2023年人事工作计划怎么写三篇.docx

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1、2023年人事工作计划怎么写在县委、县政府的正确领导下，镇党委、政府团结带 领全镇人民，真抓实干，较好的完成了上级交办的各项工作 任务。现将某年工作进展情况及某年工作打算汇报如下：某年工作完成情况一、招商引资活力增强，项目建设后劲十足镇”项目三年攻坚”第一年任务一亿元，完成一亿元。 被县委、县政府评选为全县项目建设三年攻坚活动第一年度 先进责任单位“一等奖: 全镇共有4个新建项目和一个续建 项目开工建设。新建项目：一是万龙工贸有限公司木艺雕刻工艺品建 设项目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。二是湖北中 烟集团烟叶基地单元建设项目。项目总投资1亿元，本 年度投资万元。三是龙威化工有限公司资产

2、重组和生产 线升级改造项目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。四 是康乐光源科技有限公司一万瓦小型太阳能电站建设项 目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。续建项目：一是县铁旺山矿业有限公司铁精粉生产线 建设项目。项目总投资一亿元，本年度完成投资一亿元。二是 县乾元铁矿铁精粉生产线建设项目。项目总投资一亿元， 已完成一亿元。三是一县双福矿业有限公司生产线扩能改造 项目。项目总投资一亿元，本年度投资一亿元。四是济广建 套建设，逐渐提高城镇化水平。三是加强城市精细化管理。开展城区市容市貌整治活 动，主街道重新铺装彩砖、条石；继续完善金源鑫城的水、 电、路等基础设施配套建设工程；坚持向建管并举，城

3、市管 理坚持精细化、上水平，实现农贸市场南移；完成镇区集中 供热改网工程；启动镇区水源地治理工程。完成府前广场及 沿河景观带的基础设施建设工程。四是加强新农村管理。在基础设施工程基本结束的基础 上，新农村建设继续上水平，开展诊所进村部工程，提高人 民医疗水平，提高村部利用率。加大对已建工程的管护，防 止出现重复建设。继续加大以环境连片整治为主的村屯环境 卫生整治力度，在产业发展上作文章，以产业发展促进农民 增收、村集体经济实力增强，真正实现新农村建设“生活富 裕”目标。四、抓民生、聚合力，努力打造和谐幸福大镇一是优化公共业务。加大教育投入，推进教育资源统筹 配置，突出抓好校园安全和校车安全，继

4、续实施教师素质提 升工程，积极开展教育教学改革，不断提高教学质量和水平。 健全公共卫生业务体系，完善卫生院和社区卫生室标准化建 设。以宣传、查体、社会抚养费征收等工作为重点，加强计 划生育工作。认真实施公共文化惠民业务工程，有效整合乡 土特色、传统文化等资源，广泛开展内容丰富、形式多样、 全民参与的群众文体活动，调动广大群众的积极性，营造和 谐发展的氛围。二是提高民生保障。扎实推进新型农村养老保险、农村 合作医疗等制度，优化社会救助工作机制，加大医疗、教育、 住房等专项救助力度，大力发展慈善事业，认真落实城乡低 保及优抚优待工作，不断提高社会保障水平。加大安全生产 宣传、教育、管理力度，发挥“

5、天网”功能，人民生命、安 全有保障。三是提升业务水平。充分发挥便民业务中心的职能作 用，简化办事程序、提升业务标准，全面推进业务承诺，首 问负责、一次告知、限时办结、延时办结等制度，积极搭建 集“便民业务、行政审批、政务公开”三位一体的民生业务 平台，真正把便民业务中心建成便民、利民、惠民的窗口， 打响镇便民业务中心的品牌，打造一流民心工程。四是提升全民环保意识。巩固林业生态建设成果，打击 复耕行为；推广和普及生态农业，发展农作物秸秆和清洁能 源的应用；沿河湿地建设工程完工，投入使用；建设污水处理 场和垃圾填埋场；在综合保护的基础上合理开发利用；加大 镇村绿化进程，打造“青山、绿水、蓝天”省级

