设计部门年终个人工作总结.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。设计部门年终个人工作总结在全体员工的共同努力下,设计院实现收入7500多万元,签订合同额为8200万,承接各类设计项目213项, 其中省外项目34项,主要经济指标继续位列全省同行业前列。一、领导班子建设1、加强集体领导、发扬民主,充分调动每名班子成员的能动性,善于集中班子成员的真知灼见,形成合力,建立团结协作,有凝聚力的班子;2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合,相互取长补短,形成工作的合力,努力建设创新型、学习型领导班子;3、坚持原则,公正民主。用制度管人、按制度办事,形成高效、务实、科学的领导机制
2、,根据工作实际,健全分工负责制度,合理分工。4、健全领导班子例会制度,明确班子成员的职责,每名班子成员有职有权,充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围,说真话、讲实情、做实事,克己奉公,廉洁自律。二、队伍建设1、完善新员工入职培训,帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行师徒制,加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域,外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座,共83人次,分层次分阶段的培养一线设计人员。2、设计院在管理培训上下功夫,在原有培训体系的基础上,进一步完善中层干部的培训体系,重点在培养中层干部的管理技巧,每年组织集中式培训和
3、沙盘模拟两次,学习相关管理技能。三、作风建设认真贯彻xx在中纪委第七次全体会议上的讲话精神,围绕树立八个方面良好风气的要求,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设,从每个班子成员做起,深入基层开展细致的工作调研,解决实际问题。挥好表率示范作用,努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬,具有凝聚力和战斗力的领导集体。1、作风建设和设计院生产经营工作相结合,干实事,求实效。设计院积极参与项目投标,本年度参与投标项目 89个,中标率达34%,创造的设计产值达960余万元。2、作风建设和设计院管理工作相结合,对内更加贴近一线设计人员,建立更为科学化人性化的管理制度,提高工作效率和
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- 设计 部门 年终 个人 工作总结
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