项目执行计划书.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。项目执行计划书项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看!项目基本信息 纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。主要工作项目项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部
2、承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。专案里程碑项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。需求访谈规划纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。变更管理记录项目如何进行Change Manangement,
3、针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。项目组织与组织结构记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。人力资源从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那就
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