年度工作参考总结-软件测试工程师年终参考总结范文.doc

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1、年度工作参考总结-软件测试工程师年终参考总结范文篇1：软件测试工程师年终总结范文我最初参加测试工作的时候，不明白什么是软件测试，集成测试和系统测试的概念经常混淆，CMM是什么就更加不明白了。那时候最简单的开关机也是通过直截了当拔插电源完成，安装系统对我来说简直是有史以来人类的最高技能，关于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认为是宇内超级高手，身具杀人于无形之绝世秘技。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，我最初的梦想确实是想成为软件测试的高手，傲视天下。因此不断偷师，总结经历，自认为掌握了成为高手的几个秘技，这几年混迹“江湖”还算无往而不利。不敢独享，望与吾辈测试人员商讨，早日总结成功密技之大成，助新

2、进人员早日入门，也算不愧对东北活雷锋的称号。第一招学会利用网络刚参加工作面对浩瀚的网络世界，当时如刘姥姥进大观园，什么都新奇，什么都想要，从网上下载非常多源程序的代码，软件技术文档之类，恨不得把所有的好东西搜集到手中，事实上有些在别人看起来确实是垃圾一堆。当时觉得有了这些“武林秘籍”，成为高手指日可待。最初参加工作由于本人工作努力有幸转为开发，参加工程组后我的适应依然没有改，反而变本加厉，手中的资源更加多，上网的时间更加频繁。一次工程经理分配任务，觉得依托手中的秘籍加上本人的“聪明才智”非常快会完成，不料短短的时间，所有的一切变成了马奇诺防线。处理咨询题非常慢，思路不明晰，工程经理在对我施压的

3、过程中教会了我终身难忘的一招，学会利用网络寻找要处理咨询题的答案，从此Google成了我的最爱，关键字成了我变化的招数。在软件测试工作中，他帮我处理了非常多疑难咨询题，解答了非常多令我迷惑的地点。也是我协助测试同行处理咨询题手段之一，非常多软件测试新手，甚至老手都没有认识到本人手上就握有“无敌秘籍”，因此只要你耐心找，答案就在周围。这里总结一下利用网络搜索引擎的技巧：组合搜索每次搜索某个文件，假如只给出一个单词进展搜索，经常会出现成千上百万计的匹配网页。然而假如再加上一个单词，那么搜索结果会更加切题。选择表述内容的词组一般我在网页搜索引擎的时候，选择一些能够表达我要查找内容的关键词组，用来缩小

4、搜索范围，从而找到搜索结果是最好的方法。运用词组搜索涉能够先先简单地输入一个咨询题作为词组搜索，假如仍然找不到适宜的，那就用多个能够表达要查询内容的关键字进展查询。定位信息来源有的时候用词组搜索不到或者无法精确表达所需信息。能够用另一种方法直截了当到信息源，确实是直截了当到到提供某种信息的站点去。能够用公式“.公司名”去猜想某一组织的特点。从而得到所要搜索的信息的主要词组事实上网络上还有非常多关于搜索技巧的文章，大家能够自行学习。千万要记住搜索引擎是协助你成功的有力武器。篇2：2021年软件测试年终总结本人因需个人更好的开展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的

5、当面沟通，理解到#集团历来创业的辉煌成就和将来开展的宏图目的，如今此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就明白肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经理解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和缺乏。通过几天的探索和理解，才明白本厂遗留的治理咨询题超过本人的预料，工作困难程度已超越我往常曾经历的治理形式。入职七天内我的思想认识有些波动，是放弃依然留下来?当时确实左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的咨询题及困难，但是我相信“处理咨询题方法总比出现的咨询题

6、多”，因此我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作治理经历，没有什么不能处理的困难和咨询题，工作期间能够和大家共同处理各种治理上的疑难杂症和弊端，我对本人的才能充满了决心，不断在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回忆，对一些咨询题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批判指正。公司内部治理存在的弊端和缺乏。1、每个企业在建立和开展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业运营的开展，资金资

7、源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业开展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部治理，企业只有注重内部治理才是以后开展的根基，否则假设干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业开展的重要资源。因本厂建立运营已有10年之久，开展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不注重内部治理，治理机制建立不健全，只注重消费和市场开辟，无视行政人事方面的治理，并将人力资源陈列最后一位，导致公司运营和内部治理不能同步开展，整体治理遗留非常多弊端和缺乏，这确实是存在咨询题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目的去开展，如今的企业治理形式还能够维持一段时间开展的(

8、我想老总是不会如此做的)。如公司设立更大的雄伟目的，如今的企业治理情况和公司开展目的就不能成正比了，也确实是如今的企业治理才能远远跟不上公司开展的需求。比方说，一个小孩在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个小孩身材尽管长得非常高，那又怎么样呢?2、我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理材料，比方规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，事实上公司非常多所需治理材料依然有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在惋惜。3、因没有企业治理根底，公司人员逐步构成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样陶冶，就变成了治理上的恶性循

9、环，这也是本厂治理上的历史遗留破绽和治理者最头疼的事情。4、公司人员文化程度、素养、认识底子薄，公司人员有一部分小民认识太强，不明白其他成功企业的治理形式是什么模样，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的认识，平时工作能干就干，不能干就推托的思想。团队精神认识极差。5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了尽管在技术方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理根底就不可能建立起来，因此在治理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管如此给我讲：我只管消费

10、，别的不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的治理才能和知识到达什么样的水平。6、消费车间劳动纪律差。消费现场治理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“本钱”，其中劳动纪律直截了当妨碍公司整体治理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但妨碍公司形象，而且妨碍正常的消费效率和秩序。这段时间据我观察在车间依然存在不少违背劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间抽烟产生平安隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间游玩;边做工边聊天;物品乱丢乱放;串岗，擅离任守

11、、夜间工作时间睡觉等。7、公司绩效考核运转情况人事部的成绩为“0”。此项工作根本上未启动，员工平常工作做好.篇3：2021软件测试工作年终总结一、本年度工作完成情况光阴飞逝，在这年里本人独立负责测试的工程10个，与其他测试人员结合测试的工程9个以及GIS应用虚拟工程(2个版本)。其中独立负责的工程对工程的开发周期做全程跟踪测试，结合测试的工程协助其他测试人员完成工程测试工作。繁忙的工作使本人在过去的一年里学到了非常多，同时也提高了本人各方面的才能。感激领导的支持和指教，现总结如下：独立负责的工程列表：1)湖南xx空调进销存系统2)湖南xx空调售后效劳系统3)长沙统计局数据治理平台4)长沙统计局数据展示系统5)长沙统计局GIS应用系统6)xx电网WEBGIS系统7)xx电网挪动电子化移交系统8)xx电网东莞局单线图绘制系统9)电信号百-掌上同学圈