高质量发展党课讲稿.docx
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1、高质量发展党课讲稿由于疫情防控需要,我们今天的党课采取视频在线形式进行。特殊时期特殊 形式,更能凸显本次党课的重要意义。本次党课是党的*大后,市公司党委首次 召开的解读宣讲会,对贯彻落实党的*大精神至关重要。10月25日,在主持中央 政治局第一次集体学习时要求,全党要在全面学习、全面把握、全面落实上下功 夫,坚定不移把党的*大提出的目标任务落到实处,奋力夺取全面建设社会主义 现代化国家新胜利。知其所来,识其所在,明其将往。对学大精神的重要指示, 是全市系统理解学习贯彻执行*大精神的总体要求和重要遵循。全市上下要以学 习宣传贯彻党的*大精神为动力和契机,进一步提高政治站位,进一步加强理论 武装,
2、进一步增强党性修养,进一步提升能力素养,进一步推动实际工作。牢牢 把握高质量发展主题,把国家所需、*所能、客户所盼、未来所向更好统筹起来, 加快构建新发展格局,推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长,努 力谱写加快建设幸福美好新*、不断开创富员强司新局面的时代篇章。下面,我 从三个方面与同志们作一个交流。一、深刻学习领会党的*大精神,必须坚持全面准确,深入理解内涵,精准 把握外延(一)悟透精神实质,深刻领会党的创新理论的丰富内涵,用党的*大精神武 装头脑。党的*大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、 向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。所作
3、的报告 总揽全局、气势恢宏,守正创新、继往开来,全面总结了过去5年工作和新时代慑。第三,内部审计发现问题2022年我们组织开展了经济责任审计、反洗钱审计及专项审计工作,共发现 销售管理、财务管理、业务管理、资产管理、单证管理、机构管理及劳务用工* 大方面*个问题。这些问题的产生,一是部分领导干部政治站位不高,政绩观错位。少数基层 领导干部对公司内外部风险防控的严峻形势缺乏清醒的认识,还存在侥幸心理和 应付思想,不愿揭短亮丑,不愿直面问题;有的基层领导干部对合规经营的底线 不以为然,重业务轻管理,重规模轻效益,重眼前轻长远。二是整改落实力度不 够,责任追究失之于宽、失之于松、失之于软。有的基层公
4、司整改责任主体和部 门条线的整改职责不明确,造成推诿扯皮,不愿主动担当作为;有的基层公司整 改措施不完善,导致就事论事多,举一反三抓源头的少。有的基层公司整改问责 不够。没有对屡查屡犯、整改不力的单位和责任人有效追责问责。第四,风险排查发现问题2022年我公司组织开展了一系列风险排查。其中,在“*风险大排查回头看” 工作中,发现问题*个,主要表现为:*等问题。在“巩固治乱象成果促进合规建 设”自查工作中,发现问题*个,主要表现为:在销售过程中存在*情况等问题。这些问题暴露出我市系统风险管控体系不够健全,县支公司仍是风险排查问 题高发单位。一是监督资源不足,监督手段和技术还不能适应新形势和新变化
5、, 监督效能未有效直达“最后一公里:二是部分领导干部对审计工作重视不够、 支持不足。对审计发现的问题、提示的风险不能有效组织整改,在一定程度上弱 化了审计监督力度。第五,信访案件涉及的问题近三年公司系统共发生违规案件*件;发生信访举报共计*件。我们对信访、 案件进行分析,涉及到的问题主要有*风险、*风险、违反中央“八项规定”精神 风险。这些问题,暴露出基层经营发展压力大等一些环境问题虽然客观存在,但绝 不能成为违规违纪的“托辞”,主要原因还是个别单位经营思路偏离严重,不严 格落实公司管理规定,执行力较差且依法合规意识淡薄。特别需要提醒的是,各 级公司要运用综合治理防范的思维和手段,在管好公司单
6、证、印章的同时,还要 关注人员的日常行为管理,对借用公司名义、冒名公司产品、动用客户保单行违 法之事的要坚决查处。同时,对参加或组织参加外部机构投融资活动、或有非正 常借贷的人员、对日常消费水平明显高于收入水平人员要密切关注,防止酿成风 险。第六,基层反映的问题1 .服务基层还有待进一步跟进。虽然注重了服务基层,资源向基层倾斜,但 是服务基层“最后一公里”问题还没有完全打通,在本月初市公司线上调研期间, 基层再次提出了精文减会、基层减负、办事提效等基层公司多年长期反映的问题, 在解决的成效上仍然不够显著。2 .指导基层还有待进一步深入。从目前我们调研来看,是调查多研究少,没 有真正达到推动工作
