年度工作参考总结-公司生产部门年度工作参考总结.doc

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1、年度工作参考总结-公司消费部门年度工作参考总结【篇一：消费部年度工作总结】紧张而充实的XX年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改良配合消费较好的完本钱组的维修保养任务。总结过去：一：操作维修人员的技能;因公司组建到消费时间短，一线消费操作工和维修人员对所使用的设备功能原理熟悉时间短入职前根本上没有相关设备的操作和维修工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的毛病率，维修工的技能缺乏使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，如此降低了机床的使

2、用率增加了维修本钱，下表为现维修组人员构造和工作经历，可知真正一线有经历的机、电维修工情况：维修技能是需要一定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能互相交织的一个复合型的技能。维修又分毛病的定位也确实是说咨询题到哪里，毛病的处理确实是详细到针对毛病如何处理。1：毛病的定位：维修人员在分析确定毛病部位的及时性和精确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种功能越理解发觉定位的毛病部位就越精确及时。2：毛病的处理：详细的毛病点上就细化为单个零部件的工作原理功能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分毛病的表象和本质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止毛病的进一步扩大

3、。修复到何精度为合格，毛病产生的缘故如何预防。现在需要的维修经历就占相当比重。个人的维修经历是不能一下子提高的，但集体的整体水平能够通过互帮互学，取长补短来互相协作来提高。针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种平安机床功能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备能够派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也能够请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。三：油品的治理：光滑油对机

4、械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的光滑油能够廷长设备的使用寿命，降低设备的毛病率，提高利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油质量量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因治理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存治理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细治理规定，加大使用过程操纵，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2)：分批组织操作、维修工针

5、对所使用、维修责任区内的设备进展光滑点光滑部位，光滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。3)：编制设备的光滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。三：备品备件的出入库治理、维修本钱的操纵;公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修本钱的操纵就显得相对重要啦。备品备件的出入库治理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备消费厂商提供为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表方式;拒不合格品于

6、入库前。2：加强库存治理1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，消费日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联络保修提供可靠根据。3：备品备件的出库，严格治理，能修不换。四：其它1：消费车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。1-2：如下年完毕转子支架的消费，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一能够挪出更多的空间让位于消费，二消除起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，能够挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3

7、：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段规划、消费情况、通告、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(平安咨询题能够处理，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。2：加强仓储治理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放标准使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)操纵。3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺

8、。汤桶四周，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部分配电箱，消防栓前平安操作间隔不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展平安及质量验收，在此前需进展整改。以上即我这一年来的工作总结，细心想想确实是悲欢离合五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年尽管没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司制造奉献。

9、另提出车间的一些设备、设备所存在的平安隐患，望领导能尽快处理，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，现在确需反思考，放开手脚天地宽!【篇二：公司消费部门年度工作总结】2021年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将半年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面：从6月份在消费系统工作开场，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对消费现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟往常更加清新、整齐，各种产品，器具摆放标准有序。