公司项目部管理人员绩效考核表.docx

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1、项目经理月度考核细则单位：XX：年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项 目 管 理52分服从工程处的领导，接受工 程处的检查监督和考核，主 持项目三大领导小组工作， 确保项目管理有效实行的， 得5分。有一次不接受、不服从管理 的,扣1分。项目管理不能 有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实 开展周计划考核，并按月接 照细则对有关人员进行考 核的，得5分。有一次不及时进行的,扣1分。每月定期召开生产、质量、 安全例会，并按月按相关细 则对有关人员进行各工种 评比小结会的，得5分。未定期召开同例会或不及 时召开月度例会与小结会 的,每次扣1分。强化成本核算工作，严格控 制非预算资金支

2、出和各种 非牛产性开支，切实推进项 目制度指标利洞承包制，确 保实麻成本控制在目标成核算资料、台账不全的，扣1介c未经I级批准，每发现一次扣1分。得10分。8严格按公司部定额计算和 下达各种工资，做好定额用 工分析，及时编制限额用料 计划，做好定额工资与部定 额对比工作的，得5分。有一项未进行的扣1分。8项目制造成本控制计划，按 各工程处具体要求时间完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会、财务部的 审计员核算工作，按规定及 时向工程审计部提供变更 及签证和报表的，得5分。不能按时完成，每拖1 天扣1分。11结算书按合同规定的时间 向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。1

3、2负责按月对项目职工人数 的统计工作，并及时做好上 报工作，得5分。不及时统计上报的扣1分。合计应得分：100施工、技术员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发 挥三大领导小组成员的作 用，当好项目贯标第一责任 大，配合项目经理做好要 款工作，参与项目制度货币 计酬、项目承包的推进工 作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会 审记录并齐全办理签字手 续，对图纸会审提出的问题 及时对相关专业人员作专 门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每 次扣1分。不作专门交底 的，每次扣1分。3结合具体要求及时编制分无标化

4、现场要求扣1分；无部及全部的施工组织设计，容全面综合规的，得10分。模板策划扣3分；容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出合 理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关 键控制点作rr的交底，对 施工中的轴线、标高、几何 尺预埋预留认真复核，控制 在规以，为下道工序创造好 的条件，得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；轴线、标高超 规的，一次扣2分。如对下 道工序带来经济损失的，累 计扣分。6施工现场中的一切变更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有甲方签证手 续，并交预算部门刎人决算 的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测

5、记录、施工 日志的填写,并做好项目部 各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8胡助生产经理安排好生产, 抓好质量、安全文明施工的 管理督促工作，及时提供周缺一项扣0.5分。计划及月度计划的,得10分。9有分包单位的工程，对分包 单位当月完成的项目要有 平面图和工作容说明，进行 技术、质量、计划方面的管 理与愤调，并有齐全签字的 手续交项目经理和预算人 员的，得10分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目取工技术和规 知识的培训，组织本项目的 月度质量检查，分工种作出 评定，对质量通病提出整改 意见，对施工过程中违反技 术交底和施工规的行为进 行处理的，得10分。枪查无评定手续的，每

6、项扣1分，未进行枪查的不得 分。合计应得分：100财务人员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计深及各 级有关财务规定进行记账， 每月与工程处结账评比得 分高于90分的,得15分。不按规定、不严格执行财务纪律的，每月考评低于90 分的不得分。2资金使用严格按审批手续 执行的，得10分。未经审批手续使用或私自 借款给他人的，发现一次小 得分。3月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款未核对甲方往来并未挂账而材料已经使用的，如发现先办理挂原手续的得12分。一项不得分。4月底对库房进行盘点并出具耗用及库存表的，得8分。进行盘点但没有耗用瓦库 存表

7、的，扣2分；未盘点的 不得分。5当月5日前及时公布上月 食堂账、货币工资账及出勤 工日的，得8分。每延误一天扣1分。6当月7。日前将上月项目经 理台账过账完毕并及时提 供给项目部的，得10分。每延误一天扣1分。7按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得12分。不收取的不得介。8主动积极进行工程材料摸 价，并齐全出具市场膜价表的，得10分。走过场不实除摸价也不出 具摸价表的扣1分；发现一 种工程材料未摸价的扣1 分。9对工程材料额价格、数量参 与把关，并对超耗的材料进 行原因分析，并出具分析表 的，得5分。缺一项扣1分。无分析表的不得介。10每次收取工程款，提留%发现一次不提留的，扣1作为年终分

