年度工作参考总结-工厂班组长年度工作参考总结.doc
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年度工作参考总结-工厂班组长年度工作参考总结XX年,在领导正确带着下,不管从班组的绩效依然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下,在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向:一、加强班组建立和治理1、塑造班组文化建立,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向,使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当妨碍车间的工作绩效,因而,在XX年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安消费情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,汲取经历,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉咨询题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安消费。三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化消费技术的治理力度,使产质量量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度,并在消费过程中认真执行,
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