精益生产管理个人自我参考总结(通用).doc
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1、精益消费治理个人自我参考总结(通用)20xx年转眼过去了,工作期间在领导的培养、协助,以及同事们的关怀、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和习惯。通过这一年的精益推进经历,我的工作才能、思想、素养等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、习惯工作环境”。在精益办公室工作期间,我认确实学习了丰田消费方式、制造治理体系CSPS、精益施行流程与细化工具、精益消费之JIT治理实战等相关精益消费方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进展自学,努力的提高本人的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”
2、的理念为核心思想,不断提高本人在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面谦虚向周围的同事请教,通过多看、多听、多想、多咨询、多做,努力使本人在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心肠投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的根底知识,提高本人在精益推进方面的的水平,结合本身的实际情况,认真做好本人的本职工作。二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。在精益推进的一年中,力求本人在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的根底上实在可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进展了运用;(1)“一串葡萄”计划
3、的底板编写;协助完成“一串葡萄”计划课题工程,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开场理解精益消费中的JIT,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式消费打下了坚实的根底。(2)BJPS体系文件的编写与修订;在与各专业组的协同作业下,完成了BJPS体系文件的编写工作,BJPS体系的落地为北机公司在20xx年的精益消费搭起了战略与执行的桥梁。(3)模块的运转与“一带二”团队;在精益消费的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量治理、平安模块、职业健康、信息化建立这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进展了初步理解。对施行组的指导上我
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