8、配基金的，得10分。介；不足3。的按比例扣分。合计应得分：100质检员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体 系的建立，做好项目质量计 划的编制工作并监督执行， 得10分。无项目质量计划的扣5分； 不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、3 检、交接检查,配合、服从 技术负责人的技术管理与 指导，当好项目质量管理直 接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺 一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好 有效书面材料的把关工作, 梆同技术员严格把好碎、砂 浆配合比计量关,得8分。有不合格材料机场使用的， 不得分。4对施工轴线标高、层高、几 何

9、尺寸认真核查并认真填 写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失 的扣2分。5各级质量检查合格的，得 10分。各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开 工程的模板策划工作的，得 8分。主体结构碎梁柱结点仍花 人工处理的，1处扣05分。7按照制度规定要求，技施工 任务单负责对工人货币工 资进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核的，扣 2分。8在施工过程中跟班进行质 量检查，重要工序旁站检 查，在质量上出现的通病及 时处理整改的,得10分。不及时发现质量隐患并整 改的，有一项扣2分；被北 主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制 管理，在施工任务单上公正

10、 无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真及 时做好自己本职记录资料 的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本项目进行一次分 工种的质量检查评定，对存 在的质量问题有书面评定 资料的，得10分。缺一项资料,扣1分。合计应得分：100资料试验员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规及地方标准及时收 集整理好档案资料并做到 准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分, 因工作失取需花代价补回 资料的不得分。2配合技术员做好碎埸落度 及冬季施工中的测温等工 作，得11分工作不到位的，一次项扣1 分；不参与垓项工作的，不 得分。3各种

11、计量器具、仪器、仪表 各种进场材料按规定批量、 抽样、及时送检,做好试验 台账的登记，及时取回试验 报告，交资料员归档,KW 向项目经理和资料员汇报 送检或试验中发现特殊情有一项不及时的扣2分；由 于工作不及时造成工程经 济损失的不得分。况的,得11分。4试验费用除当地部门有特 殊规定的除外，必须是当地 价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好 自己应做的本职工作还及 时将他人的资料收集整理 归档的，W11分。有一大次的资料未及时收 集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合 同要求及时送交有关部门 的,得11分。每拖延1天扣2分。7及时林助项目技术负责人 做好质量信息

12、收集、整理、 传递工作的，得11分。有一项传递不及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态 的标识工作，做好各类文件 的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9主体工程要留置同条件养 护的拆模试块，按时送检有 关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一次扣3分。合计应得分：100材料员月度考核细则单位：XX：序号得分标掂扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导与 安排，根据各工程的材料预 算计划，分项目制订材料采 购计划并经领导审定的，得10分。缺一项扣1分；不服从安 排，无审定计划表采购的不 得分。2对材料供应商的产品、数 量、价格、运输等，要进行 考查并列

13、出商名录，在摸价 分析定价的基础上，进行进 货，进库材料价格需经预算 员签字，不超计划数进货， 严格执行未进货禁止先付 款原则的，得12分。未考查签字、摸价、定价、 超计划采购及先付款的每 项次扣1分。3对甲供材料要主动取系并 提前报出使用计划数，根据 工程进度及时组织进场。预 算外的报价材料必须有甲 方的从价手续后再采购，得12分。未提前报计划，影响工程进 度的，每一次扣1分，违规 一次扣3分。1 目 管 理52分本的，得5分。加强合同履为，主动负责该 项目工程款的回收，确保施 工生产正常进行及该项目 工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖 欠款与应回收总额

14、的比例 扣分。全面主持项目分包管理工 作，组织分包合同的评审工 作，组织各队能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理，做好介 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。项目部整体完成定额工日系数达到2.0的，得3分每降低0.1系数，扣1分, 低于1.7不计分。及时制定工程进度周计划的,得1分。每发现一次无工程进度用计划的,扣1分。及时下达各项施工任务单 （包括分包队伍饼且手续 齐全的，得5分。不及时下达或后补的，每发 现一次扣1分。每发现一人 次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及对进场材料的质量、数量验缺少一人签证的，扣1分。4对进场材

