年度工作参考总结-会计主管年度个人工作参考总结.doc

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1、年度工作参考总结-会计主管年度个人工作参考总结会计主管年度个人工作总结一岁末临近，又是工作总结时，事实上，财务工作通常表达在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程：各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及标准，随后打印凭证，原始单据和凭证粘贴好。会计凭证的保管及治理：关于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进展检查排序、打印凭证汇总表进展装订，会计凭证要进展严格的

2、保存。各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理xx饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，排号，盖章，验销，领用。每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。各项发票的购置及验销：整理xx广场xx田等停车场发票，治理费发票，填写验销及购置单，每月二十号左右到福田地税局购置发票。整理青春家园停车场发票，治理费发票，填写验销及购置单，每月二十五号左右到南山地税购置发票。整理水电费发票，打数，到福田国税局购置水电费发票，盖章，登记。填写验销单精确无误，及时购置。整理各小区购置回的发票，排号，登记入购领本，每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排

3、序，放好。登记入本精确，随时检查有没签漏，签错，保管好。查账：这是一项比拟繁锁的工序，假如说下面这么多小区这么多治理处，每人每天都打一通来要求查数，那么，我想，这个会比拟繁杂。因而，我们并不轻松。记账：登记没有录入系统的治理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个严重工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。复核凭证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须紧密核对;以致核对相符;如有不符，及时查明缘故并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便能够将其说完，事实上看似无足轻重，事实就马虎不得。显然

4、，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。会计工作不仅责任严重，而且有不少学咨询和技术技能，需要好好学习才能掌握。同时我的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论非常难和实践相结合，这就对实际工作造成了非常大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的协助下，我明白了如何治理全套会计账目和各种票据，保证本人经手的会计账目和票据的正确与完好，还理解了如何申报税务，以及如何进展帐务处理等咨询题，通过在实践中指导，业务技能得到了非常快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。会计主管这个工作岗位，通过了将近一年的工作实践和总结，明白了要做好会计

5、工作绝不能够用“轻松”来描述，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因而，它要求会计人员要有全面通晓的业务水平，纯熟高超的业务技能，严谨细致的工作作风。会计主管年度个人工作总结二本人在20XX年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立足本职效劳公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和-谐，为新员工做了好表率和榜样带头作用。1-10月本人主要从事

6、会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资材料的搜集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节约税务支出，在费用操纵上，本人也是严格履行职责，遵守诚信，在费用的操纵上严格把关，把会计监视、操纵工作到实处。在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，以身作则，以灵敏机动的方式把会计(文章转载自工作有用文档频道保存此标记)工作技巧和经历以及本钱费用的核算操纵理念灌输给新员工，做好公司会计承前

7、启后的工作。11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进展了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，理解物业公司收费员的收费流程，对工作中发如今小咨询题也即时和相关人员进展了沟通建议，发觉的一时难以处理的咨询题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防备了财务风险。不断以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都非常关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高本人的业务水平和专业素养，一直保持着为公司的利益负责对本人的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出本人

8、的奉献。20XX年马上过去，新的一年又今后到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃开展做出应有的奉献!会计主管年度个人工作总结三一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理运营，采纳最优的运营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为开展的远景。其本质确实是要求我们银行能持续保持优良的运营业绩。浅显的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的运营理念，深入认识和领会价值最大化理念的精华，“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目的的狭窄;“

9、价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务情况，也考虑了企业今后价值增长的开展潜力，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值最大它不仅计量了现实运营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行运营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并讨论实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值报答。二、在实践中印证了理论，锻炼了才能拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。它是一

10、种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战本身的内心障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完满，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。三、模仿银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行运营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通

11、过四天的“商业银行运营治理实战演练”，使我们近间隔地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的运营理念，找到了商业银行运营治理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到依照业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和操纵风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模仿银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深入的理解了银行价值最大化的运营理念。模仿演练的最终结果反映在各家模仿银行在资本市场的股价(即各家

12、银行的市场价值)上。在四天的模仿演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目的必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深入的领悟了“价值最大化”是银行运营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行运营治理的一直;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行治理的目的。银行治理的目的是要

13、确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革，而是坚持按部就班，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节妨碍成败”的深入教训。在模仿演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“买卖收入”损失，一系列的连锁反响直截了当妨碍了战略目的的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0。5%，他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些

14、，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防备和操纵风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险操纵才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质所在。四、在考虑中领悟了做人做事的真理做领导是一件既复杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在治理原则一书中指出，世界上最伟大的治理原则确实是简单的一句话：人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真理。而人的治理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或杰出的领导者、治理者确实是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。如此的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同处理工作咨询题。