年度工作参考总结-建筑公司年度工作参考总结模板.doc

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1、年度工作参考总结-建筑公司年度工作参考总结模板建筑公司年度工作总结范文一：一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于2007年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要咨询题是弯道较多且渠堤高低崎岖不平，多处平安超高不够。2007年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所治理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1

2、、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善治理，责任心强的高级治理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一治理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。工程经理部组成人员如下：各机构职能如下：平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务治理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材

3、料采购供给和施工人员生活效劳工作。2、施工总平面布置1)施工平面布置遵照因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于治理、平安可靠、经济合理的原则。2)施工平面布置宜依照施工需要随施工进度分步构成，满足各段落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为2008年5月10日开场2008年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1)渠堤整治土方m3;2)治理房新建m2(二层);3)测流桥新建1座;4)测流桥改建3座。四、文明施工与平安消费为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期

4、没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平坦畅通，行车时尘土飞扬情况得到操纵，作业时水泥粉尘机械噪声都操纵在最低限度之内。2.平安消费健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安治理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上

5、岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施计划，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。五、主要施工方法开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进展技术交底。依照图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本材料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工操纵网，对临时工程布置范围样线实行同精度操纵，确保临时工程布置方便施工，不妨碍主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。建筑公司年度工作总结范文二：今年，总公司运营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步开展”为主题工作目的，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、运营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。