财务部季度工作计划[精选].doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。财务部季度工作计划机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面小编为大家整理财务部季度工作计划的文章哦。财务部季度工作计划(一)20主要开展的工作(1)收银工作A、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训,并在中餐站点推行班前会制度,在班前会上检查员工仪容仪表,夯实岗位知识。B、安排员工参加部门组织的其他培训活动,高效的沟通、如何做一名优秀收银员、应收账款的控制规范等。C、二期酒店投入运营后,已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去,目前运转
2、正常。(2)稽核工作A、自20.10月份开始实行营业收入、应收账款周报制度,每周例会上通报回款计划的执行情况,并汇总下周回款计划。B、推行中厨部菜品标准食谱卡,除履行原来的菜品申报程序外,要求厨房提供单个菜品的标准成本食谱卡,做到定价有据合理。(3)仓库工作A、根据酒店现状及营业需要,在二期酒店投入运营以后,做好地下仓库的规划,做好房间通风及货架摆放,同时对各部门领货、收货做统一规范。B、根据酒店及部门工作安排做好仲秋月饼仓管工作,保证原料、包装及时到位,月饼成品出库有序,统计翔实准确。C、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。(4)财务参与酒店销售情况。A、月饼销
3、售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展,积极动员部门员工投身月饼销售,成为月饼销售的急先锋。B、圣诞销售。(二)年财务工作中存在的不足(三)20年计划开展的工作(1)根据酒店计划和部门安排,完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。(2)协调软件公司及公司各部门,完成厨房飞单、手吃点菜、桑拿洗浴系统的安装、调试,直至正常运营。(3)根据公司统筹安排做好酒店财务成本费用控制、收支稽查等工作。(4)根据二期酒店运行的工作需要,对财务部人员组成和工作安排进行调整,合理安排。财务部季度工作计划财务部既是公司的服务部门又是公司的管理部门,尤其目前行政、财务合并,人力资源部人员未到岗的情
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