬。七、制剂楼改造工程有条不紊按计划施行。在院领导的关心和支持下,我院制剂楼及静脉药物调配中心改扩建工程施工正在按计划有条不紊的稳步推进,7月份完成了外幕墙施工;8月份,完成了排水管道布设及加固工程;9月份,完成了天然气管线的迁移及制
9、剂楼屋面加层施工。后勤治理处领导特别关心工程进度,经常深化施工现场视察工作,并抽调精兵强将全力支援建立。工程组的同志在基建科贾承辉副科长的带着下,踏实苦干,经常加班加点,吃住在工地,一心一意为医院建立做奉献,屡次遭到院领导好评。八、家属区自来水一户一表改造已近尾声。历时半年的家属区自来水一户一表改造施工已近尾声,仅剩南院部分住户的水表改造。水工班吕铁中班长、代文周同志不断坚守在一线组织协调改造工作,经常加班加点,使得施工任务按计划稳步推进。此次改造涉及我院三个家属区共980多户,投资600多万元,费用全部由自来水公司承担。九、主动效劳,创新运营。三季度,效劳公司在全院“消杀”方面加大力度,针对
10、老鼠、蟑螂、蚊蝇和蚂蚁采取有效措施,平均每四天全院巡回消杀一遍,做到有计划提早预防,获得明显成效;生活垃圾清运及时高效,平均每日20吨的垃圾,做到了日产日清;文印创收快速增长,今年三季度营业收入同比增长26%;严格门面房监管,将平安运营放在首位,及时整顿违规行为,排除平安隐患,积极配合郑州市“四城联创”工作;学生公寓第三季度共接待骨干培训130余人、骨干护师225人、实习生540人、336培训40余人、515培训125人,全力做好9号宿舍楼改造期间的研究生迁置工作,日常效劳高质高效,遭到住宿人员的高度好评。十、幼儿园环境持续改善,教学质量不断提高。后勤治理处利用暑假期间,为幼儿园办公室及教室全
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- 2020 工作 参考 总结 第三 季度 范文
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