联交所的工作自我参考总结（通用）.doc

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1、联交所的工作自我参考总结（通用）201X年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进展直截了当监管，成都鼎立资产运营治理(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。成都投资控股集团直截了当控股成交所，因工作需要，于2011年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作情况作自我总结如下：一、顺利实现运营平稳过渡201X年11月16日，按照成都市政府办公厅关于成都结合产权买卖所整合工作有关事项的批复（成办函201X256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进展战略性重组。201X年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会

2、、监事会，组建了新的运营班子。实现了运营班子的平稳过渡，员工情绪未遭到妨碍。在新的董事会及运营班子领导下，按“外争资源，内抓治理，开辟创新，操纵风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未遭到妨碍。在512汶川大地震前，各项业务开展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。二、不断提高运营治理水平今年以来，我们在员工队伍建立和内部治理上狠下功夫，促进运营治理水平上了一个新台阶。1、以提高员工素养为目的，培养一支高素养的团队一是优化人力资源构造。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素养差的现象，辞退了不习惯工作要求的员工名，同时公开招聘了名高学历、高素养员工，使员工队伍

3、的构造和整体素养得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过。二是建立新的薪酬鼓励机制。针对原有的平均主义分配体制，依照成都市市属国有企业薪酬治理暂行规定的要求，结合公司本身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和制造性。三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项根底知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项根本技能（尽职调查、分析报告、工程筹划、工程治理、商业会谈）、五种文案（

4、尽职调查报告、分析报告、调研报告、工程筹划书、工作方案）和五项根本才能（数据分析、文案、协调沟通、风险防备、自我学习），不断提升员工队伍的综合素养。四是加强员工思想教育。针对原公司治理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。2、以强化内部治理为核心，促进运营治理水平上台阶一是完善内部治理。针对原公司内部制度欠缺、治理不标准等咨询题，年初开场对内部治理制度进展修订和完善，并汇编成册发给员工学习；标准了财务治理，纠正了存在的咨询题并重新核定了弥补亏损的额度；对2000

5、年以来散乱的档案进展了整理，归档300多份，立卷多份，各项运营治理工作逐步向标准化、专业化方向开展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联买卖、谋取私利、损害第三方利益、纳贿）、“五项公开”（公创办事制度、公创办事程序、公创办事时限、公创办事结果、公创办事人姓名）等廉政制度，大大提高了工程买卖的透明度和公司的公信力。二是完善买卖流程。依照相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经历，在市国资委的指导及法律参谋的协助下，对买卖流程、制度以及协议、合同等进展了标准和完善。同时，完成了电子竞价系统建立，使业务操作更加公开、公正、公平。三是加强风险操纵。设立了风险操纵部，聘请了法律参谋，建立健全了内部风险操纵体系。目前，风险操纵已经贯穿买卖全过程，对信息披露、买卖程序、协议签订、买卖结算等各个环节严格把关，有效地防止了潜在的买卖风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光买卖平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了打造阳光买卖平台的方案，并在新的办公场地已预留了远程监控的线路接口，主动接受有关部门的监视。