转型与变革管理《企业持续成长和管理创新》.docx

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1、企业持续成长和管理创新课程背景和意义德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世柳瑞军创新课程一企业持续成长关犍层面柳瑞军创新课程一企业持续成长关犍层面纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内 外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企 业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改 进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、 变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于 不败之地。很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适 应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求 也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必须学 会在工

2、作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领 导和管理好企业。本课程从企业持续成长的关键层面，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展开， 逐步打开企业经营管理创新之门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意, 极大限度拓宽工作思路和工作潜能。令授课讲师：柳瑞军。标准课时：6.5课时/I天今 培训对象：董事长、总经理及中高层管理人员。课程目标：认识企业经营的本源问题和企业持续成长的关键，拓展经营管理的新思维，掌 控企业经营的关键领域和创新管理方法。本课程培训客户：核工业二零三研究所、江苏星康水环保科技有限公司、合江县天宝宝业 公司等北京公开课。课程大纲：导论：创新是企业家精神的唯

3、一标志0混沌时代的管理一一趋势、聚焦、对策。创新是新形势下企业的必然选择0从制造经济到创新经济0管理变革的紧迫感主题一企业变革与管理创新的意义1、当下企业面临的管理挑战和变革o 一个惊心的小故事触发的变革思考 黑天鹅事件一一应对不确定的世界O 公司的进化与持续改进 企业的持续成长与管理变革2、管理创新的意义 创新是企业的功能 创新是企业家精神的唯一标志 创新是新竞争形势下企业的必然选择3、中外经典创新案例分析主题二管理创新的时代特征和要求0管理创新的空前紧迫性。管理创新的决定性作用0管理创新的广泛性。管理创新的不确定性。创新平台的多层面性0管理创新的核心是价值创新主题二：企业持续成长。1.关于

4、企业规模和寿命的探讨0 2.持续成长是百年企业的基因0 3.企业的持续性与创新要求0 4.企业的成长性与创新要求主题三：企业创新的关键领域0企业成长的动力来源。企业成功变革的关键层面0创新的三个关键领域0企业创新的途径主题四战略创新的奥秘0战略创新的三个维度。战略要面向未来，而非现在0战略要面向机会而非问题0把握战略转折点。韦尔奇的战略创新思维主题五：企业变革的机会和时机0系统的改进和系统的放弃0七个机会窗口分析主题六：企业文化变革。企业文化的本质。企业文化发展的阶段0创新文化的特征。企业文化的变革步骤主题七以创造力为边界的组织创新。组织创造力因素测试。组织变革常见的误区0影响组织创造力的障碍。如何营造企业创新氛围？0建立全脑组织0以创造力为组织边界的管理主题八：企业变革成功的三个关键0变革的时机。实施变革的行动准则0克服变革阻力