合金公司5S管理的自我参考总结(通用).doc
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1、合金公司5S治理的自我参考总结(通用)请大家一起来欣赏以下这一份关于合金公司5S治理的自我总结,仅供参考。去年以来,我公司按照集团公司的统一安排、部署,积极推进5s治理,本着“统筹兼顾、分步推进”的原则,在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上,5s现场治理也获得了一定效果,遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中,我们主要从几个方面做起:一、领导注重,组织到位我公司按照集团公司的合理部署,将推进5s治理作为一项重要的工作来抓,积极行动,缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理赵九高为组长,副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组,负
2、责公司5s治理的宣传、落实、整改,为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中,屡次召开会议,定措施、定制度,通过以点促面的治理、以点带面的监视,公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量治理工作相结合在推行5s现场治理过程中,我公司严密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点,以iso9000质量工作为根底,在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料,要求按照有用的、节约的原则,按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式,材料盒,标
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