年度工作参考总结-企业年度工作参考总结2020年.doc

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1、年度工作参考总结-企业年度工作参考总结2021年企业年度工作总结2021一第一部分：2021年工作的简要回忆2021年是XXXX成立的第三年。在董事会的正确领导下，通过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,获得了可喜的运营成果和工作场面，为公司的长远开展奠定了坚实的基矗2021年主要经济技术指标完成情况1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%;2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%;3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%;4、工业总产值计

2、划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%;5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%;6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。2021年的主要工作能够概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部治理为习惯社会开展的要求及习惯市场竞争的需要，2021年公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和消费的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺

3、垫。从治理入手，加强迫度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运转程序，保证各项工作有序进展。二、加强员工培训，加大“应本”人才储藏比重员工培训是企业成功的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是注重一线员工的培训;二是注重治理人员的培训。公司从今年开场十分注重员工的培训工作，组织了入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率到达99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善

4、员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业消费规模，提升企业形象和实力，公司在董事会受权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，XXXXXX成功购置了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。同时在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴修了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。公司从九月底开场设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常消费。四、加强财务治理，拓宽融资渠道为理处理企业流淌资金

5、紧张，消费投入缺乏的咨询题，一方面在企业内部挖潜，加强财务治理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为处理新厂区建立的资金投入的咨询题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。五、成立销售分公司，加强销售网络的建立营销工作不断是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。同时制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的

6、新场面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的间隔，。六、加强消费组织工作，确保消费计划顺利施行2021年，公司在消费组织工作中，面临上半年订单集中、消费任务量大、消费周期严峻缺乏、消费资金十分紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的消费效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相协助，建立信誉，用有限的资金确保消费所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保

7、证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，遭到了梁老总及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，提高质量认识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了提高全公司质量认识，保证公

8、司通过XX认证对我公司质量治理体系运转后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产质量量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查咨询题、找隐患，标准了工作流程，提高了产质量量。七月，公司顺利通过了XX认证对我公司质量治理体系运转后的第一次监视审核。八、发挥党团工会组织作用，加强员工凝聚力2021年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，加强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动方式深受女职工的好评

9、，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员情况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、开展党员一名;预备党员转正三名。公司工会接着开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展及时恭喜、探视、慰咨询等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内构成了比学先进的良好气氛

10、，为今后公司推进企业文化建立做好了铺垫。在看到公司开展变化和获得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的咨询题。一、企业技术创新、治理创新才能不够;二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员缺乏，难以习惯企业快速开展的需要;三、技术工人的老龄化咨询题严峻，一线后备力量短缺;四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司消费规模的扩大和开展。这些咨询题有待于在新的一年努力加以改良。第二部分：2021年的工作计划2021年是搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式开展。今年工作的总体思路是接着扩大运营规模，提高赢利水平，强化企业根底治理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续开展。二

11、Oxx年各项经济指标计划1、利润：X万元;2、工业总产值：X万元;3、销售订货额：X万元;4、回收货款：X万元;5、销售收入：X万元;6、员工年人均收入：X万元。2021年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目的治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体运营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：X万元;回收货款：X万元;销售收入：X万元;利润：X万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：X万元;回收货款：X万元;销售费用：X万元。3、制造部计划指标：工业总产值：X万元;百元产

12、值本钱：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元;销售分公司经理年薪X万元;制造部经理年薪X万元;各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划治理，完善企业的根底治理工作公司搬迁到新厂区后，消费条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的运营效果，公司将进一步加强企业强化根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的治理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。3、强化计划治理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去施行。各部门的工作都要通过工作计划去治理、操纵检查和落实

13、。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，创始销售工作新场面1、精确市场定位。接着利用XX的信誉和名望，借鉴的“效劳”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳定和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户效劳部的根底上，二OO六年力争再增加12个客户效劳部，加强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技

14、术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建立成XXXX的轧钢、压延设备的消费基地。进一步做好与XX外贸、设计院、消费处、销售处等部门的联络工作，争取多定货。四、强化消费组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，消费才能的扩大及公司长远开展的需要，促使消费系统面临新的挑战，为强化消费治理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用户”认识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，紧密消费计划，灵敏消费调度，提高应变才能，确保消费计划施行。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低消费本钱。3、积极利用社会上的机械制造才能，选择既能保证质量和进