15、料坚持按样品进 货，向货主及时索取合格证 等手续，经脸收后不合格产 品及时负责退货的，得10 分。进场材料无合格证等手续 的，以次充好及伪劣产品 的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材 料批量采购的要与供货商 认真签订供货合同，并经领 导审批签订，方可按合同条 款进货的,得10分。未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀 性的材料要严格按照有关 现定，办理手续和切实可行 的防F措施，保证安全完整 的运到现场的，得8分。未办理手续和未采取防护 措施而造成损失的，该项不 得分。7材料进场卸货要确保安全， 并主动拂助保管员对进场 材料进行脸收的，得8分。装卸运输材

16、料造成事故损 失的或不脸收的，每发现一 次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材 料的租赁与采购，坚持凭项 目申购单，经领导审批租赁 采购的,得10分。未有领导审批的申购单，私 自购货租赁的不得介。9严格按照IS09002标准及 时做好取责围的资料工作的,得12分。缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料， 要及时与供货方对账，办理 数量、债格的票据签证手 续，并正常督促项目部做好 周转材料退还工作的，得8 分。不及时对账办理签证手续的,每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用 也不退还的不得介。合计应得分：100保管员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场

17、的大宗材料，按现场 平面布置图堆放，并做标识 的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要 单独存放，对有害人体或有 放射性的物资做好标识严 防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总 额，进库物资按类别、性能 和数量大小合理堆放，做到 库房整清有序的，得12分。无单价、总额的扣1分；不 整洁的，扣1分；标识不全 的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手 续齐全，进库物资必须有材 料合格证、准用证等证件手 续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭申购单验收，出 库材料凭项目经理签字和 班组专人领用，发放的数量

18、必须按分项分工种的计划 数领用，发货后及时按出库 单办理物品的出库手续，登 记有关怖卡，负责将每天进 出库材料的入库单、地材收 据和调按单的收据准确地 录入到低套中的，得12分。有一项不按标准执行的，扣1分。不及时填写出库单 的，每次扣2分。整批整发 的，每次扣4分。相关数据 不及时录入帐套的，扣3 介。6进库材料分品种、类别、规 格进行计入账册，数量、单 位具体准确，每月25日前 编制好材料耗用汇总表，项不按标准做的,每项次扣1分。目经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。7每月进行盘点，并与材料明 细咪进行核对，并将检查对 比表和盘库单及时报工程 部的,得10分。不盘点、无对比表、材料翅

19、缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防 雨、防潮工作,做到检查、 落实到位，防止造成损失, 得8分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、 物、卡相符，总账、明细账 相符，保存好原始记录单 据，在主体封顶及工程竣工 时做好材料盘点并及时上 报报表的得10分。每一项咪物不符的，扣1分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员 要及时正确的做好各项资 料的记录，制成本制造计划 数领料经工程部批准的，得 8分。每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：100安全员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全

20、 过程三级安全教育，卡片、 试卷、保证书、教育名册齐 全的，得5分。发现1人次不教育或中途 漏教的，所有资料不齐全 的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安全 贯标工作，做好临时合同的 统计、核查、造册，并且手 续齐全的，得5分。发现1次手续小全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按所在省份及省标准和 59-99标准及时做齐各项 安全基砒资料并分类装置 的,得8分。缺一项10.5分，未分类装 置的,扣1分。每一项记载 不及时或后补的扣1分。4坚决服从项目部的统一领 导，积极主动做好文明标化 现场及食堂、宿舍、厕所的 文明卫生、安全管理工作文明施工检查得分低于85,每减少1分扣0

21、.5分。的，得8分。5按标化工地布置现场的安 全标牌、标法、安全警语， 配合项目部布置好现场亦 公室，得8分。未按标化布置或布置不全的1分。6按制度进行定期或不定期 检查和进行分工种、分部分 项、分包队伍交底，特殊作 业、季节施工有针对性交 底，并及时做好签字归档工 作的，得6分。无制度也没有进行定期枪 查，更未有检查表的，缺一 项扣0.5分,无针对性交底 的扣1分。无签字归档的扣 1分。7有年度安全承包协议、管理 目标、各类人员的安全生产 责任制考核等资料齐全的， 得5分。资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全网会，并有会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5介，不开例会的不得介。9组织安

