2020年迎新生工作计划.docx
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1、2020年迎新生工作计划2019年迎新生工作计划为了切实做好我院的迎新工作,为了更好地服务来自各省市的新 生及其家长,为学校的学生工作树立良好的形象,确保新生顺利入 学,根据我校有关迎新工作文件和学校的统一部署和安排,并结合 我院的具体情况,特制定详细计划如下:一、成立院迎新工作领导组总负责人:组长:副组长:组员:学生会各部成员。二、做好迎新前期准备工作1、做好迎新必备物品的准备工作。(主要由组织部负责)2、做好相关的宣传工作,出宣传板2块,条幅1条(主要由宣传 部负责),准备新生入学须知和家长须知。3、做好迎新工作人员的具体安排,召开迎新工作分工明确会和 纪律要求会。4、确定各迎新小组的成员
2、名单及相应负责人,安排各组具体迎 新时间。5、召开各组织部门会议,将迎新工作具体事宜和安排向学生干 部进行说明部署。三、注意事项及要求物业工作总结与计划范文20xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工 作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念, 以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第 一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的1、人员管理现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中1人调职到 库区,8人离职。2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际
3、操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要 求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的 实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁 不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保 养,锈的处理。加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立 了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完 成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步 将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程 序,人员基本稳定。3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“
4、本色清洁”取得了 良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进 行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查 清洁频率。现有人员配置7F-16F 一名保洁员基本能够达到将随时产 生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F16F经常存在1小 时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改 为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较 好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路 施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达 到要求,而且清洁成本有所增加,随着施
5、工的结束将进行彻底清 洁,以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。4、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对B1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯,床 头,沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡保养工作。5、绿化工作方面外围绿化因防水施工未补种
6、,20xx年4月份应全面从新设计绿 化。7、卫生质量监督方面随着IS09001-2000质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工 作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量, 并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果。8、成本控制方面20xx年保洁平均清洁费用5500/月。在清洁用品控制方面,客用 品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。洗手液每 月费用近220圆。石材养护每月费用近1000圆。经常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。9、工作中存在问题2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在不 增加人员的前提下,很难达到标准
7、。3冬季雪天药店卫生无法达到标准,可考虑购置自走式全自动洗 地机,会有一定改善。4大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污能力已下降,为防 止水斑,风化等病变,20xx计划在卫生间和大厅地面的石材做防护 处理。5在保证卫生符合标准的情况下,高频率的使用设备,清洁设备 的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准, 按要求每20分钟吸尘一次,吸尘器的开关每天近90次。在20xx年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存 在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在保洁 员全体的努力下,将在20xx有更好的表现。战略规划对物业管理的理念进行战略性的转变。天健物业自成立以来
