第三章 领导权力与监督制衡.doc
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1、第三章领导权力与监督制衡第三章领导权力与监督制衡 一、领导权力的起源 关于权力起源的代表观点主要有:1神权说;2德仁说;3智慧说;4暴力说;5契约论;6资源说;7接受论。上述观点中,除了“神权说”外,其他主张都有一定程度上的合理性,同时也说明权力起源于多种因素的作用与影响。 二、领导权力的发展 1传统社会时期的领导权力 传统社会时期的领导权力是指与传统农业社会相适应的领导权力,这种领导权力主要具备如下特点: (1)社会职能与国家政治权力的统治职能相结合。 (2)领导权力与宗教权力相结合。 (3)与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系。 (4)政治权力与经济权力相结合。 2现代社会的领导权力
2、现代社会的领导权力是与现代工业社会相适应的领导权力,其与传统社会时期的领导权力相比,具有自身鲜明的特点: (1)自主性非常明显,社会管理职能日益突出。 (2)不仅实现了同外部权力的分离,而且其内部的功能分化也日益加快。 (3)逐渐体现出典型的法理型特征。 3社会转型期的领导权力 在转型期社会,行政领导权力的现代性特征与传统性特征盘根错节地交织在一起。这种转变中的社会的领导权力可称为转型期的领导权力。把握转型期领导权力的特征及其发展趋势,对理解发展中国家的行政现代化是很有必要的。 三、领导权力的含义 领导权力就是领导者遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者做出
3、一定行为与施行一定影响的能力。这一定义包含的主要内容有: 1领导权力的主体 领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。 2领导权力的目标 国家层面上的领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。在这个根本目标的指引下,每一个组织的领导者都必须制定并完成各自组织内部的分目标。 3领导权力的作用方式 领导权力的主要作用是推行政令,有强制性和非强制性两种方式。 4领导权力的客体 领导权力的客体就是那些受到领导活动影响和支配的人们,包括组织成员和领导活动所涉及的社会公众。 四、领导权力的特征 1权力的共性 (1)无形性;(2
4、)依附性;(3)可塑性;(4)有限性;(5)强制性;(6)目的性;(7)交换性;(8)垄断性;(9)诱惑性。 2领导权力的特殊性 (1)载体的确定性。领导权力往往以特定的组织机构为载体。 (2)职责范围的限制性以及职权层级性。 (3)领导权力的强制力往往具有强大的组织保障和资源保障。 (4)目的的复杂性。领导权力的目的往往是结合了组织目标与领导个人目标的复合体。这一特征又决定了领导权力具有交易的可行性以及以公共目标换取个人目标的诱惑性。 (5)高度的垄断性。领导职责范围的限定性以及资源的稀缺性决定了领导权力具有高度的垄断性,这是领导权力异化的主要原因之一。 五、领导权力的结构 领导权力的结构是
5、指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构,并且进行有序性活动的过程中形成的静态结构与动态结构的总称。 1领导权力的静态结构 (1)领导权力主体 领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者,是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。 (2)领导权力客体 领导权力客体是指领导权力作用的对象,即指领导活动中的被领导者。 (3)领导权力载体 领导权力的载体是指领导权力赖以存在和运行的组织依托和制度体系。这种组织结构大致在纵向与横向两个方向上展开,同时这两个方向又相互交织,彼此渗透。 2领导权力的动态结构 领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向、方
6、式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式,这种运行模式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。 六、领导权力的合理划分与配置 1影响领导权力的合理划分与配置的宏观要素 这主要是从与社会大系统诸要素的互动中探索领导权力的合理划分与配置。 (1)国家政治制度 国家政治制度即国家政治体制,通常是指取得政权的统治阶级采取何种形式组织政权。它包括国家的管理形式、结构形式、选举制度、政治权利的运行制度等。公共部门的领导权力服从国家政治制度是权力划分的基础。需要注意的是,领导权力的划分与配置必须与司法机关权力的配置与运用相配套。 (2)公民权利的保障 公共部门的领导权力根本而言是一种公
7、共权力,领导权力与公民权利是相互联系、相互促进和相互制衡的。所以,合理划分与配置领导权力,从而创造一个独立、民主、宽松、自主的气氛是保障公民权利充分实现的重要条件,也是社会发展现代化的必然要求。 (3)社会经济结构 领导权力的合理划分与配置必须与社会经济结构相适应,否则便会带来变革甚至革命。 (4)民族传统文化 民族传统文化主要是指一个国家或民族共同体,在长期的历史发展过程中形成的共同的政治观念、价值观念与心理倾向等。民族传统文化对行政领导权力的划分与配置起着长久的、潜在的、无形的与不可估量的影响。 2影响领导权力的合理划分与配置的微观要素 这主要是从行政系统内部各要素的联系中寻求领导权力的合
8、理划分与配置。 (1)组织职能的配置 组织职能的配置是领导权力的合理划分与配置的基础。所谓组织职能,就是各种组织依法管理国家事务和社会事务过程中所具有的职责与功能。组织职能与领导权力是紧密联系在一起的,如果离开了组织职能,而去孤立地研究领导权力的合理划分与配置是不明智的,也是不科学的。 (2)组织机构 组织机构是领导权力合理划分与配置的载体。领导权力是组织机构建立的依据,组织设置的合理程度,影响着领导权力划分与配置的科学程度。 (3)组织人员 组织人员是领导权力运行的主体。组织是由组织人员组成的,没有组织人员,组织与领导权力便全部失去了存在的意义。领导权力的划分与配置必须与组织人员的素质水平相
9、适应。 总之,领导权力的划分与配置必须与社会大系统相适应,并充分考虑领导系统内部的各种要素,从而把各种要素相互融合与协调,才能达到领导权力划分与配置的科学化与合理化。 七、领导权力运行的原则 1正当性原则; 2可行性原则; 3民主性原则; 4效益性原则; 5权变性原则。 八、领导授权的含义与意义 1领导授权的含义 领导授权就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。 2领导授权的意义 (1)领导科学授权是完成领导任务,实现现代领导目标的需要。 (2)领
10、导科学授权能够锻炼被领导者的能力,增强他们的责任心,调动他们的积极性、主动性与创造性,有助于下属的锻炼、提高和发展,进而提高整个组织的总体水平。 (3)领导科学授权能够改善上下级的关系,使之更为融洽,从而营造一种团结合作、奋发向上的组织气氛,有利于改善和提高整个组织的效能。 九、领导授权的特点与形式 1领导授权的特点 (1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。 (2)领导授权实际上是领导活动过程的一部分,其核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限。 (3)领导授权是一种权责高度统一的行为。 2领导授权的形式 领导授权是一种带有权变色彩的行为,要因时、因地、因人制宜,人们
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