施工进度计划的控制.docx

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1、施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实 施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程:计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供 应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况 下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度 进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，一旦发现有进度偏 差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对

2、后续工程施工的影响，根据总工 期的要求，采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工 程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部 分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期 的实现。具体方法如下：1）进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工 作。 定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况； 定期召开现场会议。2）整理、统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具 有可比性的数据资料。3）对实际进度和计划进度进行比较将实际

3、的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下：4）分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度 比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。5) 分析偏差对后续工作的影响当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此 产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。6) 确定影响后续工作以及总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进 度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。7)采取进度调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调 整，以保证最终进度目标的实现。8) 实施调整后的进度计划在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划 中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键 工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、 技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰， 以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。工程项目进度调整过程如图：