6、生态美镇。五、抓稳定、强内力，全面提升社会管理水平一是加强基层组织建设。突出抓好村级班子和党员队伍 建设，抓好班子带好队伍，抓好以人民为中心实践活动工作, 加强对党员干部的教育，激发工作热情，引导党员干部树立 正确的政绩观和名利观，力戒心浮气躁，踏踏实实干事。二是加强村级规范化管理。全面落实“六步”工作法， 加强村级事务规范管理，进一步健全完善村级重大事项决 策、村务党务公开、村“两委”会议、村民代表议事等各项 规章制度，推进村级工作制度化、规范化，增强村级班子照 章办事、照章理事的能力，不断夯实基层基础。三是切实抓好电访稳定工作。发展是第一要务、稳定是 第一责任，严格落实维稳责任制，加大初信

7、初访调处力度， 教育、引导广大群众，理顺群众情绪，化解群体性造访。对 陈年电访案件，研究制定解决方案，逐一分析，逐一研究， 逐一解决，确保辖区群体性造访在可控之中，个体访稳中有 降、逐步化解。2023年人事工作计划怎么写为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人 事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公 司2023年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 2023年工作目标及计划。人事部2023年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内

8、具有公平性的薪酬结构 管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册完成时限：2023年12月至2023年2月份起草各类管 理制度，2023年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集 各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节 放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及2023年流动情况。分析评估各部门工 作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人

9、事部需跟各部门进行 深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：2023年12月至2023年1月份，这段时间内 可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求 情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业 的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、 项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业 文化培训。具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2023年度员工 培训计划，计划2023年三月份完成;2、采用培训的形式：内部

10、培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和 岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟 通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲， 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体 实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过 程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同 创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内

11、具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经 营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加 大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执 行公司的薪酬制度，发现问题不断完善六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保 障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员 工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建

12、议（提案）奖、对 部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制 （如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的 员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅 以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工 的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效 提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位 奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出 具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同

13、核准后，人事部将制定各项 福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、 制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月 度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司 反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激 励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目 的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有 效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高 工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2023年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部 门着手进行绩效评价体系的

14、制定与完善，并持之以恒地监督 贯彻和运行。具体实施时间1、2023年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的 详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维 隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作 中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结 果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方 面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成 此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效 的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持

15、我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司 得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤 其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工 思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划 在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支 持与配合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、 质量。根据就餐人数，定出一个标准，决

16、定伙食费用的多少。 同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不 少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓 不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布 置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力， 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到 管理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间2023年全年度不断完善关于执行制度的 制度。材有限公司生产线技术升级改造项目。项目总投资万元， 本年度投资一万元。五是通化

17、紫隆山葡萄酒厂二期工程建设 项目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。六是海纳源 服饰有限公司毛皮加工服装生产线及养殖合作社建设项目。 项目总投资一万元，本年度投资一万元。某年7月一某年7月镇项目建设三年攻坚任务一亿元, 截止到目前已到位资金一亿元，其中县乾元铁矿铁精粉生 产线建设项目已完成生产设备安装，预计11月调试生产设 备。签约项目一江苏钱旺集团紫隆冰谷酒庄建设项目已到位 资金一万元，已完成土地规划。二、财税工作常抓不懈，经济指标稳步增长在今年税收政策调整的大环境下，镇开源节流，应收 尽收。某年全镇财政税收任务一万元，截止9月末，已完成一 万元（其中国税完成一万元，地税完成一万元），占总

18、任务的_虹 年底有望突破_万元，比上年增长_%。三、城镇建设有序推进，城乡环境日益改善围绕提高小城镇建设和机场建设水平，全面提升政府功 能，开展了十大工程：一是机场路拓宽及亮化工程。扩建机场进场路一米，新 建景观围墙200延长米，绿美化一平方米，安装高标准路灯 盏，机场建设工程已全面结束，运行部入驻通化机场，机场 即将通航。二是府前广场建设和沿河景观带改造工程。投入 资金一余万元，完成全民健身广场土地征收、项目审批等工2023年人事工作计划怎么写一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展某年度的 工作：1、进一步完善公司的组织架构，