15、度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的消费规模。4、采取相应措施，降低采购本钱，在同比采购价格的根底上，2021年要降低采购本钱300万元。五、做好财务治理工作，降低本钱和费用，处理消费资金严峻缺乏的困难。1、面对市场竞争剧烈，订货价格偏低的现实，要实在做好本钱核算，增产节约和降低费用的工作。2021年要力争节约本钱费用X万元。2、消费规模的扩大，势必要求消费资金相应投入。为处理消费资金严峻缺乏的咨询题，要接着做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的根底上，再增加银行贷款的支持。六、实在做好技术和质量治理工作，夯实企业开展的根底1、引进、培养高素养的技术人才，为企业开展增后

16、劲。2、针对搬迁后的实际情况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量治理体系的贯标工作，力争份获得14000及19000的环保、平安治理体系认证工作。通过三位一体治理体系的认证和执行，提高公司的综合治理水平4、加强技术开发队伍的建立，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2021年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人(兼职)。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高消费效率。八、做好企业文化的培育工作，处理企业生存、开展之本公

17、司通过三年的开展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建立应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续开展的企业，必须注重企业文化建立工作。2021年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立企业精神、企业主旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，加强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为标准，确立公司核心价值观，加强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;3、关怀员工生活、为员工处理实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建立工作打好基矗4、做好后勤保障工作，为员

18、工制造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开辟创新、拼搏进取，为实现公司2021年的运营目的和开展目的而努力奋斗!企业年度工作总结2021年二在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开辟为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开辟量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开辟思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开辟量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开辟量2021

19、.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开辟放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开辟保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开辟“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开辟的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不

20、断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营方式，将市场运营部一分为二，把市场开辟与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营方式，使市场运营部所有员工一心一意开辟市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开辟奖励方法，使运营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提

21、早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严重工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确

22、信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，

23、对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推行施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化治理施行，实在加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱操纵、“10+1”标准化治理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费运营活动的正常运转。2、平安消费平稳进展(1)依照集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分

24、公司、工程部均成立了相应的平安消费治理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费治理横向到边、纵向到底的治理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，特别是严重隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找四周隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源治理(1)依照公司的实际情况，

25、进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程治理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留咨询题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，处理当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为习惯公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证

26、员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。4、进一步加强财务治理(1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费运营资金需要，防备各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费运营的盈亏等情况进展检查，对存在的咨询题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居

27、高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作治理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营建了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时

28、，加大对工程的审计力度，依照运营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的运营效益进展了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留咨询题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊

29、地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费运营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改良党建工作，推进企业和谐平稳开展(一)深化开展学习实践科学开展观活动，推进公司和谐平稳快速开展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。(二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用加强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不习惯、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体

30、制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的才能，以创立“四好班子”为抓手，进一步加强了班子成员的政治认识、责任认识和大局认识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，紧密联络企业实际，在处理突出咨询题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建立，推进党建工作上水平按照“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原则，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优”活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运转的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把消费运营和企业治理中的难点、热点作为开展党

31、内活动的重点。进一步提高党组织参与企业严重咨询题的决策才能和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推进公司持续开展的组织者、推进者、实践者。(四)加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变才能今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断加强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。公司围绕企业消费运营治理的严重事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，实在纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬

32、求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。(五)充分发挥群团组织作用，营建企业和谐开展气氛发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛方式和内容，深化开展劳动竞赛、平安消费月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动获得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振决心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。2021年是公司“治理创新年”，全年以治理创新为根基，以变革应对变化，不断调

33、整企业运营战略目的和治理机制，不断完善企业内部目的责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依照年初制定的工作目的，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现运营开辟量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回忆过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进运营方式创新，强化运营开辟，壮大开展规模截止2021年10月底,我司共参加投(议)标工程182项，其中中标73项，中标率为40%。完成运营开辟量13.53亿元，占全年计划开辟指标2021.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量

34、40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。2021年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年运营工作的缺乏，深化剖析公司的优势和优势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程运营理念，在全体员工的共同努力下，运营开辟保持着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开辟市场放在运营工作的首位，组织强有力的开辟团队，努力构建新的运营开辟网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，通过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建立工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新

35、市场。三是科技创新、强化治理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代治理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强运营开辟、工程合同和企业信誉的治理。为业主建立单位提供优质效劳。四是标准联营治理，有效防备运营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康开展轨道。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、进一步加强工程治理，使消费运营平稳进展首先，坚持每周组织召开严重工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对严重工程上存在的咨询题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、

36、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进展施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀治理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法等四项工法被评为工程建立省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的消费奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工消费工作重点调度小组，并制定了施工消费工作重点调度行动计划，对四季度的施工消费进展部署。2、进一步优化人力资源治理目前我司人力资源根天性满足现

