酒店员工个人工作参考总结(最新版两篇)(通用).doc
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1、酒店员工个人工作参考总结(最新版两篇)(通用)第一篇:酒店员工工作总结光阴飞逝,转眼间马上过去。在这一年里,XX酒店治理部在公司的正确运营指导下,以“高效、创新、效劳”的理念落实好部门治理工作,圆满完成了公司交给的各项任务,屡次获得客人的好评。现将今年来的工作情况汇报如下:一、加强业务培训,提高效劳水平酒店的每个员工确实是酒店的窗口、形象。一个员工的工作态度和效劳质量能真实反映出一个酒店的效劳水准和治理水平。作为四星级酒店,我们把员工的素养培养作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听语言技巧等。要想客户之所想,急客户之所急。通过培训,员工的业务知识和效劳水平都有了明显的提高。二、加强员工的
2、销售认识和销售技巧治理部负责的两楼层里,主要是客户的休闲活动区域。因而,依照市场情况,酒店推出了一系列的促销方案。接待员依照客户的需要,为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。如此,不仅锻炼了员工的销售技能,前台的散客也明显增加,入住率有所提高。其它休闲娱乐设备的使用率也有所增加。三、狠抓卫生质量,为客户营建整洁、美观、温馨的环境一个酒店的形象除了优质的效劳,更表达在细微之处。我们只有把酒店的各个地点清扫洁净,保持整洁、卫生,才能让客户住的放心、住的温馨。因而,我们在卫生治理方面更出台了相关的措施,把工作细化,从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起,不留一个死角、不留一个污迹,保证客人所
3、到之处都干洁净净。四、工作中的缺乏和今后的计划尽管今年酒店治理工作获得了不错的成绩,但我们也深化体会到本身的缺乏之处,详细表现在:一是在效劳方面还缺乏一定的灵敏性和主动性;二是个别新员工工作还不够纯熟;三是在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。今后,我治理部会团结一致,在XX酒店的正确带着下,围绕酒店的年度任务目的,以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供最优质、最高效的效劳。详细措施有以下几点:1、接着加强员工培训,从效劳礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进展强化,配合营业部门做好明年的销售任务。2、接着落实责任制,抓好卫生配套效劳,以客户满意为主旨,加强治理人员对现场的督导和质量检测,逐步完
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