8、,管理理念经历了从“管理型”到“服务 型”的深刻转变,抛弃了过去以管理者自居的姿态,倡导了 “服务 育人,业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭 遇到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人服务的理念也一直 在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜 成绩的取得,而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业 性不强,服务内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年 开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事 宜,劲拼品牌建设,提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌,以高质量为坚实的基础,本公司把如何提高物业管理服务 的质量作为公司经营的首选目标。
9、一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要 求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用 人的需要。一年来,公司始终把通过IS09000和IS014000的审核为 奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质 服务的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中 心,进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念,今后公司将 继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。三、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须 把工作做到零缺陷:服务零缺陷
10、;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐 患的四零缺陷。明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需 求,充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源目前,公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备,专业能 力,综合能力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等,给公 司的发展提供了广阔的空间。三、维修方面去年学生入住之初,因赶工期,四栋学生公寓可谓是以超常规的 速度建成的,而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工 作。从去年至今,我技术维修部共计收到师生报修单4200多份,。 可因去年维修力量过弱,且设备设施还在保修期内,故多数单子未 能修好。直至今年初,我公司一口气
11、增加了三倍的维修人员,不分 日夜的维修,同时又加大对厂家的催修力度,迅速的解决了原有的 存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜,大修不过三”的服 务承诺,可因各种设施仍然在保修期,致使好多维修事项我公司仍 无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修,特别是公寓内寝室之间 电线错乱的问题,在催修厂家无效的情况下,我公司维修人员用六 天六夜时间全部调好,用实际行动解决了师生的怨言。近日,我公 司又一口气换下了四栋公寓XX多盏灯炮以及300多个水龙头和几十 个冲水阀,使公寓内的配套设施的维修完好率达到了 98%以上。四、保安方面1、XX年,在全体保安人员的共同努力下,圆满完成了师生入住 的安全防范工作,
12、但随着工作的逐步加深,渐渐暴露出了我公司保 安的不足与缺陷:配套设施过差,人员素质过低,专业知识不足 等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先,实行淘 汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施,购置保安服 装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的 时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出 入制。从去年至今,我公司共登记来访人员50000多人次,确保了 学生公寓的安全。4、在外来人员管理方面,我保安部严格控制外来流动人员,一 律实行来访人员登记和扣押有效证件制,且进行不定期的巡逻,确 保了公寓内学生
13、生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多,我 们对违章搭建也进行了处理,规范和控制来访车辆,创造了一个安 全、安静、优雅的学生公寓环境。五、保洁方面2、我保洁部实行严格的考核办法,采用师生监督制和打分制, 每月实行四次,确保工作的力度。同时实行互监制,即保安人员监 督保洁人员的工作力度,保洁人员也监督保安的工作状态。使双方 得以互相制约,互相鼓励。也取得了显著的效果。六、其它方面从去年至今,我处共捡到手机两部,钱包9个,现金1000多 元,校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好 评。同时,我公司又实行便民服务,提供打气筒,免费让学生打 气,免费开锁,8次送生病的学生去医院看病
14、,10余次为学生爬窗 户开门等。信息沟通一年来,我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公 司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通:2、发放意见征求表,我们给学校的有关机构发放意见征求表, 让他们对我们的工作进行监督和指导。3、召开学生座谈会,从去年至今,我公司共计召开了六次学生 座谈会,从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后,我公司还将继 续召开此种会议。4、公布投诉电话,如果师生对我公司的员工有什么不满意可以 直接拔打电话向我管理处投诉,我们力求给师生一个满意的答复。5、设立回访制,坚决实行回访时间不超过24小时。6、建立面谈投诉制,师生如有什么不满意可直接向我管理部面 谈投诉,我管理部
15、将会在第一时间给师生答复,且答复时间不超过 12小时。服务绩效一直以来,我公司秉承“客户是上帝” “业主至上”的原则,立 足”一切为了您,为了您的一切”,实行微笑服务。力求您的事就 是我们的事,您的小事就是我们的大事,您的满意是我们永远的追 求。尽忠尽职,服务师生。结束语我们知道,虽然在这一年里我们取得了显著的成绩,但我们也深 刻的认识到我们的不足,公司专业性不强、单一的经营方式、过高 的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白,这也是我们 奋斗的起点,在新的一学新里,我们将通过吸取教训、总结经验、 借鉴学习的方法提高自己的专业水平,提升物业管理的品位,满足 业主及使用人的要求,实现天健物