22、排好班组、工种、值 班电工、分包队伍、大型机 械运转安全资料的记载，并 有督促检查的，得5分。未组织落实核查的或不正 常记载的，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、落每一起严重违章行为扣1实“三宝”及个人防护用品 的使用，强化个人安全意识 的提高，及时制止和处置通 章指挥及违章作业行为的， 得6分。介。11做好脚手架、大型机械、临 时施工用电的验收、检查督 促工作；及时填写好上报验 收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好安全防护，确保施 工正常进行（工程外部、外 墙体、“四口五临边”用电、 机械等），得8分。缺一项或不合规要求的，扣1分。13正常进行现场检查整改，出 具隐患

23、通知单，限期进行纠 正并及时复查的,得6分。有隐患未能及时发现、整 改，不出具通知单，有一项 扣1分;通知单手续不全， -fftffl 0.5分;不限期整改 和及时复查的扣1分。14各项安全检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1分扣1分。15安全文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款每1000元罚款扣0.5分。的，得5分。16加强对队伍人员的治安与 交通管理，办妥一切外部手 续，没有治安罚款及打架同 事行为的,得6分。有外部罚款每1000元，扣 0.5分；如有一起打架闹事 行为，扣1分；如有一起治 安刑事案件该项不得分。合计应得分：100工长月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分

24、标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目部的统一 领导，按照规定和要求全面 管理好本工种的各项工作， 加强人员的素质、技术教 育，根据单位工程需要确保 本工种不少于所规定的最 少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣 2分。管理不力的，本工种 人数每少5人，扣1分。2本工抻当月完成定额系数 达到工程处下达该项目工 程标准系数的，得10分。每择低00系数,扣1分。3根据施工容及时将施工任 务单按要求下达到小班组 和个人，并督促检查手续是 否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单 或手续不全的，扣1分，工 长无任务单记载手续或未 留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计 圳安排，调剂好芹动力

25、的分 布，确保施工进度按计划实 施的，得8分。发现一次不按进度计划完 成的，扣1分。不合理调配 劳力影响进度计划实施的， 不得分。5对本工种施工质量进行跟 踪调查，坚持及时发现就随不能及时发现整改的，每有 一处扣05分。即整改原则的，得5分。6各工抻在各级单项质量检 查中合格率达到90%的, 得8分。合格率低于90%的，每减 少 1%, ft 0.5 分。7强化安全意识，服从安全管 理，做好本工抻的各项安全 记录，每天班前进行安全交 6,根据安全员、技术员的 安全技术交底，负责及时向 取工进行书面安全技术交 底，交底双方签字的，得8 分。有一项决不执行,扣1分。8做好本工种围及卫生包干 区的文

26、明施工管理，材料堆 放按平面图布置要求执行， 做到工完场地清、选做谁清 原则的,得6分。不按规定标化要求做的，扣 1分;未执行原则的,每发 现一次扣1分。9自觉地准时参加生产加调 会和安全生产例会，并及时 做好记录的,得5分。每缺席一项此会议扣1分， 不认真记录的，扣0.5分。10质量、安全、文明施工等没 有被各级检查和甲方罚款 的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做好宿舍卫生和文明就餐 管理工作，达到检查细则要 求的，得6分。未达到要求的，对照细则， 缺一项的扣1分。12提高所属人员的腼工安全、 交通治安、自我防护意识， 遵章守纪、杜绝“三通”行 为发生的，得8分。发现1人次违规、违章、

