年度工作参考总结-2020年度工程部个人年终参考总结.doc
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1、年度工作参考总结-2021年度工程部个人年终参考总结篇一:工程部年度工作总结充实而繁忙的XX年马上过去了,回首过去的一年尽管没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感激各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升本身的素养与才能,同时也特别感激同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:一、工程建立方面:XX年是紧张而繁忙的,跃进港新增大中小型工程建立工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方
2、堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设备建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用,有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格操纵预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,所以方案都是不同的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元,如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程一直坚持把公司利益放在第一位,
3、只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面:工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充满活力,干劲十足,但由于工作经历少,不可防止的出现临机处理咨询题才能缺乏,现场动态治理不到位等咨询题。对此,我在工作上严格要求本人的同时,学习上时时催促,利用本人的经历和技能进展“传、帮、带”;同时敢于给他们压担子,鼓舞他们放手工作的同时,倡导公司治理格言的鼓舞理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的注重和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三:现场治理、沟通协调方面:工程治
4、理是一个系统工程,现场施工确实是一个大兵团作战,仅搞好工程部本身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地点的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场治理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则咨询题上严格把关、决不模糊,现场积极沟通、动态治理,利用我们的专业技能、工作经历灵敏处理。如此才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进展,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在马上到来的XX年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责,采取归纳
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