37、有的消费需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培养，特别是专业技术人员的储藏和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过如此的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务才能。此外，新劳动合同法的施行，对企业人力资源治理尤其是劳动关系的处理带来非常大的压力和挑战，加重了企业的人力资源治理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的

38、难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联络，妥善处理了因各种缘故造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的本钱3、进一步加强财务治理一是完成了企业会计准则的施行，使财务工作上了一个新的台阶。依照二十三冶建立集团会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的施行工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准则的规定进展设置。各工程部、子分公司均设有完好帐套，目前运作良好。会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务才能，而且提高了工作效率，使财

39、务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视治理。经常对各子分公司、工程部的财务情况进展检查。对存在的咨询题，及时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度首先，抓好本钱测算与操纵，建立工程预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型工程进展了全面本钱测算与操纵分析，依照市场行情并结合中标价，分析工程工程中人、材、机费用预测操纵，对主材、辅材及机械和治理费进展逐项分析，核定工程治理费的操纵计划，并做好相关的检查与

40、监视记录，并建立了材料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收制造条件。为此，公司特别成立了结算与目的考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，估计在2021年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完工程的运营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴工程部、房建一分公司株洲高科工程和体育中心工程、九盛工程部、工程治理公司、兴泰工程部、新城工程部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳

41、务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安装一分公司等已撤并工程的运营效益审计。5、平安消费平稳进展在平安消费方面，公司认真汲取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安消费责任制，与各单位签订了平安消费责任状，建立健全了平安消费保证体系。实在做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对所有在建工程进展地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进展一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的治理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特别是严重隐患，排查一处整改一处，一抓到底

42、，隐患整改率100%。此外，还积极开展平安消费活动。确保平安消费顺利推进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留咨询题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费运营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治建立，促进企业和谐开展今年，公司紧紧围绕消费运营和治理创新，做好职工的思想政治工作。1、加强干部思想建立，推进企业科学开展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革开展，一手抓党员领导干部思想作风建立，做到企业开

43、展战略与党员干部队伍建立同步规划、同步推进、同步考核。2、实在加强领导班子建立，促进企业又好又快开展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建立。3、把思想政治工作浸透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把处理思想咨询题与处理实际咨询题紧密结合，有效的调发动工的积极性。每逢节日降临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和暖和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组处理。营建了“公司是我家，人人都爱他”的良好气氛。回忆过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒的认识到

44、公司目前面临的情势和在各项治理工作上存在的咨询题。如运营开辟思路不广、资金运转仍然非常难、治理本钱居高不下，创新认识不强等咨询题，必须引起我们的高度注重，一定要认真对待，细心分析、采取措施加以处理，否则，要实现明年更上一层楼的运营目的将会更难。尤其是目前受世界金融危机妨碍，使得建筑施工企业面临着宏大的压力和挑战。此次金融危机带来的妨碍，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因而，我们应该加强忧患认识，迎难而上，转“危”为“机”。2021年工作目的(一)2021年工作目的1、合同签约量：2021.5亿元(其中海南分公司3亿元);2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);3、上交治理费：610

45、万元(含海南分公司50万元);4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。(二)为完成09年目的，公司将采取一下措施：一、加大运营开辟力度，确保全年开辟目的的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度。依托在建工程，做好工程开辟的就地延伸工作。2、重点打破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术、中国恩菲工程技术、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术等业主总包单位四周。3、选择优势工程，分区域分行业，建立重点企业情况表。二、优化资源配置、改革治理体制、推进制度创新调整

46、劳务构造，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化消费要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正构成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织构造和治理体制。三、突出工程治理、强化过程操纵1、突出两层别离和优化组合，完善工程工程的动态治理体制。工程部实行治理层和作业层别离，实行“经理负责、全员治理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、本钱费用一直处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优

47、质工程，强化创优认识。从鼓励和约束两个方面，加强工程创优责任感和紧迫感。3、加强本钱治理，努力挖潜增效。强化工程运作过程中的实际本钱治理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非消费性开支，实现工程工程的最正确效益。4、抓好现场标准化治理，确保平安“零事故”目的的实现。四、加强资金治理、严格财经制度加强财务治理，实现资金的集约治理，强化工程部各个环节资金的预算编制，对工程部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保工程部资金运转正常。XX年年是公司进一步转变运营方式，调整企业运营战略和治理机制，不断完善企业内部目的考核，接着深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快开展速度，提高运营效益，加强开展后劲，大力推进企业根底治理和战略治理，努力实现企业战略创新和跨越开展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下依照年初确定的工作目的，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现运营开辟11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含