19、确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能

20、和素质培训，加大内 部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益, 为企业发展业务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进 行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供 保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非 常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部

21、门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予 以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与 配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事 部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门 予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部某年度全年工作的基 本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期 工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工 作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸 实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整 后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方 案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行 具体

22、落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司 的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在某年首先应完成公司组织架 构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来 发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架 构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、某年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制 的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、某年二月底前

23、完成公司组织架构的设计草案并征 求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、某年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织 架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构 对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行 政部负责整理成册归三、实施目标注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着 公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科 学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负 荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步 伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量 大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于 事，组织整体效率下

24、降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录， 而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需 要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造, 每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研 究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公 司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的 基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外， 行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒 绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位

25、编制的合理性调查和公司 各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意 见并必须经公司总经理最终裁定。作，基础设施工程已经全面结束，地上工程正在建设中；结 合河堤加固工程，全面启动沿河景观带基础建设工程。三是 福利中心维修工程。投资余万元，全面完成福利中心维修 工程，对福利中心进行改电、换瓦、外墙保温等工程，并对 锅炉进行改造。四是金源鑫城配套工程。进一步完善金源鑫 城二期工程相配套的电、路、上下水等基础设施建设。投资 多万元，在小区内新铺设长一米、宽一米的柏油路，为大集 的迁移做好前期准备。棚户区剩

26、余一户一平方米的征地拆卸迁 移已完成4户，平方米，其余一户正在洽谈中。五是大力实 施天网工程，投资一万元，在全镇交通要道、路口设置监控 点一个，实现监控全覆盖，人民安全感进一步增强，工程即 将结束投入使用。六是大力实施危房改造工程。对全镇危房 进行调查摸底，统计危房翻建一户、维修一户。七是尹家村水 泥路建设工程。结合高速公路建设，尹家村新修水泥路一公 里，打造连接高速公路与机场进场路新路口，工程已全面完 成。八是实施鲜光村、六盘村村部改造工程。鲜光村投入资 金一万元，新建二层结构村部一平方米一座;六盘村投资近一万 元，对村部进行整体维修。九是沿河村湿地改造工程。沿河 村新征土地一亩，进行人工湿

27、地建设项目，已全面完成。十 是高速公路连接线征地及天燃气改造工程。高速公路全程_ 公里，连接线一公里，征占土地一亩，现已全部结束，补偿款 马上拨付到位。天燃气管道项目是省级重点项目，在境内 临时占地一亩，管线长一米，目前已完成土地、林地组件工作。同时，日常加大查处、打击违章建筑力度，清除临时建 筑所、拆除一所。投资万元，镇区内新安装太阳能路灯一盏。 结合国家级卫生城创建活动，集中精力进行环境综合整治工 作，共清运越冬垃圾近一立方米，加大对市政清洁人员的管 理，提高工资待遇，做到垃圾随时清理，市政与清洁人员签 订目标责任制，实行奖优罚劣，建立管护的长效机制。四、突出产业发展，新农村建设再上新台阶

28、按照省级示范村标准，重点打造鲜光村、尹家村、六盘 村。继续完善朱家村至机场进场路新农村建设工作，在去 年新建花池的基础上，种植草坪.余延长米，间种水蜡球.丛。 南村新建围墙一米；完成尹家、六盘、鲜光村共计一米边沟建 设；实施尹家村新农村整体推进工程，当年新建围墙一米；完 成唐家、朱家、尹家、虹光四个村屯一户的危房改造任务。完成高光效水稻一亩、玉米一亩，全县两次水旱田现场会 均在我镇召开，并代表全县迎接市领导检查。当年发展烤烟 一亩，新建烤烟房一栋，已全部完工。鲜光新征收土地一亩， 建设湖北中烟集团烟叶基地，目前烤烟烘烤工作全面结束， 预计全镇烤烟产量一万斤，可实现产值一万元，税收一万元。 依托

