外联部部长工作总结发言.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。外联部部长工作总结发言外联部是最能体现其实践能力的团队。今天小编给大家为您整理了外联部部长工作总结发言,希望对大家有所帮助。外联部部长工作总结发言范文一时间过得真快,我进外联部已经快3个月了,经过这段时间的工作实践,我对自己的工作进行了总结。先从面试外联部开始谈,刚进入大学时有一些忐忑,对自己并没有充足的自信,所以对于应征外联部干事并没有什么把握。然后就进入了紧张的面试,看到大家的发挥后开始对自己的能力有了些许定位。最后,通过总结前面同学的经验教训通过了面试,正式成为外联部的一员。第一次开会之后也很庆幸自己能够加
2、入这样一个优秀团结的集体,也从点点滴滴中学到了一些与人相处的方法。与此同时,也为自己树立了在外联部的目标希望认真做好每一件自己应该要做好的事情,完成这一年的外联部生涯。接下来正式开始了外联部的工作。因为每学年都会迎来一批新生,迎新后都会有一系列大型活动(如:金话筒主持人大赛等),每个商家都想利用这个机会宣传自己的店,所以对于我们外联部来说,这是一个出去拉赞助的黄金期。于是,我们在两个部长的指导下,学习写了拉赞助的策划书,这是我第一次写策划书,也从中学到了很多东西。然后我们就踏上了外出拉赞助的征途,记得第一次去一家店的时候紧张地连话都说不好,一起搭档的同学一直鼓励我,我才慢慢进入了状态。拉赞助的
3、工作并不像之前想的那样简单,很多想法想来天衣无缝,简单明了。然而真正做起来却又是另一番情景,商家作为从商人士,必定会从投入能带来多少回报来考虑问题,而大学城众多的大学众多的活动众多的外联部以及商家多次投资学校活动的经验都成为我们工作的困难之处。商家多次投资都没有得到回报,故不愿再将资金用在这一方面。我告诫自己一定要有耐心,要客观看待每一次的交谈。最后,终于在几近绝望的时候找到了“面有心生”这家店,经过介绍、多次交谈,最后拉到了300元的赞助。通过这次,我体会到了什么事只要努力就会有收获,什么事机会只给有准备的人,也认识了团队合作的重要性。一座大厦不可能只由一根柱子建成,而一个优秀的团体不可能靠
4、单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中,我学会了与别人进行合作,相互配合的去完成,这对我来说也是一个很大的收获。我们人都有一种习惯就是在最开始的时候都对自己所选择得东西充满激情和信心,可是那种激情总会一点一点衰退。这种情况也发生在我的身上了,有时候对出去拉赞助不再有当初加入外联部那时那么积极。那一刻我也问过自己这样问题“加入外联部究竟有没有锻炼自己”,毫无疑问,我的答案是肯定的。从外联部两个优秀的部长和一群有能力的同事身上确实学到了很多东西,同时发现了自己身上的不少缺点,也深知自己需要学习的地方还非常多。所以,在这里我必须检讨自己,我不会忘记当初选择外联部的初衷,我要让外联部成为自己的信仰
5、!我在外联部的工作中一点一滴地学习着,也一点点的进步着。虽然处事的经验还不是那么的丰富,考虑事情的方面也不是那么的周全,但我相信随着时间的积累和不断的学习,对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。最后,我希望由我们外联部首次举办的辩论会大赛通过我们部门所有人的努力可以取得圆满成功!外联部部长工作总结发言范文二时间过得很快,我进团委学生会外联部已经一个学期了,经过一个学期来的工作实践,我写下了这篇工作总结。首先,我要感谢团委学生会的老师和师兄师姐们给予了我锻炼的机会,当然,机会也是靠个人争取来的,所以,我非常地珍惜这个工作,也很认真的对待这个工作,所以
6、我参加的活动也是较多的。如,开学伊始,在部长的带领下为第五届校运动会进行的拉赞助活动,之后11月份的系篮球赛拉赞助活动,还有欢送晚会的拉赞助活动,还有为下学期技能大赛而准备的一切活动,还有 虽然我是新生,但我凭着我的自身条件和外联人的精神风貌,一样取得各项工作的成功;虽然工作辛苦,但我对工作的热情丝毫不减,不会产生工作的厌烦感;虽然我在拉赞助过程中会碰到各种困难,但我仍积极对待,积极总结,找出方法,尽量把工作完成的最完美。其次,经过每一次的工作实践,我还总结了以下几点工作心得:1.很重要的一点就是态度。正所谓:态度决定高度。所以,我认为,有了端正的态度就会有那种源源不断的动力、坚持的毅力等。这
7、些会使你不达目的不罢休的,而我们部门正是需要这种精神。2.细节决定一切。主要体现在你的言语、行为,衣着等,还有交流工作中体现出来的每一个细微的步骤,这一点虽细小,但往往就是会决定商谈的成功重要一步。3.详细的计划。在每次活动之前,我们几个都会商量即将进行的活动内容,如出发时间、活动地点、具体任务等。而且这样也正可以证明了我们组员间的默契,体现我们重要的原则团结。4.需要去揣度商家们的心理。这一点对于我们在交流工作中提高成功率是非常重要的,如哪些项目可以延缓,有待进一步交流或下一次合作,而哪些项目是要乘胜追击、趁热打铁的等。5.也是最重要的一点,就是我们的眼光。就拿第一次一千元项目来说吧,我觉得
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