2020采购员试用期转正工作参考总结范文5篇.doc

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1、2021采购员试用期转正工作参考总结范文5篇精选采购员试用期转正工作总结(一)首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所知，到认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在x经理的工作指导之下，通过x个月的采购，也积累了一些工作经历，同时也明白，还有特别多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这段时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购计划根本完成了所负责的剂型，自此对我的工作做一个总结，更多地便于本人以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素养，

2、找到更好的方式方法去迎接新年的到来。我们主要采购的供货商来自xx、xx等我们所购进xx的质优价廉，关系到采购本钱的高低，直截了当阻碍到整体效益的快慢，xx的价格不断抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，通过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各xx信息的重要性，为确保采购xx的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!通过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打报计划，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公

3、司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联络，尽量降低xx的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量征询题的要素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同处理质量征询题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我觉察要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经历，改良工作方法，提高工作技能才能更深化地做到质优价廉降低本钱。我主要从以下方面去做：1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反响表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分

4、析调查市场价格是否适宜客户需求!2.报计划时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要搜集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.采购不同品种，要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。4.对已经明白涨价的畅销品种，要尽快的调查缘故，按照市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，关于销售部反响如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部按照各公司销售的价格来做价风格整。5.关于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，

5、如因天气缘故或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6.关于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查明晰缘故，以免做重复计划。自从进入采购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完美地完成新一年的采购工作。参考采购员试用期转正工作总结(二)关于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些

6、经历:一、尽量搜集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找明白得这个材料的人，从别人那去学到到本人本来不明白的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。二、做事情要有条理、有计划我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进展一个内心的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。关于明天的主要事情，做个计划。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐一去处理，处理和没有处理的做个记录，如此工作就会更加清亮明朗。三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，如此便于本人更好的理解材料，以及跟踪需要，减少工作失误

7、，提高工作效率。四、做好对供应商的治理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理征询题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商确信没有征询题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。五、职业适应让本人有一个好的职业适应，有本钱概念，有利润思维，有风险认识、有统筹才能、有交流沟通好适应。这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。六、打业务的一些经历想好打的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好

8、本身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要理解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心征询侯。对新客户多介绍并展示一下本人公司的实力和优势等。以上的一些经历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强本人的业务水平的提高，只有如此才能更好的展现本人，为公司的开展做出奉献!经典的采购员试用期转正工作总

9、结(三)大家好，不知不觉的一年过去了，20xx年x月份按照公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，处理合同上的履行有关征询题，尽管工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来不断紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，提高工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供应技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。提高采购人员的本身素养和业务水平，保证

10、货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕

11、正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商治理，对每一位来访的供应商进展分析理解，确保了每一个适宜的供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资历。按照公司运营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正

12、确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有征询题第一时间反响给上级领导。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供应商的治理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商

13、。4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被采购信息材料的完好，以备随时查阅、比照。5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感特别重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单来安排消费，因而在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是特别好，工作计划性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和质量部的沟通还不到位。三、明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方

14、，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料可以及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市场要素的阻碍，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购方式由零星订单采购往定量采购方式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。5、采购物资进展分类，制定分类

15、物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购计划，不能混淆到消费原料采购方式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成采购，势必会阻碍到消费的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在20xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高本身的业务素养和治理水平。加强责任认识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。模板采购员试用期转正工作总结(四)作为一个应届

16、毕业生，初来公司，我特别担忧不明白能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作气氛使我特别快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的x个月当中，我学到了特别多，也感悟到了特别多。看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现本人的奋斗目的，表达本人的人生价值，和公司一起成长。初到采购部在xx的安排下，于xx实习了x个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找缺乏，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进展简单的估价。x个星期的车间实习完毕便回到办公室实习，正逢增加o

17、racle办公系统，见识了同事们的繁忙与敬业，在同事的指导下纯熟掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：搜集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;理解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与治理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，根本熟悉了公司内所有包材的情况。整理内部材料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月xx号前与财务部对账。通过整个流程根本掌握了包材的价格及所对应的供应商，同时熟悉了所需联络的部门。

18、通过每x个月x次“价格信息”的总结，及时理解了各个物料的价格趋势，并及时反响于x主管，便于对现有包材价格的更新。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同因而，在工作中我也有缺乏之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特别感谢部门的领导和同事对我的入职指引和协助。综合来看，我认为本人还有以下的缺点和缺乏，一定在今后的工作中加以改良。一、看征询题不够透彻，容易把征询题理想化;二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束本人，略显青涩;三、工作主动性发挥的仍然不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有一定的间隔;四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学

19、习采购方面的知识;五、业务知识方面特别是与供应商的会谈经历还不够丰富等。在今后的工作和学习中，我会时刻注重本身的缺乏，进一步严格要求本人，谦虚向领导、同事学习，遇到征询题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视，做到公开、公平、公正。不管是大宗材料仍然小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。最终在为公司制造最大利益的根底上，做到保质保量的完成

20、采购任务。我相信凭着本人高度的责任心和自决心，一定可以改正以上的缺点，争取在各方面获得更大的进步。总之，在这x个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜。这次时机，以xx为家。在此提出转正申请，请领导能按照我的工作才能、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。优秀的采购员试用期转正工作总结(五)回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合协助下，严格要求本人，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总

21、结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的治理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购计划进展严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员按照库存量和消费计划安排制定的消费采购计划严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时处理员工在采购合同执行中出现的各种征询题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘故，亲身去供方实地调查沟通处理。3、加强库房5S治理，确保库房物料

22、帐卡物一致。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货征询题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地调查，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需;2021年10月份供应部进一步加强了对供应商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商材料完好齐全。按照厂内运营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工

23、作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现阻碍消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法构成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达可能理想效果，今后一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。