2023年行政人事工作计划三篇.docx

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1、2023年行政人事工作计划为配合公司2023年度战略目标的达成，加强人力资源 工作的计划性，人力资源部制定了 2023年度工作计划。1、员工培训：结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅 士淑女业务的业务理念为目标，强化和亮化酒店现有的业务 质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部 门新的培训重点和亮点，开发特色专项业务培训、部门经理 级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培 训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效 果检查的合格率；充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节 礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化 酒店产品知识、岗位

2、技能、运营台帐的培训，提高员工业余 化的程度。继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望 能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训计划， 质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于 四次。2、团队建设：团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒 店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工 宣传栏，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培 训心得等部门管理工作进行广泛宣传；制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大 家携手来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重 点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮

3、、 考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲 机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、 培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素质。3、质量考核：部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等, 继续健全和实施各部门考核体系规定;员工满意度调查： 在去年版本的基础上，再进一步改良，做好员工满意度调查。 物业项目业主满意度调查：配合项目经理，对临港所管辖 的大厦，从保洁、保安、工程等方面进行综合调查，并出报 告书。4、人员管理及招聘明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事 部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同时， 提前进行网络招聘，市场招聘，储备人才

4、。郑和国际酒店这 边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳 定，配合一线部门做好业务工作。5、节能降耗：根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办 公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关照明、 空调等，降低能耗费用；在办公设备管理方面，做到最低有 限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原则，针 对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、 养护工作；以上便是20_的工作计划，我知道在工作中仍然还有很 多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这 样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭尽全力 做好本职工作。2023年行政人事工作计划某年即

5、将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终 岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关 的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任 怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼, 行政人事部的综合能力相比某年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重

6、点展开工 作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 某年的工作做如下简要回顾和总结。某年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知 名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面.处理好各门店的证照并如期进行年审工作。1 .和相关职能机关如工商、税务、药

7、监、社保、银行等 做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。3 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第 一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督

8、管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人 之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务 实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职 责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担 责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意

9、味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着 大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动 力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2023年行政人事工作计划一、指导思想以党的二十届、会议和精神为引领，以深入开展创先争 优活动和进一步加强教育队伍建设为重点，以改革和创新为 动力，紧紧围绕学校党委中心工作，坚持以人为本、科学发 展，努力打造一支高水平干部队伍和教师队伍，为学校发展 提供充分的人才支持。二、工作要点lo深入开展创先争优活动，迎接党的胜利召开。开展 “创先争优”活动。不断总结创先争优工作的先进经验，完 善创先争优工作长效机制。做好开展创先争优活动典型的评 选和表彰工作，以优异成绩，迎接

10、党的胜利召开。2o加强教职工队伍建设。抓好思想建设和作风建设， 完善党建措施，提高执政能力，加强干部教育培训，加强中 层管理人员和后备干部队伍建设。3o做好干部人事档案管理工作。做到信息准确、全面 严格按照干部人事档案工作规定，规范管理档案借阅、转入、 转出、材料补充、机要寄送，力争年内完成新一轮的干部人 事档案整理、审核工作。结合学校软件建立和完善干部人事 档案信息管理，实现干部人事档案信息化。4o不断完善教职工年度考核制度，继续对现行的考核 办法进行调研，结合学校实际情况制定部门考核办法及评优 办法。50加强人才队伍建设。搭建平台促进教师业余化建 设，抓管理，树典型，促进教师队伍整体发展，

11、在充分利用 现有人力资源的同时采取多种形式引进优秀人才尤其是企 业行家及能工巧匠努力提高教师操作技能，建立多层次人才 数据库。6O加强教师资格审查。通过听课、座谈等方式熟悉了 解教师的工作状态，做好教学能力测评工作。加强师资业务 学习，组织教师到业余学校进行教育学、教育心理学学习， 同时加强教师品德修养的提高。7o组织2023年度的职称评审工作。结合考核做好教师 的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。8o做好教师公开招聘工作，合理配置人员，形成科学 合理的教师人才结构。结合去年招聘情况，认真总结，查找 不足，完成本学期招聘工作。本年度计划招聘15名教师及2 名财务人员：一是继续通

12、过多种渠道发布招聘信息，二是有 针对性的参加部分院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减 少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保 质保量地完成招聘任务。9O进一步完善人事与分配制度改革，积极探索学校绩 效工资改革。10o加强教职工文化建设，深入宣传普及礼仪知识，引 导师生践行文明礼仪，形成重礼仪、讲文明的浓厚氛围。开 展文明科室、文明职工等各种评选表彰活动，树立一批先进典型。llo加强人事干部队伍自身建设。加强学习，更新观念, 珍惜岗位，以身作则，廉洁自律，自觉接受监督，规范管理, 提高素质，增强人事干部人员的工作积极性和主动性，努力 提高工作效率和工作质量。12o加强人事管理制度建设。过去，虽然在人事管理制 度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学校发展管理工作的需 要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行 为，使广大教职工“有规可依。二是确保制度的全面性、 科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查研究，广 泛征求意见。在新学期的工作中，要求部门所有人员认真履 行职责，加强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和 业务能力的提高，在党委领导下，齐心协力、勤奋工作，努 力完成好各项工作任务。