7、、解决问题的目的。有时出台政策,缺乏与基层有效的沟通, 没有有效征求基层意见,有些推出来的方案,执行起来难度较大。这些问题的反映,体现出市公司接地气、换位思考不够,不能想基层之所想, 急基层之所急,对高质量发展落地思考不深,基础性工作关注不够。现在公司处 于高质量发展和转型升级的关键时期,很多方式方法发生了变化,剩下的问题都 是难啃的“硬骨头”,需要我们真正俯下身子,深入基层,用足力量,切实帮基 层解决实际问题。以上六个方面的问题,我们必须通过发展来讲。不发展,慢发展,是高质量 发展中的一个大问题。高质量发展的内涵,是动力变革、效率变革、质量变革, 体现的不是不发展,更不是慢发展,而是保持适度
8、增长环境下,有价值的发展, 有效益的发展,新旧动能转换下的发展,依法合规的发展。发展是硬道理,不发 展才是最大的问题。坚持高质量发展,必须以问题为导向。就当前来讲,首先是 用高质量发展思维将当前的业务发展打好、打扎实、打出我们要的高质量。现代 的发展与竞争,已经不能再用老的眼光和办法,高质量发展需要用现代的目光和 策略去走我们现代的路径,从而实现高速增长和高质量发展的目标。对于高质量发展,面对*的问题,这不是能不能提升的问题,是想不想提升 的问题。虽然有诸多不利因素,但只要我们提升队伍训练的速度和能力,让队伍 技能提升,有了现代技术运用,谁还愿意走过去老路、使用老的技术。面对高质 量发展,*虽
9、然有挑战,但我相信,只要我们心在一起,就可以远行。三、坚持精准施策,紧扣“八个突出”,坚定不移走高质量发展之路如何走好高质量的时代发展之路,我给出八个方面的建议。(一)突出“实”,夯实党建统领,为高质量发展提供政治保障面对繁重的发展任务,要高质量落实*总提出的“三个*”要求,加强党的领 导和党的建设至关重要。要全面贯彻新时代党建总要求,严格落实*公司党委 2022年工作要点;坚持问题导向,严格落实巡视整改到位,把全市系统20多个 党组织锻炼得更加坚强有力,更好的发挥全市系统党员干部先锋模范作用。全市 系统要把学习宣传贯彻党的*大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务,认 真落实提出的“五个牢牢
10、把握“重要要求,迅速兴起学习宣传贯彻党的*大精神 的热潮。一是要坚持党委、机关带头,把学习党的*大精神作为各级党委理论学习中 心组学习的重点内容,在原原本本学、联系实际学上下功夫。二是要广泛开展学 习活动,把学习党的*大精神纳入“三会一课”、主题党日,纳入各级各类培训轮 训必修课,用好各类平台,用活外部专家资源,做到基层党组织全覆盖、党员全 参与。三是要积极推进成果转化,发动广大干部员工把学习党的*大精神的热情, 及时转化为落实中央巡视整改的具体行动,转化为推动公司高质量发展的生动实 践,全力以赴做好年度工作收官、明年开局起步工作。四是要持续加强舆论引导, 宣传各级机构学习贯彻的具体举措和实际
11、行动,反映基层干部员工学习贯彻的典 型事迹和良好风貌,在全系统形成学习贯彻党的*大精神的浓厚氛围。(二)突出“严”,严格疫情防控,为高质量发展提供安全保证指出“面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势,我们要坚持底线思维,做 好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。前不久,*总在主 题党日启动视频会上讲到,“要认真学习贯彻系列重要讲话精神,发扬抗疫 伟大精神,进一步落实公司防疫工作视频会所提出的三抓三强三稳的工作思 路,瞄准夺取疫情防控和业务发展“双胜利”奋勇前进J在发扬*抗“疫”精神 上,我们*公司要干在实处、走在前列,全市系统要持续抓好常态化疫情防控, 进一步强化组织领导,层层压紧压
12、实责任,严密做好各项疫情防控工作。虽然, 我们全省系统一直保持了“零感染楼宇、零感染机构、零感染柜面、零感染职场” 的良好防控局面,目前疫情防范的风险依然压力很大,决不能有丝毫思想放松、 丝毫麻痹大意,始终保持警惕、严密防范,把各项防控措施精准落实到公司经营 管理的各个方面。要确保人在岗、心在岗,要在全面复工的基础上抓好全员收心, 切实加强到岗上班、日常考勤、工作状态等工作纪律的规范管理和监督检查,特 别是党员同志们要发挥好模范带头作用。(三)突出“准二精准资源投入,为高质量发展提供动力源大力开展经营效益年建设,认真落实市公司进一步加强成本管理的指导意 见要求,一个重要内容就是资源要精准投入,