29、“三水芳邻”蔬菜园区建设，蔬菜大棚面积达到一亩， 露天蔬菜面积一亩。依托周家村山葡萄生产基地，发展山葡 萄一亩。加大村级环境卫生整治力度，各村结合自身实际情况， 选择13个下风头、距村屯有安全距离的地方选出柴草垛 的位置，由村里统一收回，分给百姓用于堆放柴草垛，全镇 共集中清理柴草垛多个，完成集中堆放一个。既改善了环境 卫生，又有效消除防火隐患。全面完成了安仁、二道、 周家、新世、尹家六个村的环境连片整治工作。五、突出民生主线，社会环境和谐稳定“春耕助农”活动中为一户贫困家庭解决助农资金一万元; 化肥一吨、农膜一吨、提供技术、机械帮助一人次。洪灾中， 全镇安全转移群众一人，无人员伤亡事故发生；

30、灾后水毁房屋 户、危房一户，重建工作全部结束。新增农村低保_户_人； 城镇低保户人；处理大病救助一人，救助金额一万元；为一户 贫困家庭发放临时救助款一万元；为一名老兵发放药费补助一 万元；为7名贫困大学生处理贫困补助一万元；顺利启动烈士 墓二期工程，完成兰山、德兴零散烈士墓迁移准备工作；为一 火灾受灾户发放棉被、米、面、油等，价值近万元。劳务输 出.人，其中境外.人、省外.人，实现劳务收入一亿元。新农 保参保人，城镇居民居民医疗保险一人，参加职工大病保 险一人。全镇计生率达到性别比计生优惠政策落实到 位。完成幼儿园整体装修工程，已投入使用。依法打击复耕， 巩固林业生态建设成果，除复耕一亩。广泛

31、开展平安建设活 动，加大严打力度，对企业、矿山、市场、学校、液化汽站 进行安全隐患大排查。尤其是县政府督办的农贸市场消防隐 患整治工作，已经全面完成电、管线改造工程，正在进行喷 淋系统水池修建中。为全镇一个行政村购进消防泵台。六、机关作风明显改善，行政效能不断提升严格执行中心“八项规定”要求，进一步完善机关管 理制度，以制度建设规范管理，将每周三下午定为干部学 习时间，镇纪委每周不定期查岗两次，漏岗一次扣一元。便 民大厅规范管理，设大厅主任一名，各项制度规范、上墙， 工作人员业务水平不断提高，群众满意度极高。结合“业务 企业年”活动，深入开展优化经济发展软环境活动，机关效 能进一步提升。全年查

32、处案件一起，处分党员一人。七、基层组织不断加强，党建工作亮点纷呈我镇于5月3日全面完成换届工作。工作中严格执行省、 市、县文件要求，共取消“八种人”候选资格四名，保证换 届风清气正。全镇20个行政村，“一肩挑”达到95%,支部 书记全部达到“项目支书”标准，支部书记年纪最小的一岁， 村干部队伍实现年轻化、知识化。结合第二轮“三项工程”, 启动马家、二道、尹家4个花园式村部建设。当年以票 决的方式新发展党员一名，党员年龄结构、知识结构进一步 优化。广泛开展党员志愿者业务活动；积极探索“七一”家 园建设活动；全年新组建农民业余合作社一个；制定切实可行 的村集体经济增收方案；出台鼓励村集体经济增收奖

33、励办 法，年底村集体经济经营性收入将全部突破一万元。镇长高 向乐被市民委命名为“民族团结进步先进个人”荣誉称号。工作中存在的问题一是自有税源不足，某年机场建设税收已接近尾声，房 地产税收也在收尾，对我镇可支配财力造成较大影响，新一 年财政收入形势不容乐观；二是缺少城镇规划建设业余人 才，影响城镇建设进度；三是镇内私搭乱建现象严重，提高 城镇建设成本，拆除工作仅靠镇级力量无法完成；四是受机 场建设、铁路道口、军事因素影响，引进企业受限；五是城 镇建设维修基金管理不规范，浦城佳园维修基金在开发商手 中，为今后埋下电访隐患。形势分析优势：一是通化机场、高速公路即将建成投入使用，凸 显出镇优越的陆空发

