年度工作参考总结-工程部门2020年度工作参考总结（两篇）.doc

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1、年度工作参考总结-工程部门2021年度工作参考总结（两篇）导语：工作总结以客观评价本身工作活动的经历教训为目的，以回忆本身工作情况为根本内容，以本身工作实践的事实为材料，其所总结出来的理性认识也应该反映本身工作实践的规律。篇一：xxx年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目的，在工程治理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、工程简要概况本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面

2、积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，2021年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的目的，同时得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场情况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装工程大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室

3、外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻妨碍，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经历，因而在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架互相妨碍工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。尽管在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因而在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间计划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决决心，排除各种不利要素针对当时的现场情况

4、，依照工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因而我工程部针对公司无工程前期部同时新老员工调整较大的情况下，依照工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证材料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因而在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划

5、验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付能够说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。尽管在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做材料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用本人的休息时间动用周围一切力量不分昼夜的与

6、相关部门沟通做工作。最终是赶在了2021年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。四、做好*工程的交付工作自*工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的咨询题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等咨询题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补，因而我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进展了相应的修复。从2021年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的咨询题进展了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目的。