13、提高费用资源投入产出比。资源 投入的效能取决于两个方面,一则是否有的放矢,二则扛杆效应有多大。有限的 资源弥足珍贵,我们必须围绕着高质量发展,针对发展中的短板和痛点做精准投 入。要持续深入抓好“*工程”,强化基础建设投入,保障队伍发展需要,队伍驱 动业务发展是公司迈向高质量发展的必由之路。针对*问题,要改变*与*投入倒 挂问题,要多管齐下保障*体系有效执行,提升队伍建设投入产出比。充分利用 制度经营,释放管理红利。(四)突出“提”,提高经营效益,为高质量发展提供新优势高质量发展对管理干部来讲,是一次考验,是一次大考。传统管理思维要变 革,如大投入、高企划、大推动要变革,变革会让一些同志不适应。
14、新的环境下, 要求我们必须尽快适应当前的政策要求,不适应就会被淘汰。特别是在支出预算 下,管理要突出“精细化”,管理干部要学会算细账。*要进一步强化价值效益创 造战略核心地位。努力降低单位销售成本支出水平,大力提升效益型业务占比, 切实承担起价值创造和高质量发展主战场的使命。*要进一步明确“保规模、调 结构、提效益、多创费”的目标,各部门通力协作,共同巩固强化市场地位,在 三季度发展态势向好的基础上,进一步着力优化业务结构,全力提高创费水平。 中后台板块要密切合作,上下左右全面联动,优化*政策,整合服务资源,形成 强大的发展合力,为高质量达成预算目标保驾护航。综合金融板块要围绕核心定 位,强化
15、对*资源的运用追踪,充分借助综合金融产品优势,赋能队伍和助推主 业发展。(五)突出“优”,优化考核评价,为高质量发展提供新导向围绕高质量发展,在年度工作会上,我明确提出各级领导干部要树立正确的 政绩观:“坚持以完成上级公司任务为天职,以不断改善员工福利待遇为己任, 绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价,来换取一时一地的业绩二 在这里,我再进一步提示:完成上级公司的指标天经地义,但绝不是用高企划、 高成本、高费用、高投入去推动业务、建设队伍,而是要依靠扎实、科学、高效 的管理来提高生产力战斗力来完成目标,过度的用杠杆、过度的靠企划,成本很 大,危害极大,后患无穷,得不偿失。为此,我们要
16、进一步树立鲜明的考核评价 导向,就是全面建立市场化的考核评价体系,加强对各级领导班子业绩考评,强 化绩效管理与结果运用,严控成本、严格落实支出预算,同时,要保证全体干部 员工的收入年年有个稳步增长,销售伙伴的收入不断增长,特别是关注最基层的 员工的薪酬收入。(六)突出“新”,创新变革转型,为高质量发展提供新布局改革是最大的红利,我们要继续坚持主动拥抱改革,在改革的路上要走在前 边。围绕省公司高质量发展和预算转型要求,去年9月份我们就提出开展经营效 益年建设,在此基础上,今年我们市、县两级公司全面转型支出预算,这些重大 举措,得到了省公司领导的高度认可和积极支持。转型支出预算是总公司确定的 方向
17、和政策,是公司管理政策上的重大变革,是财务制度的大调整,也是今年经 营效益年建设的重要内容,符合大趋势,符合高质量发展趋势,利大于弊。在这 里,再次强调,全市系统各单位各部门要进一步提高站位,严格树立“过紧日子” 思想,加强成本管控,努力压缩一般性的费用开支,做好重点领域资源保障,确 保将好钢用在刀刃上,切实提高资源配置效率。(七)突出“强”,强化科技赋能,为高质量发展提供新支撑围绕“科技*为先”战略部署,要进一步加大数字化转型力度,深挖数据价 值,打通信息壁垒,推动技术、业务、管理融合。提升关键领域的智能化推广水 平,推动科技与销售、科技与服务在更深层次更广领域融合发展,加快运营、客 服条线
18、智能化应用。要积极培育自身科技实力,大力提高各级管理的干部的科技 素养,推动我们的各级干部员工主动增强推动科技创新的本领,建设好一支高起 点、高素质的专业科技人才队伍,加大与省公司汇报沟通融合力度,提升*公司 科技影响力。(A)突出“稳”,稳控风险防范,为高质量发展提供新护航各级各部门都要将风险防范放在重大战略高度统筹实施,坚守风险底线,推 进公司高质量发展。通过刚才的问题剖析,大家能感受到,公司风险防范中的隐 患依然不少,为什么风险防范工作,我们反复要求、反复强调,可一些风险问题 还是屡屡出现?这不仅仅是我们的风险防控的手段和技术还存在不足,也不是监 督效能没有有效直达“最后一公里”,而是根
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