年度工作参考总结-装修公司的年度工作参考总结.doc
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1、年度工作参考总结-装修公司的年度工作参考总结尊敬的各位领导、各位同事,大家好:紧张、忙绿、丰富、而又难忘的2012已通过去,充满期待的2012已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际,特别有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结,提炼经历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获,请同意我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开场施工、酒店完成至0.00。而一年后
2、的今天:soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩,为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛工程2012年度最有妨碍力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在
3、2012年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有估计和预备。在通过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出,这两次的交房事件特别soho的交房,作为商业综合体工程的首期交付其意义特别严重。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经历和根底;其三、顺利交房关于工程品牌集团品牌的推行和宣传提供了保障和支撑。所以我特别清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩,而是工程全体参与者的成绩,特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工
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