34、展优势，为我镇带来空前的发展机遇; 二是项目三年攻坚等活动为我镇在资金、人才、项目、产业 以及改革开放等领域形成一系列外部要素的积聚效应，对 镇发展产生了显著的政策推动优势；三是近年来的基础设施 建设，镇小城镇优势已经初步成型。劣势：一是受大的投资环境影响，镇财政税收将面临 巨大压力；二是明年全面健身广场、沿河路建设还将投入一多 万元，镇本级无力承担；三是高速公路占地、规范周三大集 等原因，容易造成社会不稳定因素。某年工作打算某年是项目建设三年攻坚关键年，也是规划完成关键 年，工作完成情况，直接影响全镇工作大局，因此，科学 谋划明年重点工作，具有十分重要的战略意义。某年总体工 作目标是：完成项

35、目三年攻坚第二年任务一亿元，努力突破一亿元;财政收入突破一万元；地区生产总值达到一亿元，农民人 均收入一万元。重点做好以下工作：一、抓发展、激活力，全面提升经济发展水平一是突出抓好项目策划与项目建设。坚持把项目建设作 为转方式、调结构、促进发展的重要载体，全力抓好一个总 投资亿元以上的工业项目，继续实行党政领导挂包制度、定 期调度制度和现场办公制度，紧紧围绕项目建设和企业发展 业务，及时帮助解决在融资、征地、拆卸迁移、用电、用气 等方面的瓶颈制约。加快推进乾元铁矿、铁旺山铁矿、双福 铁矿、钱旺集团紫隆山冰谷酒庄等工业重点项目二期工程建 设。二是加快推动产业转型升级。加大技改投入，以重点技 改项

36、目为抓手，加快企业新产品研发，通过新上项目、提升 装备水平、改进工艺流程、更换清洁能源等方式，有序推进 耐火材料、太阳能、葡萄酒等传统优势产业向高端产业升级, 不断拉长产业链，扩大市场占有率。鼓励企业通过采用高效 节能产品、使用清洁能源等方式，降低资源消耗量，增大资 源开发、利用深度。全力扶持康乐、济广、锅炉厂等重点企 业发展，支持骨干企业抢抓机遇实现低成本扩张，着力打造 一批经济增长快、创新能力强、投资回报高、极具发展前景 的企业集团。三是加快城港经济带建设。发挥企业招商主体作用，积 极开发餐饮业务业、特色旅游业、物流园区建设，尤其是抓 好生态旅游度假区开发项目。实施园区招商、项目招商，积

37、极引进大项目、好项目，使企业做大做强。鼓励和引导骨干 龙头企业产业整合、资本经营和兼并重组，走多元化、国际 化道路，四是围绕产业园区建设，积极谋划农业大项目。推进和 改善湖北中烟集团基地生产线建设工程，烤烟面积达到一亩; 积极谋划蔬菜产业园区再建升级工程，再建规模一亩的蔬菜 园区一座。将项目建设建立在产业发展链条上，促进本镇产 业沿着规模化、集约化管理模式发展、升级。二、抓税收、增后劲，全面提升财政实力继续抓好征缴入库工作，加大城市建设税的征收力度， 做到应收尽收，培植一批后续财源，保财政税收稳定增长， 财政收入力争突破一万元。三、抓规划、增魅力，全面提升镇村整体形象一是坚持规划引领。紧紧围绕临空经济镇的规划蓝图， 坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，按 照“一带、四轴、七分区”（一带：沿河绿化景观带；四轴： 沿三元大街、府前路、三元路两次建筑构成的城镇建筑轴线; 七分区：商务休闲区、老城区、北新区、南新区、空港物流 区、北部工业区、山南工业区。）的布局结构，建设以临空 经济为主导，生态和商务旅游为补充的省南部特色镇。二是加快推进新型社区建设。继续推进鲜光社区、二道 社区、尹家等中心社区建设，完善社区卫生、商贸等基础配