酒店前台年终工作参考总结五篇2020.doc
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1、酒店前台年终工作参考总结五篇2021精选酒店前台年终工作总结(一)马上过去的xx年是充实繁忙而又欢乐的一年。在这岁末年初之际,我站在新旧交替的时间站台,回首过去,展望将来,不禁思绪万千。过去的一年里,在集团的指引下,在部门领导的关怀协助及同事之间的友好合作下,我的工作学习得到了长足的开展。一、加强业务培训,提高本身素养在前台主管,领班以及同事的热心协助下,我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直截了当面对客人,因而我们员工的工作态度和效劳质量就反映出一个酒店的效劳水平和治理水平。而前台又是这个门面最核心的部分,我深知本人的责任严重,本人的一个忽略就会给酒店带来经济上的亏
2、损。因而在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强本人的业务水平。只有如此才能让本人在业务知识和效劳技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的效劳,让客人喜出望外。二、“开源节流,操纵本钱”从小事做起,从我做起“开源节流,增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门领导的带着下,我们积极响应酒店的号召,开展节约节支活动,操纵好本钱。为节约费用,我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员使用,当xx房入住,当xx要带客人参观房间,我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以减少欢迎卡的使用量,给酒店节约费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿,各种报表在尽可能的情况下
3、都采纳双面打印。通过这些操纵,为酒店创收做出前台应有的奉献,也尽本人的一点微薄之力。三、加强本身的销售认识和销售技巧,提高住房率在部门领导的培训协助下,我学到一些销售上的小技巧。怎么样向客人报房价,什么样的客人报何种房型的房价?如何向有预定的客人推荐更好的房型?等等。在这里我要感激我们的部门领导毫无保存的把这些销售知识传授给我们。在增长我本身知识的同时,我也积极地为推进散客房销售做出我本人的一份努力。只要到前台的客人,我都想尽方法让客人住下来,哪怕是xx。以此争取更高的入住率。四、留意各部门之间的协调工作,和同事友好相处酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生些不愉快的小事。前台作
4、为整个酒店的枢纽,它同餐饮,销售,客房等部门都有着亲切的工作关系。因而在日常的工作生活中,我时刻留意本人的一言一行,主动和各部门同事处理好关系,尊重别人的同时也为本人赢得了尊重。家和万事兴,只有如此,我们的酒店,我们的集团才能获得长足的开展。在这一年里,我成长了不少,学到了非常多,但缺乏之处我也深化地认识和体会到。1.在效劳上缺乏灵敏性和主动性,由于害怕做错而不敢大胆去做。2.遇到突发事件,缺乏良好的心理素养,不能平复处理咨询题。3.在大型会议团队的接待中不能非常好的操纵好房间。新的一年马上开场,我将在饭店领导的带着下,踏踏实实,认认真真做事。积极主动配合领班,主管以及各位领导完成各项工作,努
5、力提高本身的综合素养,提高效劳质量,改正那些缺乏之处,做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上获得更好的开展,为集团的繁荣兴盛奉献本人的绵薄之力。参考酒店前台年终工作总结(二)酒店前台员工年终总结不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚开场对前台一去所知到如今独挡一面,我相信这里面除了我本人的付出与努力,更离不开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我的支持。半年时间里我学到了好多,“客人永远是对的”这句效劳行业周知的运营格言,在这里被发挥到了极致。酒店为了到达一定的财务目的,不但要让客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。因而在做为酒店的运营者,往往对客人的要求,只要在不触
6、犯法律和违犯道德的前提下,都会最大化满足客人。因而从入职培训就会为员工灌输:“客人永远不会做错,错的只会是我们”,“只有真诚的效劳,才会换来客人的微笑”。我不断深信顾客确实是上帝的道理,总是在尽可能的把我本人的效劳做到极致。酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,所以,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理效劳要求,转接等效劳。酒店的前台,工作班次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。如此的安排比拟宽松,既能够在工作量大的情况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他效劳和联络工作。而且还能够缓解收银的压力
7、,让收银能够做到头脑清明,不出错。最重要的是,如此的工作方式,能够非常快让新人获得经历,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的吸收经历,迅速成长。在这半年我主要做到以下工作:一、加强业务培训,提高本身素养前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直截了当的面对客人,员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和治理水平,因而对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进展接听语言技巧培训,接待员的礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和效劳技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的效劳。二加强我的销售认识和销售技巧,提高入住率三、注重各部门之
8、间的协调工作酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将遭到极大的妨碍。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系,如出现咨询题,我们都能主动地和该部门进展协调处理,防止事情的恶化,由于大家的共同目的都是为了酒店,不处理和处理好将对酒店带来一定的负面妨碍。四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误,保证客人及时结帐,令客人满意。前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门,因而通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种效劳,而这些咨询题并非由收银人员引起,这时,最忌推诿或指责造成困难的部门或个人,“事不关已,高高挂起”最不可取的,它不但不能弥补过
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