27、通 纪、不正确使用“三宝”的 扣0.5分。如有1人被治安 处罚的该项不得分。13及时公平公正的做好取工 按劳按质计酬工作的，得5 分。工作不及时的,扣1分。发 现有不公平、公正现象的扣 2分。14施工宿舍用电没有私拉乱 接现象的，无常明灯、无烧 弼炉、无超100W灯泡的， 得4分。有一项次扣1分。15负责做好现场的限额领料、 易耗品材料的以旧换新和 材料的节到工作的，得4 介。有一项不合格扣1分。16为工程施工额利进行，各工 种间要紧密配合相互怖调， 做到按户对方的劳动成果, 坚持谁的失误谁修补的原 则的（如木工涨模造成的碎 成形不平整就属于木工的 失误）,得5分。发现一次/处不配合、不爱 护

28、、不及时修补处理的，每 项处扣1分。合计应得分：100纲箭翻样月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1熟悉施工图纸，根据施工 图、纪要和设计变更联系单 等指导的前班组正确实施 的，得10分。每发现一次不按要求指导 纲箭班组正确施工的扣2 分；对工程造成损失的不得 分。2认真遵守安全规程和有关 安全生产制度，根据本工种 人员的技术、体力、思想等 情况合理安排工作，不违章 指挥，对本工程人员在生产 中的安全负责的，得10分。工作安排不合理，每发现一 次扣1介；发现进行违章指 挥的，不得分。收，材料进场具有三大签证的，得2分。组织落实限额领料工作，各 项工程材料使用有周

29、计划 并设有专人领料的，得2 分。每发现一次无周计划，扣 0.5分。未设专人领料，缺 一大扣0.5分。工地材料出库具有项目经理签字的，得2分。每有一次未签字的,M 0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组级落实项目货币化改革 的落实、推进工作，并将货 市化改革实施过程中发现 存在的问题及时上报工程 处，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工 作的检查和考核，做好每月 水、电表的数据抄记工作， 与业主（总包方）及时核清 有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等 各项检查工作，对检查过程不组织检查的不得

30、分；对检 查中发现的问题不及时处3认真、正确翻好的前大样 图，桶出的箭用料清单，参 与钢筋隐藏工程验收，参加 钢筋工工序交接检查。得 10分。缺一项扣1分。4向纲前工班组进行质量、安 全、技术交底，对不合格分 项工程及时督促返修的，得10分。不及时进行交底的，扣2分。对不合格分项工程不及时督促返修的，扣2分。5与木工翻样、观硼相互配 合，林调工作,避免造成施 工差错，得10分。发现一次不配合的，扣2分。6对本工种所使用的钢前机 械、运输机具、防护用品及 作业环境进行安全检查，发 现问题立即采取措肺整改， 不能解决的要及时上报项 目施工员或安全员，并采取 必要的控制措施，得10分。无制度也没有进

31、行定期检 查，更未有检查表的，缺一 项扣1分。7使用的材料、机械及时清理 保养和堆放整齐，做好项目 版制前数量的控制及项目有一项不合格扣1分。纲箭节为率的控制的，得10分。8参加项目安全检查,指出、 落实整改不安全因素，得10分。指出不安全因素却不落实整改的，不得分。9负责及时整理项目料表，并 及时提供给预算员的，得10分。料表整理不及时扣2分；不及时提供给预算员的，扣2分。10为预算员提供计划和与甲 方对账、结账的参考数，配 合项目预算员做好其他相 关工作，得10分。有一项不及时的扣2分。合计应得分：100中发现的问遇及时予以处理，得2分。理的,扣1分。工程单项质量检查合格率不低低于90的，

32、每低1分，扣质量于90的，得5分。1分，低于85的不得分。控制实1占60%o目测占40%o13分对业主、总包方、监理提出整改不及时导致被罚款的，的质量问题及时整改的，得5分。不得分。陵主体结构轻微问题及时不及时整修的每一层次扣整修的，得3分。1分。每周一次安全例会坚持正当月缺1次扣1分，召开会常开展的，得2分。议无记录或生产会代替的，扣1分。安招收临时工年龄不超过50有1大超过50周岁或有1全周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1生得1分。分。产三级教育、临时合同手续、每发现一项一人次手续不管包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣0.5分。理续齐全的，得3分。16分工伤事故及“三通”