16、业的腾飞。一、各部门工作汇报1、客服中心:(2)严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水 泵房因变压器调试有问题,导致二次供水不能正常供应。客服中心 及时制定紧急方案,一边解决业主二次供水问题,一边督促和协助 外来单位调试水泵房变压器,电工班员工连续加班协助调试并学习 相关技能;在大家的共同努力下,小区二次供水得以正常运行。(3)公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主,特别是老 人和妇女解决了生活中的难题,深得业主的好评。(4)坚持每日严抓装修管理,保安部上门勤检查,保洁班监督, 发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见。(5)认真做好住户的投诉登记工作,并派人进行调查、核实
17、、处 理、回访,至今未有一件重大有效投诉。(6)监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护(浇水、锄 草、修剪、施肥、补苗等),现小区整体绿化效果有很大的改观。(7)安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒;整体卫 生搞得不错,得到大部分业主的一致好评。保洁班各员工一向厉行 节约,在保证服务质量的前提下,节约了大量的各种日耗品,如垃 圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等,为公司节约成本。(8)客服中心每月制定催款计划,采取“一电话、二电话、三书 面、四上门”的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不 断出现,有相当一部份业主因各种原因据交物管费,例如,因开发 商漏水等工程质量问题据交的有8户
18、,因前康美物业纠纷而拒交的 有2户,无其他正当理由拒交的有3户,以办入伙但一直空置并未 交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉,共同努力解决欠款催 交工作。(9)不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题(如房屋和外墙漏 水、烟道串烟等),虽有些许成效,但遗留的问题还得继续追踪。(10)努力抓好围墙广告位的出租和管理,与9家公司签订广告位 协议,为公司创造收入。(11)将相关资料输入物业软件中,便于管理和存档,同时缓解人 员困境,提高办公效率,实现办公自动化。(13)组织好全体员工为时3个月的物业基础知识培训工作,并根 据培训情况对所有员工进行考核,全面提高了员工的物业理论知识 和综合服务素质,使
19、我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台 阶。(14)不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协 商,并制定出详细、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家 装公司合作,避免我公司人员不足和开发商不积极交房等造成的工 作困难。(15)积极配合各部其他日常工作,加强部门员工的节能降耗意 识、团队协作意识、服务意识、“主人翁”意识。2、保安部:(3)坚持做好保安的队列训练,并保证训练质量。积极参加公司 组织的培训工作,提升自己的专业水平。(4)将消防设施设备作为巡查内容,发现问题及时采取有效措施 进行处理。(5)华菱交房期间,安排保安人员加班,全力配合公司交房时的 安全保卫和其他临时工作
20、,为华菱业主交房提供了安全有序的保 证。(6)严格抓好了小区的车辆管理工作,做到了指挥车辆进出、停 放有序,保证了小区的日常交通秩序。(7)做好了公司用车和日常采购工作,积极配合各部各项工作。(8)加强节能降耗意识和团队协作意识、安全意识、服务意识、 “主人翁”意识。3、综合财务部:(1)每日对各项收费已进行详细记录,并作好了每日台账,在小 区入伙率76. 4%,入住率58%的前提下,收取XX年1月1日至XX年 12月30日的物管费元,广告位管理费元,车位管理费元;XX年全年 现金总支出为元。(2)协助客服中心不断追收拖欠的物管费,并尽力做业主的思想 工作,在不失原则的前提下,尽可能地满足业主
21、的要求。(3)配合公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇。(4)妥善保管好公司的支票、现金、财务凭证和财务章的安全。(6)做好了办公室的其他日常管理和接待工作。(7)加强节能降耗意识和团队协作意识、服务意识、“主人翁” 意识。4、公司(1)多次与新天地开发商老总协商,并督促其将消防设施设备、 电梯内/地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜落实到位。(2)各项配套设施设备(发电机组、门铃系统、监控设施设备、消 防设施设备、排水系统设施设备等)已部分已损坏,新天地开发商督 促承包商已逐步解决。我公司向新天地开发商提出,希望其尽快将 门铃系统、消防设施设备、楼道门、机电设施设备、给排水系统、 水管
22、道等维保单位的维保合同复印件和工程余款交予物业公司的统 一管理。(3)协商并督促金地利开发商安装门头相关设施设备的工作已落 实,物业公司已作好各项交接验收准备工作。(4)多次与金地利开发商刘董事长交涉华菱融域物业前期介入相 关事宜。(6)与华菱开发商商量10月30日至H月1日和11月16日至 11月18日两次集体交房的相关事宜,并制定了详细周密的可行性 方案,为华菱小区业主顺利交房做好了充足的准备。(7)妥善周密地安排好各部门和各岗位的具体工作,全力配合华 菱开发商一期集体交房工作。二、各部门在工作中存在的问题1、岗位责任制没有落到实处,管理比较松散,个别工作进度均 比计划拖延滞后;2、工作流
23、程中,规范操作的统一性不强,监督检查工作做得不 够细致。4、小区业主装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。5、有偿服务价目表内容不完善,应重新制定完整的有偿服务价 目表。6、公共配套设施设备、给排水系统、机电配套设施设备的巡查 还需进一步加强。1 .根据迎新工作安排时间及分组,各学生干部应提前十五分钟到 位。由各组负责人进行点名,对无故迟到或未到的学生干部严肃处 理。2 .每个学生干部均需参加迎新培训,进行整体的思想整合,做到 以为新生服务为己任,树立良好的学生干部形象。3 .迎新工作中应做到责任有序、热情有度,耐心诚恳地为新生报 道服务。4 .迎新过程中出现突发事件,应及时向负责人反映;负责人
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- 2020 迎新 工作计划
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