33、行为赔每发现1人次隐瞒不报的，偿、罚款及时上报的，得2分。扣1分。工侪事故休息不超过3天的，得1分。休息超过3天的，不得分。特殊工种持证上岗的，得1分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的,扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉 乱接、线路布设规合理的， 得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5 分，线曲布设小合要求的， 扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明 灯不超过100W的；无常明 灯的，得1分。每发现一项10.5分。大型机械操作人员经培训 领取操作证上岗作业，并认 真签订操作责任书的，得1 分。每发现1人次无证操作的，扣1分。文 明

34、 施现场标化工地布置合理规、 各项管理制度齐全、组级体 系健全，并打印成册或上墙 布置的，得2分。每发现一项不全、不规、不 成册或加上墙布置的，扣1 分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整治无积未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。I 管 理 15分水的，得2分。各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，ft 0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的 能及时清理并及时退还或 进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、恻所达到卫生规、有 相关制度并付诸实髓的，得2分。每发现

35、一次不符合卫生规 要求的，扣0.5介，有食物 中毒的，扣1分。取工宿舍文明、整洁，制度 齐全，毛巾、被子、鞋子悬 挂、叠放整齐达到三个一条 线的，得3分。卫生不整治，扣1分;制度 不齐全，扣1分；室杂乱的， 扣1分。施工现场和楼层制度齐全, 无乱画、乱涂写及大小便 的，得1分。每发现一项次,扣1分。无“三通”行为的,得2 分。（违章指挥、作业，通 反劳动纪律打架闹事，适反 治安处罚条例的）每发现一人次,扣1分。文 档 管 理4分负责对甲方、监理、分包队 伍等对外发文的把关以及 公司各项会议及文件精神 的传达和落实工作，得2 分。不对发文把关的，一次扣 0.5介；对公司相关会议和 文件精神不及时

36、传达落实 的，一次项扣0.5分。履行档案管理取责，根据本 项目部不同种类文件材料 额形成特征，负责本项目部 的文件材料的形成、积累、 保管和立卷归档工作，保证 归档文件材料完整、准确、 系统，得2分。文档不完整准确的，ft 1分。总计100分生产副经理月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导， 接受工程处的检查监督和考 核，当好项目成本控制第一责 任人的，得10分。有一次不接受、不服从管理的， 扣1分。项目管理不能有效运 行的，该项不得分。2技施工组织设计，进行合理的 施工组织安排，落哭各项工作，工作安排、落实不到位的扣2 分。向项目经理

37、负责的，得10分。3参与编制月度施工生产计划， 并组织实题的,得10分。工作不到位的,扣2分。4组织现场生产，及时开展作业 队、班组的经济核算工作，得 10分。不及时开展经济核算工作的扣 2分。5协助项目经理做好项目分包工 作，全过程参与项目分包管理， 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得10分。分包管理不到位而对工程进度 造成影响的扣4分。6采取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员， 确保工程质量和人身安全的， 得10分。检查中发现质量问题的，扣2 分；工伤休息超过3天的扣2 分。7负责一般事故以上的调查分析 并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的,扣2分； 不及时

38、上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10 分。不及时进行考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计 划与主要料、大堆料的到达情 况，组织调动车辆运输，得10 分。工作落实不及时、不到位的， 影响施工进度的，一次项扣2分。10胡助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作，接 受上级业务部门的工作枪查和 取工XX管理监督,得10分。不进行工作汇报的，不得分。合计100分预算员月度考核细则单位：XX： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注新接的项目合同及补充拂交底不全面的，扣1分。不1议及时与项目有关人员交唬并建立预算台账得8分。建立台账的,扣2分。2经营开拓时对承接的项目

39、及各方面要求进行论证、计 算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为项目的工提供大工、材料计划的得10分。按各工程部确定的时间，拖 1天，扣1分。一项不准确， 扣1分。4对项目上的有关材料价差、 审定工程的变更签证手续 办理及时的,得10分。未及时办理的,扣3分。5参与项目的材料采购、限额 领料管理，对项目上提供的 定额工日、耗用的材料与最 终决算不超的，得10分。决算审定与平时下达数超过的，一并扣分。6每月对项目进行核算并对 分包单位当月完成的工作 同时核算，逐月做好项目成 本指标分析，严格控制生产 成本的，得5分。少一项11分。7及时做好竣工恻结算分析，并与会计保管进行核对的，未进行的不得介。